从财务报表分析西铁的发展之路

窦晨娅

摘要：随着我党十九大的胜利召开，习近平新时代中国特色社会主义生态思想成为今后一个长期我们唯一坚持的环境思想，习总书记提出“绿水青山就是金山银山”，并对我们山西提出了“见新见绿”的新要求。在此大背景之下，以钢铁、煤炭为主要产能的是山西就需要积极主动的寻找新的发展契机，寻求新的发展方向。

关键词 财务报表 西铁 发展之路

上个世纪六十七年代，阳城县西城铁厂是山西晋城大中型钢铁企业中的佼佼者，其产能之大、工艺技术装备之先进的在晋城市范围内的不锈钢企业中无出其右。据不完全数据显示，1990年晋城市刚刚第一次转型发展时期，西城钢铁厂已完成年产钢98万吨，实现销售收入4亿元，利润1000余万元，市范围内位居行业前列。

钢铁产业毕竟是吃资本的传统工业，其本身就面临着产能严重过剩、行业整体效益下滑、生产污染环境的大问题。进入新千年，在国家政策的指引下，原先的大型钢铁企业均在探索保护环境的生产出路，诸如太钢和长钢等大型国企均成功转型成绿色生产的示范企业，而西铁因历史原因依然保持着原先的生产模式，公司精矿每况愈下。西铁除了面临传统行业问题以外，还面临着企业产品附加值不高、成本居高不下等问题。

笔者通过分析西铁亏损五年的财务报表并横向比较长钢、太钢等龙头企业公开的财务报表，粗略分析出西铁经营成本居高不下的原因并就企业转型发展提出一点拙见。

1利润质量和不合理的资产结构

利润质量是指企业利润的形成过程以及利润结果的合规性、效益性及公允性。高质量的企业利润，应当表现为资产运转状况良好，企业所开展的业务具有较好的市场发展前景，企业有良好的购买能力、偿债能力、交纳税金及支付股利的能力。高质量的企业利润能够为企业未来的发展奠定良好的资产基础。反之，低质量的企业利润，则表现为资产运转不畅，企业支付能力、偿债能力减弱，甚至影响企业的生存能力。如果说利润质量的概念用在这里过于专业化，那么说西铁的原材料成本过高则很好的解释了其发展过程中成本居高不下的问题。笔者将从原矿价格和进口运费两方面分析这里存在的问题。

1.1进口矿采购价格偏高

我国是世界铁矿石生产大国，但铁矿石品质较低，含铁量低，所以西铁的铁矿石部分是需要依赖进口的。西铁属于村办企业，没有股东制的现代企业制度为其坐镇，老旧的管理模式导致部门冗杂，人浮于事，部门之间缺乏协作沟通，主要负责采购的办公室坐井观天，没有树立全局的眼光去及时掌握进口矿的价格波动及物料市场的供需关系，市场分析不够精准，往往刚获得一批优质的资源，又遭遇国内铁价的寒冬期，损失惨重，股东权益比率和资产负债率近几年低于同类企业水平。同时由于后期生产限制，企业内部资金紧张，没有及时获得财务部门的付款支持，在与供货商进行价格谈判时往往不占据主动，无法以优越的条件去达成协议。

1.2进口矿运费偏高也

由于铁矿石价格不断高升，优化远洋运输路线，降低运输成本显得很关键。我国煤炭资源丰富，所以煤炭通常来自国内的河南、内蒙或者本山西，综合各种因素进行考虑，煤炭往往采用较为便捷的火车;价值较高的备件、辅助材料运输方式则采用比较安全的汽车;进口矿则因为价格昂贵、距离远、数量大的原因，多采用轮船运输。

在当时，西铁的进口矿石首先通过海运的方式运至国内港口，在港口进行分类，然后运到公司租赁的码头，经卸船，由火车或者大型汽车转运至公司仓库。运输路线不合理、周转环节多是矿运费用偏高的主要原因。

数据显示西铁最多的时候全年购买进口矿物50万吨，在当时运输费为每吨40元，但比同类其他竞争企业运输成本高大约10元，运费总额2000万元，达进口矿石采购成本5%的比重。

1.3缺乏战略供应商及供应商绩效评价缺乏合理性

广义的资本结构是指企业全部资本的构成及其比例关系，狭义的资本结构是指企业各种长期资本的构成及其比例关系，尤其是指长期债务资本与（长期）股权资本之间的构成及其比例关系。西铁为村办企业，没有股东制等现代企业制度为其坐镇，在当下上市公司纷纷优化企业资本结构的大背景下，日薄西山的西铁依然忙于缩减短期资本而忽视其长期资本，未能寻求到合理的战略供应商。

在上世纪90年代，西铁的供应商主要有这几类：贸易商、生产商和代理商，共有10多家，平均每大类产品有两三家，而其中生产商较为缺乏，贸易商和代理商也都为比较传统型的，且分散不集中。钢铁企业采购量大，作为主要物资的铁矿石主要依靠进口，当遇到市场波动、通货紧缩时，其往往处于被动状态，原材料供应不上，难以保证企业的正常运作。所以应该通过观测市场，去寻找可以长期稳定合作的战略供应商。

此外，西铁虽然有一套供应商绩效考核制度，但在实施中并未进行全面地贯彻。具体表现为：一方面公司缺乏专门进行供应商绩效管理的部门和组织，及时偶尔遇见县委县政府考核，这些工作也是由办公室代劳，临时拼凑数据。其结果是在平时采购时，采购科室之间各自进行供应商绩效评价，没有统一的标准去执行，效率自然下降。另一方面供应商结构严重不合理，缺乏代理商和生产商，绩效评价较为主观，一些人为因素的存在严重影响了在选择供应商时我们首先应考虑的产品质量问题。

2西铁采购成本管理改善对策

从某种意义上说，一个公司的资产负债才是根本，反映资金的运用和存在状况叫负债，无论是利润质量还是资本结构都将在负债中体现的淋漓尽致。现在目下，村办企业及时的政策扶持下也不具备发行股票融资的可能，所以资金如何运营成为企业发展的根本。笔者分析其仅有的几张资产負债表发现，从采购成本上进行长远控制是短期内企业盘活的出路之一。

2.1有效控制进口矿的采购价格

从会计学的角度说，供应链的思想告诉我们，采购部门要做好采购工作，应团结公司内部的各个部门一起来协商完成，共同做好采购成本管理工作。西铁进口矿采购价格偏高，所以采购部门在采购之前，应先和财务部门进行沟通，计算比较不同供货商的价格，选出单位成本最低的产品，分析不同付款方式可以获得的商业折扣，现金折扣，以最少的钱获得最优质的资源。只有和财务部门意见达成一致，获得付款支持，这样才能在采购时提高议价能力。在对采购合同中贴息、税率、质量扣款等进行审核时，要多听取财务部的意见。每月采购报表出来后，采购部门应同财务部门一同分析采购成本，运用财务公式，分析影响采购成本的关键性指标，这样也好知道应该从哪些方面去把控。同时，采购部门也应与生产、物流运输、质检等部门之间加强协作，掌握矿石、煤炭等主要原材料的现状，了解采购的物资质量是否符合公司标准，为下次的采购做充分的准备。

2.2优化运输线路和运输方式

在当前西铁资金短缺的大前提下，扩建或新建码头暂时不合适，要想降低运输费用，合理规划运输线路，选择最佳港口和运输方式是目前首选。

一是尽量选用进口矿物周转次数少的运输路线，粉状矿物很容易洒漏，每多一次装卸都会引起矿物的损耗。随着晋阳高速、阳济高速的顺利开通以及正在修建的阳蟒高速试运营，这里我们建议最后的汽车路线走这三条高速直接进阳。二是根据装货量，选择适合自己的船型，以降低成本。天津港口去年发生的大型泄漏事件已经为全国的港口敲响了警钟，中美贸易战也为津沪两港提出了降低成本的课题，这里我们建议寻找港口专用的货轮，建立长期合作关系，降低运输成本。三是将不必要的运输方式省去，将三种运输方式改变成二种运输方式，进口矿运到国内港口码头直接由公司派专车运回公司仓库，使运输路线最短化，提高效率，减少矿物的多余装卸环节，减少运输成本。四是依据国内沿海、沿江港口码头的综合数据分析比较找寻出更合理、更廉价的港口码头来决定进口矿物的卸货港口。同时，我们再次提出，在没有多余的资金建立自己的码头时与港口建立长期合作关系。五是根据公司进口矿物的吨量合理安排船只进行运输。根据国家进出口贸易管理中心的数据显示，一般情况下运输吨量越大、距离越远，则运输费用越低。有时候公司矿物吨位达不到规模时应联合其他企业一同运输货物，从而节省运输费用，实现双赢局面。

2.3优选和发展战略供应商

基于长期战略合作伙伴关系，能够共同抵御市场风险，实现企业互利共赢的合作对象称为战略供应商。当前公司原材料端的战略供应商较为缺乏。太钢、长钢的上市报告显示，优质的战略供应商的优势表现在质量、价格和交货期等上。因此，需要在评估体系的基础上优选战略供应商，一是要加强与国内大型煤炭基地的联系，优选国内一些大型煤炭基地实地考察，拓宽渠道去寻找一些优秀的矿石进口商并建立长期稳定的合作。这样才能在钢铁寒流时期不被市场所淘汰，占据一席之地。二是要形成互利共赢的战略合作伙伴关系，优选共同的价值观念以及企业文化相同的优质企业，进而可以达到双方利益共享以及利益共存。

2.4形成合理有效的供应商绩效评价体系

供应商管理不能局限于采购管理，还应关注供应产品的生产、物流以及产品质量管理和售后服务等各个方面。制造企业可以与服务优质的供应企业合作，这样可以通过流程的简化进而降低该环节的总体成本。

供应商绩效管理实际是对供应商考核的一个过程，目的也就是寻找更优质、更合适、性价比更优的供应商，具体主要包括供应商的选择、绩效考核。良好的供应商绩效管理体系，不仅能帮助帮助企业找到优质的供应商，更能让企业提高采购保障能力，形成紧密的供应链，最终降低企业成本。

3西铁转型的必经之路

总体看来，西铁采购成本管理方面存在的问题，一方面源自其自身管理存在缺陷，而另一方面是因为当前国内钢铁行业陷入低迷，原材料价格上涨，再加之没有长期稳定的战略供应商，使得西铁采购成本攀升不下。在对西铁采购成本管理中存在的问题进行研究后，我们相信该公司应该可以降低采购成本。对于进口矿采购成本较高的问题，西铁应重点关注进口矿的采购价格和运输费用，以降低其总体成本。重新制定的供应商考核评估体系也会使企业在对供应商进行选择时更科学合理，使公司可以寻找到最优的合作伙伴。当今社会竞争激烈，一个企业要想在市场激流中位居高位，不能仅凭借其自身的力量，只有通过寻求“合作共赢”的办法，才有可能解决危机，供应链管理如今已受到众多企业的热捧，采购成本管理的概念也不再局限于立足企业内部，采购成本管理理论和供应链管理理念相互融合才能实现真正的低成本制造，为企业盈利获得空间。

通过财务报表分析，传统钢铁产业日薄西山，西城铁厂在控制成本的同时，必须得寻找其他的转型之路到我们国家的大生态保护思想上。据十九大报告提出关于我省集生态脆弱和结构性污染于一体的矛盾重于全国，解决环保突出问题、补上生态修复短板的任务重于全国，深化生态文明体制改革、推动形成绿色发展方式和生活方式的责任重于全国。在生态脆弱的黃土地上、在传统产业集中的资源型地区搞生态、抓环保，更需要付出加倍努力，来一场深刻革命。

同时随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展，企业的成本也是一项关于西铁是否可以全局发展的重要理财活动，我们应该重视对供货商和战略合作伙伴的选择，因为一个小小的选择，有可能会成为关系整个西铁发展壮大的决定因素，这就要求我们有一颗严谨且坚持的心，在对财务报表各项现状进行紧密分析的前提下，从资产负债表分析一个公司的资产与负债及股东权益，从利润表分析一个公司的利润来源，从现金流量表分析一个公司的现金流量及资产负债表的变化，从而做出正确且恰当的决策，保证企业像西铁这样的企业在短期内可以完成降成本的需要，使企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地。