新会计准则下煤矿企业会计管理

路欣欣

摘要：国内煤炭企业的资本结构趋于集中化，面对新形势下会计准则，我们要深刻分析和研究煤矿企业经营战略，持续改进煤矿企业的会计管理制度及管理方法，广泛推动中国煤矿企业的长期稳定发展，助力发展煤矿企业职工日益增长的物质需求，本文分析和探讨了新会计准则下煤矿企业的经营策略。

关键词：新会计准则 煤矿企业 会计管理

一、新会计准则

旧会计准则新的废止，新会计准则的颁布，补充了对金融产品确认和计量的相关内容，并详细说明了投资性质。在新会计准则文章中，提出了对债权债务，企业合并和所得税的更为详细和全面的解释，对矿业公司的进步提出了新的目标，并具有过去会计准则的权力和责任。是的。应计原则和过去的成本得到了改善。此外，新会计准则接轨了国际会计原则。由于新会计准则的出版，可以说它为公司的进步引入了较多新的标准，煤矿企业可以更好地满足当今的发展需求并确保它们能够在市场上竞争资本。

二、会计管理存在的问题

煤矿企业较以往取得了长驱进步，但是在会计管理方面还存在很多问题，管理松懈，不科学，不严谨。以下，就针对煤矿企业会计管理在新会计准则下表现出的问题展开具体得到分析与讨论。

（一）缺乏监督

缺乏监督是新会计准则下煤矿企业出现的主要会计管理问题。目前中国的煤矿企业财务管理职能无效，许多煤矿企业已经开始监管，这导致了煤矿企业的财务管理，制约了煤矿企业会计管理的进步。

（二）规章办法不完备

新会计准则实施以来，企业从严从细按照新的准则和标准修订企业会计相关管理制度，促进了煤矿企业的会计管理制度的科学化、细致化、提高了制度响应实效。相对完整的管理可以有效地促进煤矿企业的高水平运行。但是，从我国许多煤矿企业会计管理系统的现状来看，很多企业都引进了新的会计管理系统，但或多或少存在着漏洞和缺点，有很多不完善。一些会计管理规章、办法较会计管理制度相差太远，严重有失公平和科学。会计管理工作不能正常进行。另外，它在一定程度上阻碍了煤矿企業会计管理的发展。因此，坚持煤矿企业管理规章、办法的科学性和公平性，必须时时根据国家和行业情况修订企业会计管理制度，保持会计管理规章、办法发挥应有的监控效能，推进企业会计管理进一步完善，企业管理运行向科学、高效的道路上长远的运行。

（三）会计管理监督监控能力欠缺

虽然中国的社会主义市场经济体制不断发展，但它正在变得越来越成熟。然而，随着企业会计管理模式的逐渐进步，企业管理水平也在市场形势下被迫逐步改进以适应严峻的市场经济，对企业会计管理者面临严峻的考验，会计管理者无疑压力最大，他们不仅要制定好管理规章、办法，还要保持规章、办法的高效率运行，监督企业财务管理，杜绝风险隐患。加之企业预算资金以外的过度支出严重，导致资金严重沉积，利用率低，使企业资金使用率低，低效率运行。在多层面下，限制了企业全面预算管理应该发挥的职能，阻碍了企业会计管理的发展。

三、新会计准则下煤矿企业会计管理对策和方法分析

（一）进一步完善企业会计管理模式

首先，要完善煤矿企业的公司治理结构。从企业的实际情况出发，针对多个实体，规模小，管理相对松散的实际情况，重新融合资金，提高企业的相对资本优势，法律实体的培育。其次，应该是指出应建立全面的预算管理体系，将传统的以会计为基础的财务管理模式转变为以管理为导向，以监管为导向。另外，建立全局性会计管理规章、办法实时更新管理系统，加快传递和传播各种管理信息，注重各种经济活动的分析，有效控制事件发生前，发生中和发生后的全过程。

（二）提高各个部门的会计管理参与意识，创建良好的管理环境

首先煤矿企业高层管理人员能够从顶层设计上，制定规范性的权威性的、限制性强的会计管理制度，制度的创新构建中明确各个管理部门在会计管理工作中的参与角色，参与程序以及主要发挥的作用，并且明确提出对于不正常参与会计管理工作的部门的奖惩制度，此通过制度化环境的创建，为煤矿企业会计管理现代化体系的建设创建良好的管理环境。其次，煤矿企业会计管理工作各个部分工作之间需要切实的推进交流沟通平台的规划建设，如：在线会计信息反馈平台信息化数据信息提交系统等的建设，以此对于会计管理人员来讲，面对煤矿企业巨大的数据信息量，只需要通过计算机网络平台在线收集，极大的节省了会计管理人员的工作时间，对于提高会计数据信息整理效率的提高有着重要的作用。

（三）提高企业会计管理者的素质和管理水平

以科学化、规范化的方法对企业从事会计人员的部门机构进行改革，加强人员培训和学习，建立学习型组织，培育一批会计高层次人才，切实提高部门优势，发挥人力资源利用效率。在职工培训中引进定期培训教育，进行考试，评出等级人员，对一些人员进行激励，对一些人员进行处罚，提高人员进行学习钻研业务知识的主动性。组织高层次人员出国学习，学习先进的管理经验和管理方法，应用到本企业，并对企业人员根据实际情况进行工作岗位的调整和优化，保证员工素质发挥到极点，最大化，保持企业持续的高效率运行。

在新的会计准则下，煤矿企业面临新形势的压力，负担加重，但是同时也促使自我加压，加强自我学习，自我提高，引进新的管理模式和方法，不断优化和调整管理办法，保持高效率运行，增强会计管理制度监控能力，企业能够真正站在提高综合竞争力的基础上。