内部控制在现代企业财务管理中的应用研究

【摘要】财务管理作为现代企业管理的重要组成部分，其地位和作用不容忽视。而内部控制作为财务管理的核心环节，是提高现代企业财务管理效率的关键。当前，我国部分现代化企业在财务管理和内部控制方面存在诸多不足，制约着企业的生存发展。因此，本文首先指出了内部控制对企业财务管理的重要影响，分析了当前我国企业内部控制存在的问题，并针对当前问题提出了有效建议和措施。

【关键词】财务管理;内部控制;有效措施

一、引言

近年来，随着我国国民经济突飞猛进的发展，给企业的生存发展带来巨大的机遇与挑战。如何实现自身飞跃式发展，适应激烈的市场竞争，成为企业发展的瓶颈。因此，企业要想摆脱这些外部因素影响，必须要深刻了解内部控制对企业财务管理额重要意义，针对其具体应用进行系统分析，从而提高企业的财务管理水平，顺利实现企业的财务管理目标。

二、内部控制对企业财务管理的重要影响

（一）有利于提升企业财务管理的工作效率

规范的内部控制制度体系不但可以提高企业的作效率，规范企业的营管理，还可以促使企业做出正确合理的经营决策，从而使得企业的财务管理目标早日实现。除此之外，规范的内部控制体系可以激发企业员工的工作热情，提高自身的综合素质，防止企业徇私舞弊、侵占公司资产的情况出现，进而威胁企业的重大利益，从而提高企业对财务的控制和管理水平。

（二）有利于提高财务报告分析的准确能力

必须要加强对企业财务报告准确度的重视。而完善和规范企业的内部控制制度体系既可以优化企业财务管理的工作流程，也能够提升财务报告的准确性，合理规范财务管理部门等各项工作，科学管理企业生产经营的各个流程，影响企业的财务管理，进而影响企业的财务报告，促使企业做出正确的经营决策。

（三）有利于提升企业财务管理的科学性

企业的财务管理工作涉及的内容相当多，比如企业的资产管理、成本控制、预算管理等各项工作，其中企业资产管理主要针对固定资产和非固定资产的管理，成本控制主要对企业的生产成本、经营管理成本等进行合理有效管控，预算管理主要是企业的生产经营状况或者由于某个项目先获取部分资金预算，使得企业的管理者或利益相关者对于自身未来发展的财务状况有个较为清晰地认识等等。

三、企业财务管理内部控制存在的问题

（一）内部控制制度有待健全

当前，我国仍然存在部分企业对内部控制制度的建设缺乏重视，企业的管理者及其利益相关者对其也缺乏深入了解，思想观念比较老化落后，内部控制制度建设不够完善和全面。此外，虽然有些企业建立了内部控制制度，但并未实现与企业财务管理的有效结合，企业内部员工也没有认识到内部控制建设的重要性，财务管理工作显得比较保守老化，执行过程中存在缺陷，内部控制的规范性受到严重影响，不能落实企业内部控制作用。

（二）企业的财务管理工作缺乏有效监督

由于当前很多企业并未真正意识到内部控制的重要性，导致企业财务管理和内部控制缺乏完善的监督管理和有效评估机制。而监督管理体系是促进企业稳定发展的重要因素之一，尤其是在一些突发关键情况，如果缺乏监督管理体系的保障，就会给企业造成巨大的经济损失。此外，有些企业的内部财务管理缺乏必要的审查步骤，在出现突发的复杂问题时，不能够及时采取有效的措施进行解决，不利于企业财务管理工作的有效进行，进一步削弱了企业内部控制制度的作用。

（三）内部控制人员的综合素质有待提高

随着我国经济突飞猛进的发展，财务工作人员的综合素质也需要随之提高。而且，财务人员的素质与能力对于内部控制建设的影响也非同小可。然而，很多企业比较重视的研究和开发，却严重忽视了财务管理人员素质的培养，企业的会计和出纳由一人兼任，并没有发挥内部控制的实质性效果。此外，才污染源的知识储备不足，人员结构安排不够科学合理，工作内容比较程式化，财务人员缺乏风险管控意识，企业的内部控制没有起到应有的作用。

四、企业财务管理完善内部控制机制的有效措施

（一）建立健全科学的企业内部控制体系

企业建立健全科学的内部控制制度体系，做好企业的整体规划和内部控制。企业在进行内部控制时，要注意细化相关的制度管理，深度挖掘企业员工的力，如实做好资料的采集和信息分析;同时，还要精简机构，避免人员臃肿，及时做好信息沟通和交流工作。其次，要积极创新企业内部管理模式，引进先进的内部控制管理模式，提高财务管理工作的实效性，使得企业发展与时俱进，符合市场发展规律。

（二）建立合理完善的监督管理体系

首先，企业可以建立独立的监督机构和岗位，监督其企业内部控制活动和财务管理活动的开展;其次，企业可以制定相关的内部控制结果评价，不定期的开展企业内部审计活动，探究其问题产生的原因及后果，提出相应的改措施，根据企业内部控制的监督制度固定，向公司的管理基層出具真实准确的评价报告，并后续进行及时追踪，掌握内部控制的整改情况。

（三）注重财务人员综合素质的培养

首先，企业要利用各个渠道积极引进高水平的财务内控管理人员，促使企业内部控制和财务管理工作得以顺利开展。企业要积极赋予财务内控管理人员相应的权利，积极整改内部控制活动所存在的问题和缺陷，为企业营造良好的工作氛围。其次，企业要定期对财务管理人员进行岗位培训，支持财务人员去高水平的财务内控企业参观学习，结合先进的互联网技术，促进企业内部的信息化建设，建立信息化平台，提高财务管理和内部控制的能力及水准。

五、结束语

综上所述，我国财务管理和内部控制工作仍然存在诸多不足，亟待改进和完善。企业必须完善内部控制制度，建立合理的监督管理体系，注重财务人员综合素质的培养，积极促进内部控制和财务管理目标的实现，从而实现现代企业的可持续发展。

参考文献：

[1]聂建春.内部控制在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2019（9）：245，247.

[2]杨培静.内部控制在企业财务管理中的应用初探[J].经贸实践，2018（18）：275-276.

[3]王洪霞.内部控制在企业财务管理中的应用[J].中国商论，2017（33）：142-143.

[4]高珮翼.浅谈企业财务管理中内部控制制度的重要性[J].中外企业家，2016（19）：126-149.

作者简介：

李洪波（1967-），男，汉族，河南武陟人，大专，会计师，长沙电力学院，研究方向：财务与会计。