提升事业单位人力资源绩效管理的措施分析

苏先杭

摘 要：在现代事业单位管理体系中，人力资源的开发和人力资源的管理措施在不断改进，但是仍有不少关于人力资源绩效管理问题的出现。随着时代的进步与发展，各单位管理模式也根据国家的政策在不断改变，所以学习人力资源绩效管理已经是事业单位中必不可缺的任务。在新的经济形势下，事业单位需要积极改进对人力资源绩效管理的应用方法，并从中提出具有指导建议的措施。

关键词：事业单位;人力资源;绩效管理

中图分类号：D630.3文献标识码：A文章编号：2095-4379-（2019）17-0286-02

对于事业单位来说，人力资源部门是企业最重要的部门之一，因为它能够提升企业内部员工工作的积极性，也能提升员工的技能和综合素质，所以人力资绩效管理在事业单位中作用是非常大的。但以现在用人单位情况来看，人力资源管理部门对绩效管理的措施还是存在一些问题，所以本文就来说说，应该如何提升事业单位人力资源绩效的管理措施。

一、人力资源绩效管理的职能

（一）正确认识人力资源绩效在事业单位中的位置

对于事业单位来说，为了提升员工的工作积极性，获得好的工作效果，从而制定考核机制，作为绩效管理制度，通过这种绩效管理制度能够保证员工的工作质量。所以单位会结合工作情况，制定一系列的绩效考核机制，通过对绩效管理目标的确定，激发和调动员工对工作的积极性和主观性的工作态度，尽可能的让员工能够正确的认清人力资源绩效设定的目的所在。并根据员工工作完成情况，以及完成的效果，再通过绩效考核的方式，让员工能够切实感受到绩效考核管理的好处。

（二）人力资源绩效管理在事业单位中的战略地位

人力资源绩效管理的方式，主要以企业员工绩效考核为目标，这也是事业单位管理中的重要一环，对激发员工积极性有着重要的作用。所以人力资源绩效管理在一定程度上是促进事业单位全面发展的催化剂。它能有效的利用人力资源绩效管理，将提升员工的综合素质和技能，同时也能够营造出良好的内外部环境，以至于达到员工之间的相互鼓励作用，从而使员工在工作中能够主动的发挥技能更好完成工作和出成绩。

（三）人力资源绩效管理在事业单位中的实施

通过人力资源绩效考核方式，可以帮助事业单位的发展战略目标通过分解，再分配到各个部门，进行针对化的考核，共同承担其完成绩效考核的任务，同时，对绩效管理流程也是需要有计划的突破，尽量让绩效管理达到人性化管理，使人力资源管理具有可靠性和灵活性，最重要的能夠提高事业单位内部的良好运作，从而使员工的工作效率得到有效提升，这样能激发员工在事业单位中工作的潜力，为本职工作做出更多贡献，所以应该将绩效考核制度渗透到事业单位的人力资源管理中。

（四）人力资源的绩效管理是事业单位中的核心

绩效是由公司的管理者根据业务情况进行有效的制定，而参与绩效考核的人就是公司所有员工，当考核者与被考核的员工，对工作情况进行分析总结，并反馈出成绩，对实际工作结果有效沟通，对反馈的问题，寻找解决策略，这也能够促进事业单位对员工绩效进行改善。在事业单位绩效管理中，进行有效的绩效沟通是人力资源管理必不可少的环节，所以在人力资源绩效管理中一定要把绩效管理当做是最重要的环节进行实施和落实。每一个事业单位，人力资源绩效考核的接受者是员工，我们要根据每个员工所适应的绩效管理的不同情况，来总结绩效管理实施中的优缺点，从而提高管理者素质，进而改进绩效制度，并根据绩效显示的员工不同的成绩，对表现优秀的员工可以升职加薪等，这样有利于增强个别员工的自觉意识，提升员工对工作的热情。

二、人力资源绩效管理在事业单位存在的问题

（一）绩效考核等于绩效管理

一些事业单位对于绩效考核还是存在一些误区，简单的来说就是把绩效考核当作了绝对的绩效管理来做，从而使绩效管理的职能未能正常的发挥出来。这种想法是错误的，一定要清晰地认识到绩效考核是事业单位人力资源绩效管理的一个重要环节，并不能等同于绩效管理，它是一个包含关系，而绩效管理范围更大，它是指人力资源管理所有环节，分清两者之间的差异对于绩效管理至关重要。

（二）绩效体系不系统、不科学

很多事业单位的人力资源部门在进行绩效考核管理时，由于绩效考核制度制定的并不完善，同时缺乏一定的合理性，就导致员工在执行上有一定的困难，从而对工作产生懈怠，这样不科学地绩效体系，就不利于工作的执行和开展。

（三）绩效反馈不及时

一些事业单位把绩效管理当作是必须执行的管理方式，所以在实行绩效管理时，缺乏与员工之间的沟通，导致在绩效考核中员工错误的理解管理者的管理制度，从而没有使绩效考核机制真正地用起来。其中最错误的做法是，事业单位管理者在制定完成相应地考核机制后，就把考核上的所有内容一股脑全交给员工，以为这样会引起员工的重视，提高工作的自觉性，其实不然，这样的做法会导致员工缺乏创新意识，而员工作为被执行的主体，没有参与到绩效考核机制的制定上来，这样反而降低了员工的参与性。

三、人力资源绩效管理的改进措施

（一）让员工正确的认识到绩效考核的重要性

事业单位中的管理者对于绩效管理的真正含义还是理解不够，所以致使员工之间产生明争暗斗等现象发生，为了避免此现象的发生，一定要让员工正确的了解绩效考核的重要性，并利用考核的标准进行有效的实施绩效管理，这也是培养员工与管理者之间的互相了解，使单位内部的氛围得以改善，用绩效考核的方式，把企业的理念灌输到员工的脑海中，这样能够让员工正确认知绩效考核的作用。

（二）绩效管理在人力资源中的作用

绩效考核作为员工工作能力的一项重要反馈指标，是现在大部分事业单位人力资源管理部门都会实行的一种管理方式，通过这种考核方式，能够更加公平公正的为公司选拔人才，挖掘人才，激发员工内在潜力，所以如何发挥绩效的管理模式多样化也关乎到事业单位的未来发展。

（三）建立完整的绩效管理体系

一个好的绩效管理体制，是一定要有一个最终的考核目标的，这个目标是根据事业单位战略发展方向，以及管理者、员工都共同认可的一个目标，制定出即符合员工的标准又能提高单位成绩的绩效，坚持以人为本的管理目标，才能建设出科学、完善的绩效管理体系。

当绩效管理目标确定后，就需要建立考核制度，同时对考核要求，设定相应的绩效奖惩机制，更加详细，具体的将考核指标设定，这样能够让员工在工作中更灵活的运用，同时，更加明确的知道各个部门需要完成的考核任务是什么，将会有哪些机制来体现其完成效果，通过利用科学有效的管理方法，根据员工的自身情况，合理的分配任务，这样不仅提升了事业单位员工的人员素质，而且还能更好的将绩效管理应用到事业单位的发展中。

再次，一定要加强员工之间的交流。结合员工的实际工作效率调动员工的积极性，让员工更多了解通过绩效管理所得到的好处。结合不同员工的个人情况，制定出有效的绩效考核标准。并通过绩效的反馈积极进行有效的、科学性的整改，不断完善人力资源绩效管理机制。

四、结束语

人力资源绩效管理在事业单位发展中起着至关重要的作用。根据事业单位自身情况和特点，在人力资源绩效管理中制定出有效的、科学性的考核和管理方案，坚持以人文本的可持续发展理念，让人力资源绩效管理在事业单位中发挥出更大的作用。

[ 参 考 文 献 ]

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