转型背景下企业人才流失问题探讨

2019-08-06 04:41李亚杰
现代经济信息 2019年11期
关键词:人才流失问题对策

李亚杰

摘要:企业混改背景下,企业人才流失问题日渐严重,直接影响到了企业的可持续发展。因此,研究留住企业核心人才,已经成为了企业当前亟需解决的问题。本文主要以企业人才流失为主题,在阐述企业人才流失原因的基础上,提出解决企业人才流失问题的有效对策。

关键词:企业;人才流失;问题;对策

中图分类号:F270 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)016-093-01

如今的社会,是一个知识经济时代,企业之间的竞争,归根结底就是人才的竞争。然而在企业转型发展得到背景下,企业人才流失问题日渐严重,直接影响到了企业的长远发展。同时我国企业人力资源管理起步较晚,远远满足不了企业现阶段发展提出的实际需求。基于这一情况,直接造成企业人才流失问题难以得到有效解决。鉴于此,基于企业可持续发展角度,需要加强企业人才流失问题的探讨,并采取针对性较强的措施。

一、企业人才流失问题产生的具体原因分析

1.员工方面的原因

企业人才流失方面的原因,主要涉及到两个方面原因。首先,员工岗位不适配。人力资源管理问题的解决,就是有效解决员工工作岗位问题,换言之就是让员工分配在最适合自己的岗位上,由此最大限度发挥员工的个人价值,进而保证企业的整体效益达到最大化。自转型之后,大部分企业注重广告宣传,为了大量售出商品,从社会大范围招聘工作人员,忽视了招聘人员的专业问题。其次,缺乏企业认同感。员工对企业的认同感,直接影响到员工在日常工作中,是否能够以高度责任心做好每一件小事,是否能够为企业发展贡献自身的一份力。这就意味着员工拥有企业认同感尤为重要。然而就企业现状而言,企业由于各种因素的影响,直接造成企业在经营过程中,无法兑现员工刚进入企业时的给予隐形承诺,同时员工在日常工作中,并没有得到企业任何形式的关心,种种因素的共同作用,直接造成员工缺乏企业认同感。企业长期如此作为,直接造成员工在失去认同感的基础上,将会造成一些工龄较长员工的工作积极性,同时会造成新人职员工对企业产生心理上的不满。

2.企业人力制度方面的原因

企业人力制度方面的原因,总结起来,涉及到人才薪酬制度不合理、企业主流文化的缺失两个方面的原因。首先,缺乏合理的人才薪酬制度。薪酬制度是否合理,直接关系到激励作用的效果。通常情况下,合理的薪酬制度,可以让一些付出劳动的员工,在获取相应的薪酬的基础上,获取满足感。对于企业而言,近些年来,在国家宏观管控下,企业的薪酬制度虽有所调整,但是相比现阶段的社会市场经济发展水平而言,依然有所不适应。就现阶段我国企业薪酬与福利情况而言,还存在诸多不足,一是相比同行业的其他企业,企业薪酬定位较低,缺乏竞争力,更为严重的是部分企业的薪酬标准仅超过国家最低标准,造成企业在薪酬方面就难以吸引人才;二是人才待遇不公平,企业员工在日常工作中,付出了大量劳动,尚未获取相应的回报,造成员工逐渐丧失了为企业贡献的积极性,进而引发了离职现象;三是企业除了落实内部基本工资待遇之外,尚未保障员工的生活水平。其次,企业混改的背景下,企业主流文化尚未建设起来,造成企业内部难以形成一个良好的风气。

二、解决企业人才流失的有效措施分析

1.掌握岗位空缺情况,做好工作分析

企业在招聘工作之前,需要做好必要的准备工作,也就是工作岗位分析工作,主要是通过具体的职务说明以及工作说明来体现。转型背景下的企业,在开展招聘工作时,表现出较大的随意性与盲目性,这一现象的出现,主要归结于企业组织结构职能尚未发挥出既有作用。同时,现阶段的企业在招聘时,虽会设定一定的门槛,但是招聘对象缺失面向全社会,并没有对职位进行必要的分析。因此,企业在招聘工作开展之前,需明确空缺职位对人才的要求以及考核的标准,由此保证企业招聘的人才符合企业岗位需求,同时可以满足企业的发展需求,进而才能保证企业的可持续发展。

2.制定合理的工作设计吸引人才

不同的工作岗位,其工作设计也有较大的出入。企业需要深刻认识到这一点,并且需要以此为出发点,基于不同角度,为每一位员工制定针对性较强的职业发展规划。同时,企业需要为员工制定合理的绩效考核标准,需强调的是在制定各项标准的过程中,需要严格本着公平公正的原则。除此之外,企业需要定期组织员工外出培训,或者是给予员工一定的晋升空间,适当满足员工的实际需求,具体包括生活中的需求,与工作中的需求。

3.建立公平的薪酬制度

企业薪酬制度合理的情况下,才能持续发挥激励作用。通常情况下,人们会对激勵做出相应的反应,员工一旦受到企业的激励,将会更加努力工作,希望在工作中,取得一个更好的成绩。因此,企业需要结合员工的日常表现、工作业绩等,制定一个合理,具有可行性的薪酬制度。为创造一个合理薪酬,留住人才的环境,企业需要重点做好以下几个方面的工作。首先,企业内部需要设计完善的工作评价,需强调的是工作评价的标准,需要结合不同的工作岗位,不同的工种等,设计不同的标准,不是所有岗位一概而论,这样,才能真实有效评级一个人的工作业绩等情况;其次,客观绩效考核,考核内容需要尽可能覆盖全部工作。工作员工在日常工作中,不可能面面俱到,一旦考核仅仅是单方面的内容考核,会影响到绩效考核的合理性。三是薪酬制度的制定,需要考虑行业与地区的差别,需在重点考察同行业其他企业薪酬制度的基础上,结合企业的实际情况,制定相适应的薪酬制度。四是制定层次的福利政策,重点侧重贡献与工作业绩。最后,注重人才职业发展,增加专业技术通道诱惑力,由此吸引住人才。

三、结语

综上,转型背景下,企业人才流失问题严重,来源于员工与人力资源制度两方面的原因,不利于企业的长远发展。因此,企业需要通过建立合理的薪酬制度、制定合理的工作设计吸引人才等措施,才能有效解决人才流失问题,保证企业的长远发展。

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