融媒体时代的纸媒

兰灵娟

纸媒为什么会面临消亡？首先，纸媒无法快速传播，面对新媒体强大的时效性，纸媒显得如此单薄弱小；其次，大量优秀的记者陆续离开，广告商不再通过纸媒进行广而告之，裁员成为不可逃脱的现实；三新媒体的掘起，随处可见的低头族，手机的快捷性。参与互动性及强大的搜索性能都让纸媒望尘莫及。纸媒应该正视新媒体的挑战，毕竟二者之间可以互补，融合。

纸媒将死抑或重生，一个重要问题就是解决“谁，通过什么渠道为报纸付费”的问题.《时代》杂志前主编萨克森在为《时代》杂志撰写的封面文章《论谁来拯救报纸》中曾这样提议过：应该建立一种界面极为简单的一键式支付系统，让读者产生购买报纸的冲动。网络报纸需要某种像数字硬币或快易通数字钱包那样的东西。实际上这是一种微支付的理念，即对所提供的产品或者服务，只收取小额费用，最好是能够小到无关痛痒，让你举手间就能做出支付决策。這样就解决了为报纸付费的问题。宏大的叙事与高昂的收费与融媒体是格格不入的，纸媒要想重生，转身是第一步。

对于在第一个10年错过主流阵营的纸媒网站而言，移动互联的内容+付费模式是融媒体服务时代的模式创新，这无疑是最好的一个机会。纸媒网站在移动互联时代的获利模式主要有两种：一.是成为移动互联的内容提供商，通过内容贩卖获利，如手机小说，手机视频，无线音乐下载等；另一种是成为移动互联的服务提供商，通过研发相应的服务，如移动定位.手机查询.移动社区等收取增值费用.在移动互联的各类信息类业务中，除了传统的网页浏览之外，以PUSH形式推送移动广告.新闻的业务发展非常迅速.而3G时代提供了整首音乐下载的便利，使得音乐下载将延续2G时代的威力，为其内容提供商带来丰厚回报.此外，移动互联的其他服务如移动即时通信（IM）和移动电子邮件因其清晰的收费模式，网站也能从这两种业务模式中收获应有之利.此外，基于位置的信息服务也非常有发展前景.

据《中国报业2016年发展报告》显示，2015和2011年相比，纸媒广告累计降幅已经达55%，2016年，广告资源同比下滑了40%。困局往往意味着转机，后纸媒时代，纸媒不死，总会寻到新生机.深圳晚报在一年内先后建立了包括深圳ZAKER客户端，官方微博。微信，各采编中心垂直公众号在内的内部媒体矩阵，打通了”头条号””企鹅号””网易号””天天头条”等行业巨头平台的外部渠道，形成了内外融合.覆盖全网的融合型媒体矩阵.以”两微+HTML5+平台直播”形式为媒体融合.活动创新的快速推进进行了大胆探索.再如浙江省的《萧山日报》，为政府量身打造定制式服务，打好慈善和公益温情牌，打造UGC平台等，探索出了自己的媒体融合之路，搭建全媒体中央控制室，创新重大主题全媒体报道模式等，探索出了打通新平台的开源之路：强化”一行业一周刊一公司”模式（旗下有8家实体公司），积极拓展社群营销等.还有《温州都市报》在2014至2016间，把报社从单一的内容供应+版面营销向全媒体经营的媒介运营商转型。通过理念再造—-强化互联网思维，渠道再造---新媒体平台建设，流程再造----颠覆传统的采编流程成功转型，2016年，这家报社旗下各平台总营收达到2.2亿元，可谓是同行中的佼佼者。

新媒体环境给予了新媒介充足的发展动力与技术支持，同时也为传统媒体的革新创新提供了强大的机遇，对于纸媒也是如此。纸媒要想快速摆脱现状，势必要与新媒体环境相融合，利用融媒趋势，将新媒体技术引入到自我发展过程中，不断开拓新的传播渠道与传播形式，以获取各年龄。各阶层受众的关注与喜爱。如人民网。新华网等网络媒体与传统纸媒相结合的案例，既满足了网络媒体采编信息体系的不足，同时又开辟了纸媒新型的网络传播渠道，并以声画效果为传播形式，相互取长补短，形成互动性媒体组织，以最大量。最丰富的信息产品内容吸引受众关注，以达到提升自身市场价值的影响到力，实现完美的媒介运营目标。总而言之，立足于新媒体环境既是当前纸媒破茧成蝶的唯一途径，也是纸媒创新策略的基石。

融媒体时代，创新才能创造生命力，创新意味着变化万千，创新意味着推陈出新，但不变的依然是”一个中心与两个基本点”，那就是以”数据库”为中心，以”用户”与”服务”为基本点.任何新事物走进人们的生活总有一个过程。抵触也是人类历史发展中非常正常的一部分。毕竟物竞天泽，适者生存，可能是你的观念被淘汰，也有可能是新事物死亡。希望能极积地拥抱变化。