分析电力工程建设施工中的进度管理

王莹

摘要：电力是我们生活和生产中不可或缺的一项重要能源，这也促进了电力工程建设，这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容，管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量，所以，这就需要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决，本文分析了电力工程建设施工中的进度管理。

关键词：电力工程;建设施工;进度管理

中图分类号：TM7;TU722文献标识码：A

1导言

电力行业得到了極大的发展，但是同时市场的竞争也不断加剧，在这种情况下，企业要想实现稳定长远的发展，就需要提升自身的竞争力，展示良好的信誉，提升企业的影响力。电力工程中包含的单位工程很多，加上复杂的工种，这就经常会出现平面交叉和立体交叉施工的情况，能够对工程的建设进度造成影响的因素有很多。进度管理是施工项目管理中很重要的一部分，这就需要加强进度管理，注重细节地方的管理，进而促进工程施工质量的提升，让施工效益能够增加，这些都需要靠采取有效的进度管理策略来实现。

2电力工程建设施工中进度管理影响因素

2.1施工材料

无论是什么样的工程，都离不开建设材料的支持，尤其是电力工程，在整个施工阶段，需要使用到大量的且是类型不同的施工材料，这些施工材料不仅需要大量的造价费用，而且财力的购置、运输、使用等都会影响到工程的施工进度。例如，当前，随着市场经济的发展，各种类型的电力工程企业不断出现，使得企业之间的竞争不断深化，各种施工原材料的价格也是水涨船高，企业施工的整体成本不断提升，企业可能获取的经济效益明显减少。在施工中，许多企业出于成本的考虑，选用了一些不是特别合格的材料，同时，许多材料生产企业不断出现，这些企业往往没有合格生产资质，生产的施工材料往往也不能得到整体的保障，一旦这些合格率无法得到保障的材料应用到施工中后，就极有可能导致各种问题的出现，一旦出现问题，检查不过关，就得组织二次施工，就得重复购置，这样不仅增加了企业的成本负担，也使得整个施工的时间被延长了不少。为了有效把控好工程进度，对于施工材料，一定要高度重视，在工程开工之前，就需要提前准备，安排经验丰富的人员负责材料的购置，从各个方面保障好工程材料的质量，严禁各种关系购置或者回扣购置等情况的出现，这样能够确保工程材料在实际使用的时候，都能恰当好处地应用到位，尽力减少不合格情况问题的出现。对于购置来的材料，要根据材料的性质分门别类地进行保管，对于容易损坏的要放到专门的储藏间中，对于一些不是特别受到损坏的，也要安排专人负责看护，防治施工材料丢失等情况的出现。

2.2设备因素

电力工程的技术含量非常高，电力工程建设过程中会应用到非常多的机械设备，不少企业往往长时间高强度使用这些机械设备，而缺少应有的检修维护，大量的施工经验表明，如果在施工的过程中没有对这些设备进行严格的检修，就容易导致设备带病运行，随着问题积累的不断增多，会导致设备出现故障问题，会直接影响到后续的作业，而且有的时候还会严重危害到施工作业人员的安全。

3电力工程建设施工中的进度管理策略

3.1落实目标细化管理

电力工程的建设周期比较长，所以，对其施工进度进行管理，就需要确保其整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实。

3.2重视具体施工方案的完善

电力工程施工项目进度管理工作中，应当以工程施工方案为重要标准，以科学合理的施工方案，保证工程施工的可靠性与高效性。工程施工作业应当强化对于施工方案重要作用的了解与认知，加强对于工程施工方案具体数据信息的明确，确保工程施工方案可以发挥其实际价值。电力工程施工建设中需要大量机械设备的有效支持，借助于设备设施开展施工作业，保证工程进度得到有效控制。基于机械设备的使用，要明确场地的实际要求，在发挥机械设备重要作用、确保工程施工达到施工标准的同时，有效提高工程施工质量，减少设备设施的运行时间。施工方案应当充分明确施工进度管理的实际要求，将工程进度作为重要的管理目标，采取科学合理的管理措施，有效提高工程施工效率，尽量在保证工程质量的同时，缩短施工周期。在制定工程施工方案时，要结合合同周期与进度规划，经过合理调整与优化配置，对工程施工方案加以完善，为工程施工作业与进度管理提供支撑依据。

3.3信息化的进度管理工作

当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，这样在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升，所以，要想提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。

3.4开展全过程工程进度管理

电力工程项目施工作业前期，就需要做好实际的分析工作，充分掌握工程施工环境的复杂性，掌握电力工程的运行情况，并对工程施工进度规划加以调整。比如，强化工程施工阶段的进度控制，要求电力工程施工作业的全部环节，都严格按照工程进度管理的实际要求加以执行。按照工程施工进度进行信息收集与分析，开展对于工程进度的跟踪管理，维护进度管理效果。工程施工中，一旦发现进度管理规划与实际施工条件相背离的情况，则应当进行充分分析，及时采取有效措施对工程进度加以调整，降低工程施工进度的影响因素。比如新南山水电站工程在进度控制与管理时，需要严格按照合同工期进行管理，从施工组织、施工技术、施工成本等方面着手，有效减少施工组织、施工技术及施工成本等方面对于工程进度的影响因素。

电力工程施工作业通常需要较长的施工周期，应当将整体进度控制在合理范围当中，可按照工程进度进行阶段性划分，使之成为若干个进度管理目标，以充分把控工程进度，对工程进度信息加以收集与分析。施工单位需要根据实际的进度管理需求，将每个进度管理目标落实到每一个部门当中，便于开展进度管理工作。

结束语

综上所述，电力工程是施工项目中很重要的内容，随着行业中的竞争不断加剧，且电力工程本身就是系统性较强的工程，因此，这就需要在具体认真的规划施工进度计划，采取有效的方法落实好管理的细节，合理的分析影响进度管理的因素。要想有效的组织电力工程项目建设，就需要严格的分析各个阶段工作，采取有效的措施，加强进度管理，进而在确保电力工程建设质量的基础上提升施工进度，提升企业竞争力，促进该行业的发展。

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