化工企业财务管理现状及对策

田维强

摘要：企业的发展，离不开良好的资金财务管理制度。在化工企业中，企业财务管理的好坏直接影响着企业的发展目标和前景。但是在目前我国化工企业中，财务管理还存在着一定的问题，本文就将针对化工企业财务管理的现状，找出其中存在的问题，并对这些问题进行探讨和研究，希望能为化工企业财务管理工作的发展提供参考。

关键词：化工企业;财务管理;现状;对策

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0304-01

引言

在社会主义市场经济体制不断发展的背景下，市场竞争也变得越来越激烈。传统的财务管理模式已经不再适用于当下的化工企业，开始出现了不少问题，有的甚至给企业带来了致命性的打击。在这种情况下，化工企业需要对传统的财务管理模式加以改进，优化自身的财务管理观念，提高财务管理水平，进而保证企业的长久发展。

一、化工企业财务管理现状分析

1.缺乏财务管理意识，违规操作严重

传统的财务管理中，管理者往往只看重企业的财务收益，而不看中财务管理制度，采取了比较粗放的管理方式，没有对企业的资金和人员等进行认真的管理和控制。特别是针对风险管理，许多管理者都没有规避风险的意识，而化工企业的生产链中常常出现不确定的因素，导致风险的出现，使企业蒙受资金损失。同时，因为管理者的财务管理意识不强，导致他们对于管理的规则也没有明确的认识，甚至在管理过程中出现了违背法律的操作。

2.缺乏财务管理制度，难以控制资金

目前的化工企业中，虽然在运行着财务管理制度，但是所运行的财务管理制度并不符合当下经济发展的潮流，存在着不少漏洞。在财务管理的问题上，缺乏合理的财务管理制度、缺乏监督制度等等，导致了企业对于自身的资金难以进行控制，甚至有的财务管理人员寻找到财务管理制度中的漏洞，中饱私囊，让企业受到了财务损失。

3.缺乏财务监督机制，流于表面形式

因为化工企业的从业人员需要一定的专业性，门槛较其他企业高，致使化工企业一直缺乏内部的审计人员，或者是聘用的审计人员素质不够高，无法让企业内部审计发挥应有的作用，内部审计部门的权限无法施展，就会让企业的财务监督机制形同虚设，影响到企业的管理效率。虽然已经有很多化工企业都设置了内部审计部门，但是由于财务监督机制和审计人员的缺位，审计流程往往流于表面，让企业严重缺乏对于风险的评估和对资金的把控能力。

4.缺乏成本内部控制，面临风险极大

有些化工企业确实认真执行了财务管理的过程，但是又会忽略掉内部控制管理的工作内容，让企业内部出现了不少漏洞。如果企业的财务管理和内部控制管理不到位，就会使企业面临市场的冲击和风险，让企业的财务管理工作承受巨大的压力。也是因为缺乏内部控制管理工作，让化工企业的决策者在进行决策的时候很少知道员工真正的需求，制定出来的工作计戈q和目标不符合该化工企业的发展，也会让企业面临发展风险。而对于成本的控制不到位，企业的成本提高，但市场无法打开的话，同样也会面对着资金的封面。

二、化工企业财务管理未来对策

1.增强财务管理意识，提升自身素质

面对着财务管理的工作内容和背后隐藏的作用，企业的决策者和管理者应该对财务管理工作加以重视，提升自身的财务管理意识，不断学习、吸收最新的财务管理知识，让自己相关的知识素质得到提升，从而可以对企业进行更好的管理。因为化工企业相对于其他企业来说，潜在的风险风度更多，所以企业的财务管理者应该着重分析企业生产经营的变化，警惕不确定因素，排查可能对化工企业造成影响的问题，比如说原料采购的质量、生产过程的安全等。

2.优化财务管理制度，加强控制水平

化工企业需要加强自身的财务管理制度的建设，对化工企业的法人治理结构进行明确，让企业内部能够形成一个制衡的机制，并且建设起高效率的财务管理部门，聘请高素质的财务管理人员，来提高化工企业财务管理者的整体水平和风险意识，让相关的财务工作人员明白化工企业是不能容下一点财务管理的失误的。同时，化工企业还要把财务的基础工作做好，提升化工企业整体的财务管理小绿，完善好化工企业内部的控制制度，健全财务管理机制，推动化工企业财务管理水平提升，促使化工企业的财务管理工作能够顺利开展。

3.健全财务监督制度，管理落到实处

缺乏监督机制，就会滋生腐败和贪污的现象，特别是化工企业的财务部门，经手的数额很大，如果出现内部财务问题，那么将让企业受到很大的经济损失。所以化工企业需要建立起一个完善的财务监督机制，对于整个化工企业的产业链进行监督，从原料采购到销售，都要進行完整而严格的监督。在进行监督的同时，也要对企业每个岗位的职责进行明确和落实，如果出现问题，可以进行快速的追查和问责。财务监督机制的建立能够保证财务管理的内容能够落到实处，化工企业的经济安全能够得到保障，让企业面临的内部风险减轻。

4.进行成本控制管理，有效减轻风险

化工企业的产业链中，对于成本的控制也是非常重要的。这不仅是只着眼于生产时的成本控制，也是需要从原料采购开始，一直到销售，都要对所有环节的成本进行把关。化工企业需要采取相应的措施，来构建一个完整的成本控制机制，降低企业成本的同时也是提高企业的收益。在建立成本控制机制的时候，企业需要对生产经营活动中每一个环节都进行细致的研究，保证最后的控制方案是科学而且符合企业实际的，从而可以对产业链进行高效的成本把控。

三、结语

化工企业的财务管理对于化工企业的良好运营和发展是不可或缺的，所以企业需要多方面地去考虑财务管理问题，积极解决在财务管理工作中遇到的问题，实现财务管理目标，提升企业的效益。