关于科技型中小企业创新项目财务管理模式的有效性探究

莽惟

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的企业获得了很多发展的机遇，科技型企业作为一种以科技创新为发展导向的企业在这种情况下迅速发展壮大，为我国的经济发展和社会进步贡献了不竭的动力。而在知识经济的时代，科技型中小企业就要快速成长，以满足社会和人民的需求。本文通过分析现阶段的科技型中小企业创新项目财务管理中存在的问题，探究如何提高科技型中小企业创新项目财务管理模式的有效性。

关键词：科技型中小企业;财务管理;有效性

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0187-02

党的十九大更加强调了我们要建设一个创新型国家，要通过对我国企业进行经济结构的转型和调整来实现科技创新和发展。这种发展路径离不开科技型中小型企业的参与，而企业自身要在这种发展大潮中积极地谋发展，要对自身的管理工作，尤其是财务管理工作进行完善和加强，从而保证自己的企业具备竞争力和创新力，促进本企业的可持续发展。

一、科技型中小企业创新项目财务管理现状和存在的问题

（一）现状

随着我国科技型中小企业的发展，社会对这类企业的发展越来越重视，相关的政策出台，国家和地方各级政府都在融资、投资、技术和服务等方面为科技型的中小企业提供了政策的帮扶，一直都旨在为科技型中小企业营造一个稳定发展的大环境。在这种情况下，科技型中小企业发展迅速，资本市场的融资速度也更加快速，金融机构适时为科技型中小企业量身定做了贷款政策，这就能够缓解这些企业在发展中遇到的银行信贷供给和科技型中小企业在发展中的融资需求不对等的问题，从而为科技型中小企业的创新项目提供充足的融资基础。而且，随着科学技术水平的不断提升，更多的票据支付工具服务更加完善，科技型中小企业的支付结算渠道也被拓宽，支付和融资手段的丰富为中小企业创新项目财务管理的有效性的提高提供了机遇和平台。另外，当前，我国将建设创新型国家摆在了战略高度上，对待科技型中小企业的创新项目的重视程度与日俱增，这在一定程度上促进了科技型中小企业的发展，中小企业能够获得一定的贴息补助，在进行信用担保时，还能过得一定的风险补偿，这都是国家为支持科技型中小企业提供的购买科技保险时的帮扶措施，为科技型中小企业开展创新项目创造了条件。科技型中小企业的种种外部经济环境不断得到优化，但是，其内部的财务管理却不尽如人意。科技型中小企业创新项目财务管理中存在着很多不足之处，严重影响了企业的财务管理有效性的提高。这种不足主要表现在工作人员缺乏专业的工作技能，财务管理存在不规范的现象，企业财务缺乏整体的科学的统筹和布局，企业的财务管理缺乏有效的监督。这些问题不只是在个别的企业中存在，大部分的科技型中小企业创新项目财务管理工作中都普遍存在。

（二）存在的问题

现阶段，我国的科技型中小企业创新项目财务管理工作存在的问题：

1.财务管理人员缺乏专业技能

人才资源是顺利开展工作的最为基础的资源，没有充足的人才资源，任何一项工作都不能达到理想的效果。企业在发展和壮大中，都普遍重视人才的选拔和任用，一个企业中的人才的水平直接关系到企业的工作质量和发展前景。但是，在调查中发现，我国的科技型中小企业中，从事创新项目财务管理的工作人员大多专业水平偏低，缺乏专业的财务管理人才，也无法组建起来一支专业的财务管理的人员队伍，这就无法提升企业的财务管理的有效性。而且，针对这种情况，很多科技型中小企业还没认识到事情的严峻性，缺乏对企业中的人才的培养，原本的工作人员的专业水平得不到提升。而且，在企业招聘和选拔财务管理部门的工作人员时，又缺乏科学合理的选聘标准，工作存在漏洞，这就会导致企业内部的财务管理工作中有一些综合素质较低的人员混入，拉低了财务管理人员的整体素质，影响了财务管理工作的质量和效率。

2.财务管理不规范

我国的科技型中小企业在发展的过程中虽然在一些方面得到了优化和更新，但是，还保留这一些传统的影响，财务管理的模式还倾向传统化，财务管理的观念还没能及时的更新。现实中，很多企业领导的财务管理观念和做法不正确，对财务管理工作的干预过多，而企业领导恰恰又缺乏财务管理的专业技能，又没有管理的经验，这就导致了科技型中小企业的财务管理混乱，更难提高有效性。同时，部分科技型中小企业存在着融资难的问题。一方面，是因为很多企业在筹资和融资时多半都会采用向金融机构借贷的方式，但是，很多科技型中小企业的资产规模很小，而且企业的经营状况缺乏稳定性，对待风险的抵抗能力较弱，这就使得这些企业对待金融的需求具有明显的特点，为“小、散、频、急”，而这种富有特点的金融需求，很多金融机构都不会借贷给企业，企业也就没有办法筹资。因此，企业关闭的几率增加。同时，部分科技型中小企业的规模校，可供抵押的担保财产少，企业的资信度不够，贷款难或是贷款的条件很高，只有通过增加融资成本的方式才能得到融资的机会。而科技型中小企业是通过加大技术投入进行创新来促进企业的发展的，这样就需要大量的资金投入，这种高投入和融资难的窘境严重阻碍了企业的发展。

3.缺乏整体和科学的财务统筹与布局

中小企业由于自身的发展水平和格局的不足，就很容易在工作中不能从长远出发，而缺乏科学的工作布局和计划，只关注短期的回报，而损害了长期的利益。现阶段，很多科技型中小企业的财务管理都存在着一种弊端，就是缺乏整体的和科学的财务统筹和布局，对待企业的发展，没有科学的财务分布和财务使用规划，对研发产品、技术成本等创新项目的重点环节的财务计划忽视。还有一些企业想方设法的通过减少人工成本来增加利润，而这样做的后果就是一些创新项目和技术研发的关键岗位缺人，工作环节对接不上，严重影响了企业的发展。

二、科技型中小企业创新项目财务管理有效性分析

（一）提高工作人员素质

工作开展的首要条件就是人才资源的支持，因此，要想提升科技型中小企业创新项目财务管理的有效性，就要提高企业中的财务管理工作人员的综合素质。提升工作人员对财务管理的专业技能，来提升企业的创新项目财务管理工作的质量和效率。但是，实践中，众多的科技型中小企业的工作人员的情况大不相同，对待企业的财务人员队伍的策略也多有不同，因此，要具体情况具体分析。总的来说，提升工作人员素质要从以下几个方面展开：第一，要在企业中开展职业道德教育，让工作人员认识到财务管理的重要和他们所处的工作岗位的重要意义和职责，在企业中营造起良好的氛围，培养爱岗敬业的好品德。同时，着重引导工作人员树立起自律自觉的工作观念，严格律己，按照要求和标准去完成财务管理工作。第二，定期开展工作培训，尤其是对财务管理人员要进行管理技能、财务技能等专业培训，让财务管理人员熟练的掌握财务技能。最后，要严格财务管理部门的工作人员的选拔和聘用，提高选拔和聘用环节的专业性，保证工作人员的质量，从而提升整个财务管理人员队伍的专业素质。

（二）完善财务管理机制

第一，應该对企业内部的资金管理机制进行完善，保证本企业对内部的资金的有效控制和使用，从而提高资金利用的有效性，防止资源流失和浪费。第二，要对企业财务管理内部控制机制进行完善，对企业内部的资源进行协调，从而实现资源的优化配置。第三，对企业的投资决策机制进行完善，科学、全面的监控科技型中小企业的投资决策工作，防止由于投资决策失误造成的资金风险，从而保证在复杂的市场环境中的资金安全。

（三）建设财务管理战略布局

科技型中小企业在发展的过程中，要想实现长远和可持续发展，就要始终以市场为导向。因此，中小企业要规避以前的“以量取胜”的错误做法，不能盲目的降低生产成本和扩大生产量。科技型中小企业以市场为导向，要始终坚持科技创新，加大对创新项目的财政支持，提高企业的眼光和格局，本着“以人文本、顾客至上”的工作理念，对财务管理进行统筹规划，保证各个环节的资金能够有效的发挥使用的效果，而又不致发生资金浪费的情况，从而提高企业对创新项目财务管理的科学性和综合性，以促进科技型中小企业的长期和可持续发展。

三、结语

总而言之，我国的科技型中小企业在纷繁复杂的市场环境中面临这很多机遇和挑战，尤其是在财务方面，因此，企业要加强财务管理工作。科技型中小企业的创新项目一直都是企业发展和壮大的重点项目，在财务管理中要尤为重视，只有这样，才能实现科技型中小企业的可持续发展。