论分包工程成本控制与结算管理要点

徐秀玲

摘要：在我国建筑行业发展水平全面提升背景下，分包工程在工程中的作用也越发显著。为此，本文就将在多个分包项目工程成本控制和结算管理工作经验下对问题进行总结，通过对建筑工程分包项目的成本控制原则的分析，详细介绍分包工程成本控制体系和结算管理的工作要点，希望通过问题的提出，制定合理的分包工程成本管控措施。

关键词：分包工程 成本控制 结算管理

在我国社会发展水平不断提升背景下，建筑工程行业和企业发展中需要应对的挑战也不断增加，作为主要参与方，建筑单位和施工单位乃至设计单位对自身管理和能力水平问题也格外关注。随着当前社会专业化分工的细致发展，承包单位管理角色也在社会发展中占据着越来越重要的位置，与之相对应的分包工程成本控制研究由于存在不完善的情况，因此加强对分包工程的成本控制和结算管理十分必要。基于此，本文就将针对多项分包工程成本控制经验和结算管理经验对问题进行分析，以期为相关工作的开展提供有效指导。

一、建筑工程分包项目成本的基本控制原则

在建筑工程分包项目成本控制中，首先，需要遵守的一想原则就是竞争思想原则。目前我国建筑行业已经逐漸从粗放型发展逐渐过渡到了精细化管理，因此竞争工作也成为了一项常态工作。在此种背景下，分包工程更需要在工作中树立起竞争意识和警惕态度，只有这样才能在社会竞争背景下得到有效发展。其次，要遵守安全控制、进度控制和质量控制相结合的管理原则。在分包工程中，成本控制并不是独立存在的个体，而成本控制的前提就是降低工程中的安全事故问题，在满足工程质量标准的前提下，实现工程质量和安全性的全面提升。所以分包工程的开展要正确处理，从而选择恰当的项目方案。最后，在成本控制结算管理中也要有效进行工作创新，在不断的优化过程中，对工程问题进行合理解决。

在对建筑工程分包成本管理体系进行建设的过程中，应该有效掌握和理解建筑工程的分包原则。由于建筑工程涉及的工作相对较多，复杂性较强，因此工作人员和企业都需要在工作中正确认识和识别风险，形成科学有效的风险机制，从而在建筑工程的分包项目上得到长远发展。

二、分包工程成本管控存在的主要问题

分包工程成本管控理念的改进，不能只局限于成本节约上，而是需要广大工作人员在长远角度上对企业成本效益进行分析，从而站在全局意识上对管控手段进行优化和提升。成本管理的方式应该时刻保持先进性，只有做到与时俱进，才能在企业发展过程中构建起更为科学和系统的管控体系，满足日益激烈的市场竞争环境。目前我国在成本预测、核算和分析领域上都实现了有效的理论研究，因此在工程发展中更需要对其进行有效应用。成本管控工作中应该强化信息的有效传递，在对成本预测机制进行完善的过程中，加强对人工费、材料费和机械费的合理预测。这也要求在成本管控环节中要适当融合文化意识，从而实现对工作人员积极性和创造性的激发。

三、对分包工程成本管控进行强化的对策

其一，在合同签订之前需要对总承包单位进行调研，通过对其工作强项和弱项的掌握，进一步明确工作思路和合作方向。在成本管控工作中要融合高视野意识，在业主思维、分包思维和总包思维作用下，对不同对象的造价需求进行平衡。在成本明确过程中，掌握和业主、总包和分包单位之前的权责关系，实现自身效益的最大化发展。成本管控体系中管理机构应保证扁平化发展，通过对管理层级的控制，有效控制决策路径发展方向，只有这样才能在传达效率提升基础上，实现执行能力的提升。

其二，事先成本管控过程中需要对分包预付款比例进行明确，掌握支付时间和扣回时间，从而对结算款支付情况进行掌握。施工过程中成本管控措施主要是对各项质保金、结算资金的管控，因此加强各项签证费用和奖励条款的证据存档，为后续申报工作的开展也将提供有效帮助。

其三，在企业构建起完善的分包工程成本控制和结算管理体系的过程中，企业也要加强对专业人员的设置，从而推进体系设置的完善性，在不断创新和发展中实现对风险的有效监控。在对分包合同签订之前，需要对业主、总承包单位和地方政策、市场变化等情况进行有效分析，从而正确应对可能出现的问题或是意外。此外，在合同中也要对预付款额度、时间等进行重点明确，通过工程前、工程中和工程完工后的成本管控体系制定，更有效的运作核算机制，只有这样才能为分包工程项目开展提供有效帮助。

结束语：综上所述，在我国社会市场竞争压力不断提升的背景下，分包工程成本控制和结算管理工作也随着市场发展产生了一定变化，因此在实际工作中企业更需要加强对科学方法的探索和制定，从而用积极的态度应对各项工作问题和挑战，只有这样才能保证工作的高效开展，提升建筑工程整体质量。虽然当前分包工程成本控制和结算管理仍然存在很多问题，但是希望在本文的研究下，广大工作人员和企业也能正确理解问题，将业主利益、总包合作和分包协调融合为全新管理体系，在实现自身效益最大化发展过程中，保证项目各方的利益共赢。