大数据下的企业财务共享建设

桂秋芳

摘要：随着大数据时代的到来，为了满足当代经济高速发展的需求，许多企业的财务部门利用信息共享技术将企业的内部资源进行有效的整合、分配，提升了企业财务的工作效率，从而更好地推动企业的发展。财务共享体系的建设能够将企业所存在的问题提取出来，从多个方面进行分析和解剖，制定更有效的解决方案和策略。本文针对大数据下的企业财务共享建设过程中进行整理和分析，从而为企业的快速发展和持久的续航提供有力的保障。

关键词：大数据;企业财务共享;建设策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0243-01

随着我国经济化体制的改革，为了适应瞬息万变的市场经济体制，企业需要不断地调整自身的发展和经营的模式，以满足当代社会的发展需求。大数据时代带给人们全新的生活体验，企业为了能够获取更多的利益，就需要抓住大数据的宝贵财富，将其与财务管理相结合，提升财务的工作效率，提供精准的发展策略，有效地实现财务管理向共享财务的转型，更有利于提升企业的競争力，使得企业能够健康可持续的发展。

一、大数据时代企业财务共享建设存在的问题

1.财务共享的计划目标之间联系不明确

随着大数据时代的到来，促使许多企业和公司的财务管理进行优化以满足市场发展的需求，由于财务管理的转型仍处于初级阶段，对于建设企业财务的数据共享体制还处于摸索阶段，管理经验的不足和财务建设的目标不够明确，给整个财政共享管理建设带来了巨大的障碍，设想中的财务共享机能很难在实际工作中发挥其作用，持续下去会导致整个财政共享的建设失败，给企业造成无法估计的损失。

2.财务共享建设的定位与协议不相匹配

财务共享体制的建设由于是新型的项目，许多工作人员只能临时从其他财务部门进行借调，对于财政共享的项目业务还不够了解，缺乏专业的职业知识和技能，严重影响着企业的发展，无法与客户进行有效的交流，使得客户对于企业产生不信任，破坏了企业和客户之间的互利互赢的关系。

3.财务共享的工作人员素质参差不齐

人作为财务共享建设的核心，为了能够将财务共享与财务管理有机地结合在一起，更好地发挥其机能，就需要提升人员的专业素养，以保证财政共享建设的质量，培养员工的主人翁意识，更自觉和认真地去投入到财务共享建设的服务中。

二、大数据下完善企业财务共享建设的策略

1.明确好企业财务共享的服务宗旨

为了能够更好地建设和实施财务共享管理模式，一定要明确好财务共享制度的服务宗旨，确保企业的内部建设服务中心的目标与企业的经营目标相匹配，提升企业财务部门的工作效率，为企业获取更多的经济效益，并且提升企业在当代激烈的经济化市场中有着较强的竞争力，为企业的优化和创新提供有力的保障。明确企业的财务共享的服务宗旨，能够为大数据时代下的财务共享建设指引明确的方向，并按照服务目标制定长远的战略计划，更有利于财政共享管理的建设。并且在按照制定计划实施过程中，也应该根据实际的情况对企业进行反馈，以便于更准确地调整建设进程以及建设的目标。同时，在大数据时代对于财务共享的建设仍然需要不断的探索，企业的管理者应该给予足够的时间和资源来提供给财务共享服务中心的建设，避免财务共享建设计划发生夭折。落实好财务共享工作人员与客户之间的关系，是财务经营的模式平稳的渡过转型阶段。

2.落实好相关企业财务共享人员的工作责任

若想要让财务共享服务能够持久稳定的发展，就需要企业的管理者拥有长远的战略眼光，选拔具有责任感的工作人员，如此，才能更好地保证财务共享建设的执行质量，优化企业的资源分配。每一次经济的改革都会损害一部分人的利益，为了保证自身的利益不受到损失，就会制造各种障碍来阻止改革的实施，对于企业也是如此。这样就需要企业一方面加强财务共享建设的执行力度，另一方面就要加强企业员工的主人翁意识，做好企业领导和员工的思想工作，为财务共享建设提供资源和政策。为了更好地促进公司财政的发展，更多的实施人才引进政策，给予人才足够多的发展和上升空间，提供更多的管理和领导的岗位，使人才能够更好地在实践中进行磨练，丰富工作经验，降低企业财务管理的风险，与计算机技术进行结合管理，为企业提供更精准的发展策略，依据企业发展所遇到的问题进行分析和整理，规避企业的风险。企业应该完善好人才培训机制，并结合各个区域的计算机服务人员，构建信息共享数据库，针对经济市场中的其他企业做好信息调查，能够准确地了解竞争对手的发展动向，从而更好地提升自身的发展模式，更好地适应市场的需求，完善好财务共享体制的优化和升级。依据政府的财务政策来调整企业自身的发展计划，明确和落实好财务共享人员的责任，保障财务共享建设有序的进行。

3.完善好财务共享中人才选拔体制

加强人力资源的管理机制，为财务共享制度建设的人才提供有力的保障，注重对人才的培养和福利待遇，以便更好地留住高端型人才。对于工作表现优异的人员，实行奖励和鼓励的政策，以促进企业财务管理工作人员的工作积极性，制定完善的监督和考核手段;针对考核不达标的人员，应执行严格的惩罚制度，从而推动工作人员高效地完成考核的业绩。认真考察员工的实际工作情况，防止财务部门员工认为工作仅为简单重复的劳动，丧失了工作的动力，从而影响整个企业财务共享服务中心的工作效率，对于企业的发展毫无意义。企业应加强对财务共享建设的宣传，使员工更好了解并认真地完成相应财政岗位的工作。

三、结语

综上所述，大数据下的企业财务共享模式的建设工作仍处于初级发展的过程中，还需要不断地完善和优化。使得企业财务共享能够更快更好地推广到经营领域中，为企业创造更多的经济效益，及时发现和解决财务共享在企业的实践中存在的问题，从而加快实现经济全球化的进程。