大体量工程的施工管理分析

康龙 李海滨 李志学 李超 甘丹军

摘    要： 随着国内市场经济的发展及国际形势的不断变化，工程建设需求也在不断升级， 投资者不仅在设计效果上不断追求标新立异，同时为了尽早的投产实现投资效益最大化，投资者强烈压缩工期，逼迫现有建筑业的施工单位不断优化管理模式，提高管理水平，以实现投资者的效益目标并确保企业自身能立足于市场。进而在施工管理中大兵团作战、装配式施工、非常规抢工等模式应运而生，该情况在由华联SKP（陕西）百货有限公司投建，中建深圳装饰有限公司承建的西安SKP项目中全面展现。

关键词：西安SKP;大兵团作战;装配式施工;精装修;抢工

1  简述

西安SKP项目位于陕西省西安市碑林区长安北路261号，建筑面积240000㎡，合同工期为304日历天，主要材料为石材、金属、涂料等。

2  西安SKP项目的管理重点分析

2.1  问题一：工程体量大，跨冬期施工，场地移交滞后、工期紧张

本工程装修面积约140000㎡;现场场地实际移交时间滞后3个月，使装饰的主力施工区域跨越冬季和春节，春节后仅有一个月的施工时间，还要应对消防验收、竣工验收等，时间非常紧促。

2.1.1  应对措施

（1）提前插入施工，确保前期制约进度因素快速解决。①提前进场测量放线，确保租户能够提前复核尺寸，提前设计，保障业主市场部的营运需求。②提前进场进行场地核验，进行管线综合碰撞核验，进行针对性优化，推进现场施工。

（2）湿作业、机电作业先行，有条不紊过冬。西安1月气温可降至-10℃以下，湿作业采用干铺法对进行施工，入冬前完成石材铺贴。另外推进机电施工进度，保障入冬后可以供暖，防止极端天气影响涂料施工。

（3）施工高峰期间，日夜管理分流。掌握品牌商施工节点，高峰期组织各单位人员昼夜分流施工，减轻管理压力。

（4）制作工序样板，收边收口先行、装配式施工。在施工前期制作施工样板，运用BIM对工人进行动画交底，提高工人识图效率，精确掌握施工标准，保障现场施工质量。

区分施工重点，组织各工作细部收口先行施工，有效的保障细部施工质量，同时推进施工进度，节省收尾施工周期。针对大批量复杂的吊顶造型进行模块式单元加工，在地面集中分单元流水制作，最终统一进行吊装，节省资源且提升工效。

2.2  问题二：万人大兵团作战，协调管理难度大

本工程边招租、边设计、边土建移交场地、边施工的状态，属于非典型的“四边工程”，使项目不可控因素徒然增多。双业主、双总包平行管理、交叉施工，高峰期施工人数超过万人，梳理好错综复杂的关系，推进施工并保障安全颇为重要。

2.2.1  应对措施

（1）强有力的组织是保障目标实现的决定性因素。本工程的管理采取总部重点监管，分公司直管的组织架构模式，以分公司副总挂任项目执行经理，项目经理任段长的模式分段组织施工，确保工期目标;配备项目书记对外协调以及商务管理确保项目效益目标;配备以分公司部门经理直管的模式，组成稳固、高效的管理构架，推动项目的顺利运行。

（2）暂估清单、压缩招标时间。依据前期方案图纸、结合现场条件暂估清单，提前招标，压缩过程中招标时间。

（3）根据项目特征，针对性制定《西安SKP项目装饰总包项目管理手册》。编制西安SKP项目的装饰总包管理手册，内容涵盖：人员进出场管理、供水供电以及电梯管理、材料进出场及仓储管理、施工道路及楼层管理、安全消防环保现场标准化管理、垃圾堆放及外运管理、成品保护管理、进度控制（总控、月度、周三级管理）、质量控制等流程，明确各方职责，保障各单位按章办事。

2.3  问题三：石材供货进度、质量控制及成品保护过程管控严格

西安SKP项目室内大理石用量超80000㎡，个别种石材价格高达万元以上，部分石材荒料均从意大利发货，经过运输、加工、供货至现场需63～68天，整体周期较长，所以做好选材、排版、加工是石材施工管控的重点。

2.3.1  应对措施

兵马未动，粮草先行;提前准备荒料、提前进行材料的排版下单工作，指派材料专员驻厂把控质量及進度，制定详细的材料运输计划与措施，防止材料的二次破损;全过程各环节严格把控。

（1）工厂准备。选择实力雄厚的生产工厂，具备有充足的矿山货源储备、足够大的加工运转车间、先进齐全的加工机械装备和高超的加工技术水平，保证设计构想的石材艺术作品能完美展现。

（2）材料下单。融合现场尺寸进行石材铺贴预排版，根据现场施工区域及施工进度在排版图中明确区分石材种类、石材区域，标明石材起铺点、每块石材标明铺贴及装箱送货顺序等，并按现场需求进行石材板块排版编号后，下单至工厂加工。

（3）排版加工。工厂根据下单排版图纸选取适用的石材，采用电脑对纹路、颜色预排版，无误后开展切割加工，板块切割完成后在工厂内进行试拼、比对和修正，最终确认后依据排版编号分别装箱运至施工现场。

（4）现场安装。找平层须达到强度并充分干燥后，放样石材板块排版控制线，依据石材颜色选择适应的胶泥自起铺点开展石材铺贴施工，地面与石材背面胶泥刮向应垂直交错。

选用压力吸盘提取，揉压平稳后清理石材侧边并进行四面防护，最后将各板块用拉力盘拉结做密缝处理。

（5）日常保养。选材是保障石材质量和效果的基础条件，而施工完成后的过程保养才最为关键。日常使用中应用尘推进行清洁，禁止用水拖、洗地机水洗等方法清洗，若石材遭受污水、咖啡、茶渍等轻度污染，可采用半干毛巾和干毛巾交替轮流擦拭清理，遇有重度污染，须辨别污染源选取专业清洁材料进行针对性清理。

3  结语

大体量抢工工程本质与一般工程无异，在项目管理中摸清工程脉络及关键节点，做好组织、人员、材料、机械等资源的筹备工作，合理有序的开展各项工作，项目定会保质保量的按期完成;随着投资者建设标准的不断提高，及投产与运营周期的压缩，大体量、复杂项目将逐步增多，作为施工企业须不断提升项目管理水平，借鉴国际大型项目管理经验，不断突破，做好充分的准备，去迎接项目管理的又一次革新，以满足更高要求的市场需求。

参考文献：

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