管理会计与财务会计的融合路径设计

马艳立

摘要：在实际应用中管理会计和财务会计各有其特点，以及职能的不同，但是两者也是相互影响，相互促进，两者的融合是会计管理发展的必然趋势。本文主要针对实际应用中管理会计和财务会计的融合，提出相关的设计方案，为同行业工作者提供经验介绍。

关键词：管理会计 财务 会计 融合 设计

会计是经济活动中的一种管理活动，其主要职能主要是对企业经济进行核算与监督。财务会计主要侧重于对企业实际运行的经济情况进行记录以及总结。管理会计主要是从宏观上对经济发展进行预测，指导企业进行战略决策以及经济分析。管理会计和财务会计互相依存、相互融合，能够做到互相支撑能达到经济管理的更高效率。

一、管理会计和财务会计的联系

管理会计是伴随着现代化的企业经济发展延伸出来的管理科学，是随着国家经济的发展而不断进步的。对于财务会计而言，管理会计与财务会计之间还是有一些区别的。

（一）管理会计和财务会计服务的对象不同。管理会计主要是运用企业内部的经济往来，进行数量统计。对财务会计以及内部的资金运行资料等进行加工、整理，做出综合的决策判断。而财务会计主要是对企业的日常经营进行记录并编订财务报告，及时、准确地反映企业的财务状况和经营收支平衡状况。

（二）管理会计具有较强的灵活性。管理会计主要是针对经济活动进行预测，以及长期的规划，可以运用多种的计量手段，实物、金额或者是多种分析方法，如盈亏平衡分析、概率分析等分析方法，也可以提供会计资料，对会计资料进行多方位的审查，这个就需要管理会计执行者运用具体的方法。而财务会计必须运用严格的复式记账方法，以货币为计量单位，对企业运营的经济业务进行凭证记录审核、编制财务报告，必须要进行账薄的登记。财务会计的核算方法以及主要依据要有严格的格式与方法。

（三）管理会计的在实用性上与财务会计的区别。管理会计主要是依据企业以往的各方面的数据来进行研究和分析，来针对企业未来要出现的问题进行预算的编制以及重大决策的制定。为企业管理者提供未来的解决方案以及措施。财务会计主要是对企业正在经营的财政支出进行严格的记录，它不能解决企业未来所面对的状况。由此可见，财务会计以及管理会计的考核点还是不同的。管理会计所依据的信息是必须要使用性和指导性相结合的管理会计的基础，必须以企业提供的会计资料为原始资料。

二、管理会计和财务会计的共同点

（一）管理会计和财务会计都具有财务控制和考核的技能。在实际工作过程中，管理会计主要功能是实现对企业经营活动的预算控制以及企业人员以及运营成本的控制与考核。财务会计主要职能就是进行核算与监督，其实质就是指导对企业经济活动进行考核，以及实际产生的成本进行记录。并针对当前的经济运行情况提出有效的解决方法。所以财务会计和管理会计都具有指导企业经营生产的职能，控制企业经济运行的成本。

（二）财务会计和管理会计最基本的信息都来源于真实的企业经营状况。企业经营生产的活动过程中，财务会计对企业的经营状况进行详实的记录，以及提供财务报告。管理会计也是需要财务会计提供最原始的企业经营信息来制定企业长期的规划指导企业的长期生产。他们的最基本信息都是来源于生产经营活动中的原始资料，所以说管理会计和财务会计的基本信息来源是一致的。

三、管理会计和财务会计相融合的设计

（一）管理会计和财务会计在实际应用中是存在一定的差异的，但是从实践过程中，两者的相互融合，是财务工作的趋势。

会计就是对企业经济管理进行核算与监督，在企业经济活动过程中，财务会计主要侧重于对企业经济运行情况的详细记录以及总结。而管理会计主要是针对目标进行预测、決策以及总体分析。他们在企业经济活动中充当不同的角色，两者互相依存，互相渗透。所以两者的融合是企业经营活动的目标。

（二）在实际的经营管理过程中，企业的经营活动主要是对企业的资金进行管理，对经济活动进行记录和整理，往往忽视了管理会计对企业的重要指导作用。随着经济的不断发展，会计体系的逐步完善，人们对会计的认识以及运用水平的提高。企业内部的财务会计以及管理会计相融合的管理模式能够对企业的长期发展，对企业的物质流、资金往来流程等信息产生良好的效果，从而达到企业长期发展的稳定。管理会计和财务会计的融合能够提高企业的经济效益，促进财务会计的管理水平的提高。管理会计和财务会计在实际应用中是相互促进，相互发展的。财务会计和管理会计的融合，能够既表现出财务会计的主要管理职能，又能维护企业长期发展的能力。

四、管理会计和财务会计融合性运用

随着经济社会的不断发展，人们对会计管理提出了更高的要求，财务会计和管理会计只有进行规范的运用，才能够促进企业的高效发展，才能让企业有高瞻远瞩的眼光，审视度势的本领。

首先，要逐步的建立完善合同管理制度。在企业经济活动管理过程中，合同制度的管理以及完善是企业进行管理会计职能的具体工作。也是财务会计日常工作的一部分，两者相结合对合同管理进行记录，通过合同管理能够反映出企业的经营状况，能对企业的经营信息进行跟踪管理，降低企业运行的风险，保证企业生产经营活动正常进行。

其次，管理会计和财务会计相融合，能够全面对企业进行预算管理，有利于企业开拓市场，控制成本支出。在实际的财务管理过程中，管理会计和财务会计的结合，能够对企业实行全面低预算管理，能够科学有效的依据实际数据，对企业的生产、经营以及成本支出进行限额。能指导企业的各项经济指标，按月、按季进行考核分析，能有效地控制企业生产成本，实现企业预期的经营目标。

总之，财务会计和管理会计的融合是管理学发展的必然趋势，也是构建科学合理的会计体系的方式。只有管理会计和财务会计的高度融合，才能更好的发挥出会计的职能作用，为企业的健康发展服务。