信息环境下人力资源管理的改革创新

王超

【摘要】在我国社会发展进程中，我国的企业在不断进步。在这个过程中，企业对于人才的需求在不断提升，为了更好地在激烈的市场竞争之中取得有利地位，我国企业对于人才引进以及人力资源管理的重视程度不断提升。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义，介绍了企业人力资源管理的现状以及弊端分析，从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。

【关键词】信息环境;人力资源管理;改革;创新

当前我国企业人力资源管理工作中，仍然有部分企业采用传统落后的管理方法，制约着人力资源管理效率有效提高。由于受到几千年的封建文化影响以及等级制度观念的束缚，再加之计划经济阶段我国企业受到政府的束缚，所以会有浓郁的政府行为，导致企业人力资源管理水平落后，信息化水平较低，存在人才流失率较高等各类问题，严重影响着企业的可持续发展。所以必须要探究企业人力资源管理革新策略，才能够提高企业的经济发展水平。

1 信息环境下人力资源管理改革创新意义

企业在发展的过程当中，对于人力资源的管理创新，从根本上来说就是对人才的创新。如果想要让企业增强在市场当中的竞争力，只有不断地学习先进的科学技术，这样才能够推动人力资源管理创新，从而为企业开拓更宽的发展市场，进而提高企业的经济效益。企业对于人力资源管理水平的高低，在很大程度上能够直接影响企业的发展情况，所以企业只有加快对于人力资源的创新管理，才能够不断的完善用人制度，这样才能够让人员积极的参与到企业管理当中，从而促进企业的发展。

2 传统模式下人力资源管理中存在弊端

2.1缺乏专业的人力资源管理人员

随着时代的发展，企业对人力资源管理人员的要求也越来越高，虽然现在大部分企业都有人力资源管理人员，但很多人员的整体素质远远不能达到要求。首先，很多企业的人力资源管理人员并没有经过系统的人力资源管理学习和教育，自身素质远不能满足企业整体发展战略的需要。其次，现代企业对人力资源管理的一个重要要求就是为企业寻找合适的人才，而这需要人力资源管理人员对企业的整体业务有比较深入的了解，能够对企业发展战略有较为明晰的认识。但现在很多人力资源管理人员缺乏这方面的意识，工作只局限于招聘、面试等基础性工作，不能真正发挥人力资源管理的作用。

2.2人力资源管理的理念落后

企业在以往的人力资源管理过程中，将人力资源的管理仅仅看成是公司劳动力的调度管理，而忽视了公司员工的主观能动性。并且在进行管理的过程中，企业的人力资源管理部门没有将员工的持续发展以及动态变化等纳入到人力资源规划中，只是单一的从公司的业务点出发进行人才规划。此外，在进行公司员工的管理过程中，公司的人力资源部门忽视了对公司员工的培养以及柔性管理，导致公司员工的发展水平较低。

3 信息环境下人力资源管理改革创新的策略

3.1建设高素质的人力资源管理队伍

人力資源管理队伍建设是企业人力资源管理工作的重点。首先，人力资源管理人员必须要经过严格系统的人力资源学习与教育，要掌握人力资源管理的必要知识。其次，人力资源管理人员要不断学习国内外先进的管理经验。人力资源管理人员要有全局性、整体性观念，要充分了解企业的整体业务，将人力资源管理与企业的整体发展战略相结合。最后，人力资源管理人员要具备数据分析与应用能力。招聘、录用、培训、评价、考核等人力资源管理的各个环节都需要数据分析，而应用数据分析可以使人力资源管理的各个环节能够更高效、更科学、更公正。

3.2改变管理理念

在新的形式下，企业在进行人力资源管理的过程中，应当注意到两点，一是柔性管理，二是以人为本。首先，公司的人力资源管理，其目的是为了实现企业的进一步发展，而企业的进一步发展，不应该遏制员工的创造能力。现实情况中人才总是或多或少具有自身的个性，在对待这些员工的过程中，企业应当充分了解这些人的需求，在不影响公司整体运营以及制度的前提下，给予这些员工更大的自主性，激发员工的创造性，并且帮助这些员工进行不断地自我提升，实现个人的发展愿景，进而进一步促进公司的发展。其次，在对待公司员工的过程中，人力资源管理部门应当充分尊重公司员工，给予员工充分的信任，帮助员工实现更好的发展，并且营造出较为轻松的氛围，并进一步塑造企业文化，与员工共同完成企业文化的构建。只有这样，员工才能够充分认可公司，促进企业的发展。

3.3建立科学绩效考核指标，多元化考核方式

在建立绩效考核指标的过程中，企业要充分分析自己实际的运营情况，并结合员工的工作内容来进行绩效考核指标的设定。在进行绩效考核指标设定时，企业应该从三个大方面入手，以此来更好地保证绩效考核指标作用的充分发挥。首先是职业道德方面，在设定绩效考核指标的过程中，企业需要对员工的个人品德以及工作口碑设定相应的考核标准，并且将职业道德加入员工晋升以及绩效评优的过程中，通过这样的方式来更好地提升员工对于职业道德的重视程度;其次对员工的个人能力设定的绩效考核指标，企业需要对员工的工作能力、专业能力以及综合能力进行系统的考核和分析，以此来不断挑选出个人能力较为优秀的员工进行重点培养，同时也可以在一定程度上促进员工的自我学习和完善;最后，绩效考核指标中还应该涵盖员工的工作业绩。通过这三方面细致彻底地考核，可以更好地发挥出企业绩效考核的作用。需要注意的是，企业需要保证绩效考核指标以及进行考核过程的公正性和公平性，以此来更好地提升员工对于考核的重视程度。

4 结语

综上所述，我们能够看出目前我国企业人力资源管理工作中存在的众多的不足之处。提高企业人力资源管理工作水平并非是一朝一夕便能完成的，各类问题难以在短时间内解决。但是我们可以结合自身的实际情况，积极有效的向国内外发达企业的成功经验进行学习，结合自身实际情况，科学合理的进行内部变革，通过制定科学有效的激励机制与绩效考核制度，切实加强人力资源管理效率，有助于提高企业的核心竞争能力，促使企业可持续发展。

参考文献：

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