互联网环境下国有企业基层女工工作的策略分析

武晓莉

摘要：在当前互联网时代背景下，女工工作作为整个国企员工工作管理中的重要一环。为了保证基层女工的工作质量，需要顺应时代做好相关的工作。本文从分析基层女工工作过程中出现的问题做起，并通过各种优化的方式来提升国有企业基层女工工作的质量和有效性，同时合理保证女工的应有权利和既得利益，以优化国企生产的质量和效率。

关键词：国有企業 基层女工 工作策略

引言

女性具有的独特的思维模式、人格特征和行为特点造就了其细腻而独特的工作风格。国有企业中基层女工的工作质量和工作能力对企业的影响十分巨大，但女性先天具有的情绪化以及心理敏感等特点也给她们的日常工作带来了同样十分特殊的问题。因此，互联网时代如何提升国有企业基层女工工作质量，强化对基层女工的管理，保障女工能在和谐安定的氛围下工作，是保障国有企业平稳快速生产以及可持续发展的重要问题。

1国企基层女工工作中的问题

1.1女工工作素质不足

当前企业女工在进行工作的过程中，或是由于企业对于女工的培训质量不佳，或是没有对女工进行单一的女工工会设置，因此造成了在进行管理的过程中女工找不到一个合适的渠道进行维权或者没有专门的人员对女工的诉求进行收集和管理，这就使得女性员工的各种诉求无法传递到上层管理者耳中从而使得上层组织无法及时响应女工的实际诉求，进而导致各种问题频发。我国的企业改革尚未完全成型，因此在进行管理的过程中会导致人力资源的配置不完善，或是有些只能让女工进行管理的工作由于女工退休或离职而迟迟无法将人员空缺填补上，进而导致影响企业的正常工作。

1.2女工组织作用不大

在我国当前的国有企业内部，女工工会的作用十分有限，这是由于我国社会大环境因素导致的弊病，由于女工组织无法发挥应有的作用，因此大多数女工都不热衷于加入工会，也不会主动参与工会组织的活动，再加之社会没有给予女工工会足够的认可。再加上女工的福利待遇很少，一旦由于特殊原因导致女工下岗，就会使其基础的社会保险和养老金无法及时接上。工会虽然尝试了通过慰问、扶贫等形式来帮助下岗女工，但无法从根本上解决问题。由于女工工会不能真正保障女工权益的完整性，因此对女工工会的建立和发展便得不到应有地重视。

1.3干部的管理素质低

由于国企领导对于女工工作没有将其作为特殊的情况来进行重视，因此在进行女工配置的过程中并没有做好充分的准备，在进行女工配置的过程中主要以兼职员工为主要的女性员工组成部分，因此基层女工干部并不具备专业的管理能力，由于基层女工的人员流动性大，因此管理人员对认为全力进行员工培养并不划算，因此经常会用“以量补质”的方式以求完成任务，会遑论在管理上进行创新。女工组织在工作中也并未对管理层人员的工作方式采取主动干涉的态度，使得女工工作的效率和质量始终无法提升。

1.4工作组织联系不足

我国国有企业当前的女工工会组织大部分将工作的重点放在了文体活动的开展上除此之外并没有更多方式实现与女工之间的交流，特别是对于女工的生活方面，并没有对其进行足够的重视。由于企业很少主动去分析女职工在工作和生活上的需求，因此女职工并不会对基层工会产生太多信赖和依赖。在当前市场经济的背景之下，由于利己主义和资本主义思想不断地侵蚀着员工的思想，导致有一部分女工的道德水准在不断下降，再加之企业的工作事务忙，在工作之余女工还要照顾家庭，因此能够分配给女工工会的时间也更少了o

1.5女工工作上的问题

女工的集体意识不强。一部分女工家庭观念强于工作观念，因此导致其上进心不足缺乏工作热情只求能够顺利完成自身的任务即可，在一定程度上其影响了其工作的态度与工作心理。

一线女工长期处于基层的工作环境之中，在枯燥的工作境之下，其心理容易受到严重地影响。女职工总要经历结婚成家的过程，特别是怀孕生子后，女职工注意力转向了家庭与照顾孩子。这也导致在工作中员工出现分心分神的情况。

女工很难把握家庭和工作之间的平衡点，通常情况下，大部分女工在工作和家庭中偏重家庭生活，这一现象多少会影啊女职工在工作上的有效发挥同时也存在少数女职工，一心扑在工作上，从而忽略了对家庭的关心和对孩子的教育，也在一定程度上影啊了女职工家庭幸福。

2优化国企女工工作的策略

2.1优化女工的综合能力

我国国企改革正处于一个重要推的推进阶段，随着国企业管理模式的不断优化，女工工会也面I临着更多的新问题。为了确保女工综合能力能够不断提升，需要从包括女工的理论水平和业务素质和自我完善意识、权益维护意识和风险管理能力等多个方面对其进行管理。国有企业为了保证女工工作质量能够不断提升，应当以女工为主体举办各种知识培训活动和实践活动，使其总体知识质量不断提升。在当前的国企转型过程中，女工工会的重要任务之一就是协助国企领导者对女性职员进行科学管理，使其发挥最佳的主观能动性;领导者则需要及时收集女工的意见和建议，并极力维护女职工的既得利益。并解决女工在实际生活中的生活问题、调解其家庭矛盾，对其人身安全进行保证，以培养其对女工工会的信任感。

2.2创新女工组织工作机制

要想确保国企女工的工作效能，只有通过不断地创新工作机制。保证工作机制的创新，能够为我国国企女工工作的发展提供基础的动力。在进行企业工作机制创新的过程中，应当针对不同的女工团体特征来对工作方式进行有效地分配;通过合理的方式对女工弱势群体表示关心并给予其适当的帮助;通过员工技能培训、心理疏导和交流等满足女工的实际工作和生活需求;并从其他先进单位虚心吸取工作经验。还可以组织女工代表到其他优秀单位进行实地交流考察，参照其在女工工会管理方面和女工维权方面的先进做法，并尝试将其应用在日常工作之中。只有经过不断地探索，才能让我国国企在进行女工组织工作管理的过程中提升管理的质量。

2.3 提升女工干部的基础素质

为了保证女工的基础工作质量，就需要对女工干部进行培训。由于女工工作的流动性大，因此需要保证女工干部具有足够的管理能力，才能提升企业的管理质量。在进行企业管理的过程中，要做好相应的干部训练工作。女工干部的工作质量直接影响到了整体的工作质量。在进行员工管理的过程中，提升女工干部的工作质量是重中之重，通过对其进行各方面的培训提升其管理能力，以保证在实际的工作过程中使女工干部成为全体工作人员的榜样。女干部要具备过硬的工作素质和协调能力综合分析日常工作中遇到的问题，并增强员工的责任心，以保证工作能够更加顺利地展开。

2.4强化企业各部门内部联系

在企业管理的过程中，为了保证女工工作的基础质量，需要从企业上下共同合作，强化企业间的内部联系，从企业管理制度、合作制约制度鼓励政策等多方面人手，制定刚柔兼顾的企业部门联系管理措施，约束和规范员工行为的同时尽可能提升各个部门之间的联系效率。

2.5提升女工的工作待遇

要想保证女工的工作待遇，首先需要维护女工的合法权益，对女工进行维权知识讲解，使其能够在遇到侵权问题时理智地解决问题;对贫困女工进行关爱和扶持，以增强其对企业的依赖和信任;健全女工的工作福利和待遇，提升女工的工作环境质量和工作安全;加强对女工的上岗培训和基础培训以提升员工的工作能力，同时还要定期举办文体活动，针对女工的兴趣和特点来丰富女工的工作业余生活。

3 结束语

总而言之，要想提升国企整体的管理质量，基层女工工作是应当重点对待的问题，只有切实提升女工的综合素质们才能确保我国的国有企业在日益复杂的经济环境中不断提升自身的市场份额，奠定稳固的基础，并为我国社会的和谐发展构建良好的基础。

参考文献

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