试论激励机制在企业人力资源管理中的应用

余丹

【摘 要】随着我国近几年的飞速发展和经济全球化的不断推进，各大企业所面临的挑战也越来越困难。这些企业想要在经济发展的夹缝中求得生存，就必须要明白人力资源管理的重要性。本文所介绍的激励机制就是人力资源管理中一个重要的战略。

【关键词】激励机制；企业；人力资源管理；应用

激励机制就是为了达到某种能够影响到员工的内在或外在的行为，来支持企业的稳定发展。企业人力资源管理激励机制中所谓的激励，就是用一些合理的、有效的方法来刺激员工的工作积极性，激发他们的潜力，加强综合素质，这样的激励能够在很大程度上推动企业的发展，甚至能够在众多发展企业中脱颖而出。

一、完善激励机制在企业人力资源管理中的重要作用

对于一个企业来说，决定它是否能够在企业竞争的激流中奋勇前进，从而脱颖而出的不仅仅是看这个企业的资源有多丰富优质，还要看这个企业中的员工是否能够积极热情地为企业的发展做出贡献。如果一个企业的员工对自己企业包含诸多不满或者感觉自己无法在其中发挥出自己的优势，潜能也无法被激发出来，那么可以说，这个企业的人力资源管理的激励机制做得并不完善合理。因为一个完善合理的激励机制，能够推动整个企业员工的工作积极性，让他们能够在一个轻松的氛围中享受自己的本职工作，还能让他们自觉地为企业做出其他方面的贡献。

二、激励机制的实际应用

（一）激励机制合理公平化

企业的人力资源部门在制定激励机制的过程中，首先要考虑的应该是这个机制是否能够达到一个相对公平，合理的水平。在制定这个机制之前，企业应该委派人力资源部门的负责人组织力量去收集企业各部门员工的意见，综合员工的有效意见，然后考虑激励机制的具体构建内容。一个优质的激励机制不仅能在企业稳定发展的时候体现出它的特点所在，还能在企业有发展挑战的时候有一定的改变空间。任何制度都需要严格的执行标准才能发挥出它制定的作用，在实际的人力资源管理中，相关负责人要保证做到铁面无私，将它与奖惩制度合理的结合在一起，从根本上激发员工的工作意识，并让他们在不知不觉中能够将这些企业在激烈競争中为求生存的压力转换为工作的动力，充分发挥出自己的实力。

（二）规划建设合理有效的绩效评估体系

要说什么能够让员工心甘情愿的为企业效力，首当其冲的就是科学优厚的报酬待遇。因此，绩效评估体系的构建核心就是报酬，围绕这一核心，制定合理的条例来激励员工，吸引大批技术精英，增加企业参与竞争的资本。绩效评估体系中，薪酬的结构应该以两部分构成，一种是基本工资，而另一种则是绩效评估奖励部分。第一种不用说，自然是根据员工在企业中所担任的不同职位来发放的工资，职位不同基本工资自然也不同，拿多少钱办多少事。而第二种是从提高员工工作效率、激发员工的工作积极性和增强员工团队精神等方面来考虑制定的奖励政策。这一种薪酬并不是说按员工的企业职位高低来衡量标准的，而是结合个人绩效或部门绩效来对员工进行奖励的，绩效的考核自然与员工对企业的贡献程度、团队协作能力等方面挂钩，一来能够保证公平公正的执行考核评估工作，二来也能利用合理的奖励推动员工的工作主动性，增强他们的工作责任意识，还能营造良好的企业氛围。个人的进步不代表企业的进步，一群人的进步才是企业真正的成功。

三、建立健全完善激励机制的具体研究

（一）时刻秉承“人性化”的基本原则

所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。

“人性化”就是要全面考虑和员工之间的个体差异，不同差异的员工实行不同的激励机制。由于社会的复杂性和人类的发展差异性导致了每个员工之间的性格、学历、素质、价值观等方面的差异，这种差异是无法消除的，因此，企业应该要正确的看待每一个员工，奖励制度也应该因人而异。对较年轻的员工来说，企业的发展潜力和工作待遇是他们的主要考虑方面；而对那些工作经验丰富，年龄较大的员工来说，一份稳定的工作才能保证他们家庭的生活；学历高的员工又会比较注重他们是否能够在企业中体现出自己的价值，相较于物质条件来说，他们更在意自己的精神投资；而学历较差的员工更在意企业是否能给自己一个稳定的基本需求满足。因此，企业在发展的同时，也要充分考虑到各员工之间的差距，在激励机制上多下功夫“对症用药”，这样才能收到最大化的激励效益。

（二）打通企业上下层员工沟通通道

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。

从古至今，但凡是成功的企业，其内部员工文化绝对是优秀的，不踩高捧低，没有不良的官僚作风，企业上下一派和谐，无论是上层还是下层，都团结一致，有意见就提出，提出就解决。优秀的企业精神就是要善于听取员工的意见，并能够合理采纳意见，及时的对企业出现的问题进行调整。企业在建立激励机制的同时也要加强企业管理层和各部门之间和各普通员工之间的沟通交流互动，沟通的桥梁一旦建立起来了，优秀的人才才能更加优秀，普通的员工感觉受到了企业的重视，也能更加卖力的工作，企业内部的员工才能真正的相互理解，相互尊重。

（三）管理保持客观性，和谐遵守管理规定

企业虽有管理层和员工层之分、管理人员同一般职工有些许的差异，但企业仍然是一个利益共同体。只有利益兼顾的企业才可能和谐。常言道：“天时不如地利，地利不如人和”，人和是企业的第一要务，企业要创造利润，但绝不能以损害职工的利益为代价。因此，那种为了减少成本而刻意创造恶劣的工作环境，为了剩余价值最大化而任意增加职工劳动时间，为了减少职工所得而采取的高处罚，以及为了缓解经营压力而任意裁员都是不可取的。至于强迫职工劳动的集中营似管理，更是犯罪，为社会所不容。日本媒体认为“绝对绩效主义把工薪族逼上绝路”，值得警惕。因此，在管理过程中，管理层应该避免管理的主观性，多从普通员工角度考虑问题，不滥用职权对普通员工进行压榨，管理工作做到人性化，和谐遵守管理规定。

四、结语

结合当下企业市场的现状来说，未来企业之间的竞争只会越来越激烈，这是个弱肉强食的社会，优胜劣汰是再正常不过的生存法则了，企业想要发展，想要在未来站稳脚跟，就得适应时代的发展，对企业本身进行调整，创新人力资源的管理模式，采用有效的激励来留住精英人才，增加竞争的资本。

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