“丝路杯冰球超级联赛”发展现状、困境及策略

卢钰元

摘要：丝路杯超级冰球联赛是在“一带一路”和冬奥背景下共同创办的，本文通过SWOT分析法分析其内外部环境，并提出对应可行的发展策略，旨在提升“丝路杯”赛事质量，实现“一带一路”沿线国家的文化体育进一步交流，助力备战北京冬奥。普及并推广冰球运动。

关键词：“一带一路” 冬奥 冰球 swoT 模型

一、丝路冰球超级联赛

丝路杯超级冰球联赛是由中国国际文化传播中心、中国冰球协会、俄罗斯冰球协会联合创办，由丝路联盟职业冰球赛事有限公司独家运营，是中国首个集体竞赛项目的跨国职业联赛，同时也成为世界第三大冰球联赛——拥有重大意义的职业联赛，在2018119赛季有中国、俄罗斯、哈萨克斯坦的29支球队角逐，其中首批参赛的中国球队有2支，预计在2022年北京冬奥会时，该联盟将吸纳来自中国的8至10支俱乐部加入，在全世界的覆盖人群预计超过20亿。

二、丝路冰球超级联赛的SWOT分析

优势。1）“丝路杯”作为冰球第三大职业联赛，有国际专业联盟组织给予政策、技术等方面的支持;2）冰球项目有着高度、激情的特点，激烈对抗的赛事保證了观赏性;3）职业联赛的高水准提供了以赛代练的机会，有利于我国冰球运动员提升竞技水平、促进冰球项目发展。

劣势：1）目前“一带一路”沿线国家参与仍不充分;2）沿线国家有冰雪资源的没有经济实力，较为偏远的国家冰雪运动不发达，办赛成本增大口;3）冰球赛事运作模式不成熟，赛事体验和媒体宣传服务还不到位，现场的上座率极低;4）缺少优质的本土运动员、群众基础弱;5）社会冰球文化不浓厚，群众对冰球项目了解少、还没有养成现场观看的习惯;6）冰球项目装备相对较贵，人民难以保持运动习惯。

机遇：1）“一带一路”全面建设和备战冬奥的需要为丝路杯提供了大量政策、经济等方面的支持，国家间相互帮持的机会增多，同时使得赛事覆盖国家多、影响力大;2）居民消费水平呈增长趋势，消费需求朝多样化、差异化发展;3）冰雪产业受资本看好，更多企业布局冰雪产业;4）国内有CBA、中超、中网等相对成熟的职业赛事，可提供赛事经验参考。

挑战：1）丝路杯会在不同国家的主场举办，要注意政治波动、地方习俗和文化差异对赛事服务和运动员带来的影响;2）国家花了重金改革，市场期待高;3）冰球的职业联赛商业模式不成熟，要考虑如何不依靠或少依靠政府资金实现联赛运转;4）资本快速布局冰球产业易造成赛事过度商业化，不利于本土赛事品牌长期建设;5）国内外职业联赛发展成熟，竞争力强。

三、发展策略

根据对丝路杯冰球超级联赛内外部环境的研究构建出发展的分析矩阵，提出以下发展建议。

SO战略：1）提供合作机会，吸引并支持沿线国家俱乐部参赛;2）鼓励各国完善梯队建设，通过各年龄层的赛事竞技加深其生活、文化的交流;3）政府和国际组织提供赛事举办的指导、提高赛事质量吸引群众观赛：4）支持并规范企业对俱乐部的经营。

ST战略：1）吸取并学习职业赛事成功举办的经验;2）积极开展赛事营销，在保证体育本质下打造赛事和企业的品牌形象，结合科技和互联网+，培养冰雪文化、普及冰球运动、宣传丝路杯;3）我国参赛队伍努力取得好成绩，打破人们的偏见，树立冰雪自信。

WO战略：1）借冬奥之力，加快冰球人才的梯队建设、培育冰球文化、扩大群众基础、规范冰球培训;2）学习他国成功办赛的经验、结合互联网+体育完全开发赛事、挖掘无形资产。

WT战略：1）选择可控范围内的赛事与各国联合举办;2）引进资本弥补短期内装备使用和研发的资金投入。

相信在未来，借助“一带一路”和冬奥的影响力，冰雪赛事、“丝路杯”超级冰球联赛都能在国际上和群众中取得深远影响。通过改革创新、国际化建设、提升赛事质量、完善培训、服务、后勤保障等体系，加上在群众间的大力推广，冰球能在国际上取得不错的成绩，这项运动也能融入人们生活，成为一种生活方式。