大数据背景下企业人力资源管理的变革探讨

杜建平

摘要：随着当前网络技术的快速发展，关于大数据背景下企业人力资源管理的发展，也引起了广泛的关注。实际发展中如何借助大数据，进行企业人力资源管理的优化改革，则成为企业人力资源管理中主要面临的问题。文章针对大数据背景下企业人力资源管理的变革，进行简要的分析研究。

关键词：大数据;企业人力资源管理;变革;策略

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0070-01

网络技术高速发展下产生的大数據集群，对于企业人力资源管理工作的开展，产生了一定的影响。分析在企业人力资源管理中，如何结合大数据的特点，优化人力资源管理模式，提升人力资源管理质量，则引起了管理人员及研究人员的重视。笔者针对大数据背景下企业人力资源管理的变革，进行简要的剖析研究，以盼能为相关企业发展中的人力资源管理工作开展提供参考。

一、大数据背景下企业人力资源管理中存在的问题分析

大数据背景下的企业人力资源管理，从人力资源的管理模式，以及大数据应用的途径方面方面分析，整体的应用发展现状较为良好。但在具体的执行细节方面，还存在较多的问题，如：企业获取大数据的方式及渠道问题、人力资源管理人员对大数据应用的意识问题、招聘渠道问题。

1.企业获取大数据的方式及渠道问题

分析大数据背景下，企业人力资源管理主要存在的问题之一即为：企业获取大数据的方式及渠道问题。企业在人力资源管理中关于大数据的获取，存在渠道不专业，违规获取数据，侵犯职工隐私等不良现象。最终分析对于企业的人力资源管理质量，造成了一定的影响，同时由于获取大数据方式及渠道存在问题，也产生了一定的劳务纠纷，工作纠纷现象，对于企业的人力资源管理工作有效开展，造成了较大的影响。

2.人力资源管理人员对大数据应用的意识问题

随着当前网络技术的快速发展，网络技术的应用对人们的生产生活产生了重大的影响。其中分析关于大数据背景下的人力资源管理工作，管理人员对大数据应用的意识问题，则大数据应用中主要存在的问题。分析人力资源管理人员对大数据应用的意识问题，主要表现为：管理人员对于大数据应用的认识不足;对于大数据技术的应用存在技能缺陷。最终造成在大数据背景下，企业人力资源管理中大数据的应用效率不足，未合理发挥大数据应用效果的现象。综合分析影响了大数据在企业人力资源管理工作中的应用质量，同时对于企业人力资源管理中的成本控制，也产生了一定的影响。

3.招聘渠道问题

大数据背景下企业人力资源管理工作的开展，招聘渠道问题为主要存在的问题。其中分析招聘渠道问题，主要表现为：招聘渠道选用过少;招聘渠道运营主体的资质问题;招聘渠道专业性不足;招聘渠道存在违规操作的现象。其中分析因选用招聘渠道存在专业性及资质问题，对于企业的人力资源管理，造成了如：人力资源管理成本升高，招聘周期加过长，违规获取人力资源信息的影响现象。严重的影响了企业的人力资源管理质量，同时对于企业的合法稳定经营，也造成了一定的影响。

二、大数据背景下企业人力资源管理的优化改革措施分析

1.注重专业性招聘渠道的选择

企业在发展中人力资源管理为重要的核心管理工作，分析当前大数据背景下企业人力资源管理中，存在的渠道选用问题。企业在发展中为切实有效的发挥大数据应用质量，落实专业性招聘渠道的选择，则为有效的改善措施。具体作业中关于专业性招聘渠道的选择，基于当前市场发展现状，企业可通过选用BOSS直聘、智联招聘、前程无忧招聘等，具备专业性，合法性的大型互联网招聘企业。以此确保在后期的招聘作业中，招聘信息的精准发送，同时确保人员招聘中的专业性和合格性。

2.创新大数据背景下的人力资源管理作业模式

大数据背景下企业人力资源管理作业的实施，创新大数据背景下的人力资源管理模式，则为有效的改善措施。具体实施中关于作业模式的创新应用，用人单位在实际发展中，可结合大数据集群，进行应试人员往期的工作背景，学历等基础信息进行调研分析。调研分析完成之后，通过大数据集群进行人员的初选，之后进行面试通知作业。以此减少前期的人事招聘成本，并且促进后期在人事招聘中应试人员的专业性，同时合理的提升人力资源管理质量。

3.提升人力资源管理人员对大数据的正确认知

企业人力资源管理工作在开展中，管理人员对大数据的认知缺失及认识不正确，对于人力资源管理工作的有效开展，造成了一定的影响。基于该类不良影响分析，为切实有效的提升大数据背景下，企业人力资源管理质量，企业管理中应注重提升人力资源管理人员对大数据的正确认知。具体实施中可通过学习，了解基于大数据集群的网络招聘网站，软件，渠道的方式，进行大数据的认知和学习。另外也可通过比对网络招聘与传统招聘作业实施中的作业成本，比对两种招聘作业的实际应用效果。最终达到合理提升大数据在企业人力资源管理中的应用效果，并且减少企业发展中人力资源管理成本。

4.提升企业人力资源管理人员的专业性

“术业有专攻”，企业人力资源管理为一项专业性要求较高的工作，良好的企业人力资源管理作业实施，对于企业的稳定发展发挥了重要的作用。分析大数据背景下企业人力资源管理工作的发展，关于人员专业性的提升，用人单位可通过多个举措进行改善。其一针对既有人力资源管理人员，进行大数据知识的培训，以及普遍性大数据背景下的招聘资源了解学习，以此提升人力资源管理人员的作业专业性;其二对外招聘具备专业资质的人事专员，进行相关人力资源管理工作的开展;其三外包式人力资源管理作业，具体如与互联网招聘企业签订合作协议，进行相关的人才招聘推荐，以此降低人员招聘成本，同时合理的提升后期人才应用中的专业性。

三、结语

从当前大数据背景下企业人力资源管理的发展现状方面分析，企业在实际发展中为切实有效的应用大数据开展人力资源管理工作，企业在实际发展中可通过提升人员专业性，加强管理人员对大数据的认知学习，拓展大数据背景下的招聘渠道选用，以及创新大数据下企业人力资源管理模式的方向进行发展。