油田企业工程造价全过程控制管理方法研究

付燕来

摘要：随着油田产业的不断发展，油田企业工程的规模也不断的扩大，针对企业工程造价的控制管理就显得十分重要，本文就此问题进行了阐释，重点分析了工程造价过程中我们要如何去做，做到有效合理的控制管理，让我们的工程顺利完工，来获取更高的经济效益。

关键词：油田企业;工程造价;管理方法

中图分类号：TE4;TU723.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0384-01

引言

石油企业作为我国国民经济的中流砥柱之一，在我国国民经济占有较重的份额，但现阶段因为正值工程建设的“寒冬期”，国家倡导节能，可持续发展思想，意在节约资源，要精简油田企业，所以油田企业的竞争十分激烈，因此我们要做到在完成工程的前提下，尽可能的控制造价，才能在竞争中脱颖而出。

一、当前在油田企业工程造价过程中存在的问题

（一）前期估价的不精准性

现如今，在实际进行工程实施时，会由施工方也就是乙方向投资公司（甲方），提出投资金额的估算，然后商谈敲定工程实施方案，但是往往由于施工方的评估专业性不足，在估价过程中不能结合工地的实际情况，往往会导致实际所需金额与前期估价产生较大出入，造成损失。

（二）签订合同风险较大

因为工程量的庞大，为了提高效率，通常公司都会选择承包出去，这时候就需要签订承包合同，这是就需要提高警惕了，往往有人会以此为切入点，增加一些事故赔款条例，因此，我们对于这类高风险工程做到充分考虑，要在合同中明确指出，避免以后出现事故导致更大的亏损。

（三）成本和竞争的不平衡

有些公司一味为了节省工程成本，一再缩减原材料质量，不考虑材料的安全性和实用性，只注重眼前利益，参与积极竞争，最后得不偿失。同样的，不能一味使用既浪费金钱，还耗费施工时间的老旧材料，要懂得学习先进技术，多利用一些便宜安全性又更高的节能材料。

（四）投标策略的制定不严格

我们都知道，现在油田企业工程竞争十分激烈，使得目前承包商和工程量处于一个供大于需的局面，很多承包商为了抢下工程，往往都把自己的价格压得很低，但是我们自己心里要清楚，对于自己企业来说，多少成本是能在现有情况下，将工程做到最好的，不能一味追求低价，从而丢了质量。节约投标费用是很总要的一步操作，但我们更多是要做到提高投标率，争取一次拿下，往往都会因为投标企划书制定的不精确，导致错失机会，需要投入更多的成本完成招标。

二、对于油田企业工程造价全过程管理措施解决方案

（一）完善工程造价的流程提高技术人员专业度

首先，对于工程造价全过程的流程要进行完善，我们知道工程造價流程包括，工程技术服务收入流程，工程的结算流程和工程分包流程。

为了实现对工程估价的精准控制，施工方必须完善自身工程估价的流程，提高处理这项工作的人员的专业程度，先从自身的专业素养提升起。如果条件允许的请还可以带领相关技术人员前往工地考察，结合实际因素，进行全面分析，得到最接近真实造价金额的估价，避免造成不必要的损失。

还有就是关于在工程中合同的谈判和签订，都需要专业的人员来负责，合同语句的精确程度，对于工程条款的描述是否到位这些都要做到流畅严谨的体现在合同中。同时在签订合同过程中，一定要仔细阅读，对于风险较大的工程，对于合同中的某些条款要做到恰当改变，对于一些不确定因素，也要考虑到位，做到严谨二字，尽可能降低索赔金额和损失。

在结算流程中，我们要做到责任到人，对于什么时候该竣工，若未竣工，金额克扣的规定是多少等等一系列问题都需要做到有专人负责，要做到每个人都清楚自己所负责的问题，及时解决在结算流程中出现的任何问题。

对于工程分包的流程，首先参与投标钱，要让专业技术人员做好分析，对市场成本和施工成本进行严格梳理，结合当下市场就此的实际情况，拟定合适的招标计划，对于分包单位，也要做到全面考察，从多个方面来判断该单位是否适合承包该项目。

（二）工程造价中对于成本的控制

成本对于一个项目来说是关键，它决定了该项目能否盈利获取利润。所以，要想提高利润，就要尽可能地在不影响工程质量验收的情况下降低成本，从而实现对成本的控制。一个工程的成本，大部分用于材料成本和机械成本，还有一部分用于人IT资。由此可见，材料成本作为我们工程成本的一个巨大花销。所以，节约材料成本，是降低我们工程成本的关键。材料成本又包括材料本身的花费还有材料的搬运费，搬运次数，搬运重量都会成为影响材料成本的因素。综合考虑，我们可以优先选择比较节约资源，可循环利用的材料，降低材料成本，也要在材料的使用上下功夫，争取做到不浪费用料，一次运一次清，合理使用现有资源。要避免为了节约成本，提高竞争力，而偷工减料甚至以次充好，这种恶性竞争，只会让油田企业朝着恶化方向发展，最终得不偿失。所以，在竞争和成本上，要做到努力维持平衡，才能让项目顺利做下去。

（三）工程造价完成后的控制管理

前期的逐步敲定到良好完成，只是为最后结果的验收打下的基础，并不能成为我们就此作罢的结尾，我们应该在工程验收完成后，静下心来，合理分析，在这个过程中，各个阶段出现的问题，以及当时是如何应对的，如果现在静下心来想一想看看有没有更好的解决办法，能够更加有效地解决这个问题，以及当时是如何应对的，如果现在静下心来想一想看看有没有更好的解决办法，能够更加有效地解决这个问题。做到每次工程结束后，企业都能够提升自我认知，意识到自身的不足，不断的修正，把损失降到最小。

三、结语

通过我们的分析，可以得知，油田企业工程造价的全过程管理是一门综合性很强的学科，我们只有做到各个方面相协调，通过有效的控制管理，才能使工程顺利完工，获得可观的经济效益。