风险管理在电力安全生产管理中的应用初探

王军娟

摘要：随着现代社会对电力安全要求的不断提升，电力生产企业必须加强电力安全生产管理，减少生产问题及事故，为社会的经济发展、用电安全做出保障。但是当前电力生产企业的风险管理存在较多缺陷与不足，导致生产过程中面临诸多风险，生产安全难以得到有效保障，必须及时对此问题加以改善和解决。本文简单介绍电力安全生产管理及风险管理，分析电力生产企业风险管理现状，并就加强风险管理应用的策略展开探讨。

关键词：电力安全;生产管理;风险管理;应用

对电力生产企业而言，保障电力生产安全至关重要，这既是确保企业自身安全生产、良好运行、长远发展的基础，同时也是支持社会经济发展、保障人民用电安全可靠的关键。因此在近年来，电力生产企业逐渐意识到自身在风险管理方面的不足，并将风险管理作为电力安全生产管理的重要部分，不断提高管理质量与效率。

1、电力安全生产管理及风险管理概述

1.1电力安全生产管理与风险管理的含义

所谓电力安全生产管理，就是对电力生产全过程的相关安全事宜进行管理与控制，从而实现对各种不安全因素的及全面发现、有效预防和及时处理，保障电力生产安全。至于电力生产企业的风险管理，就是针对企业生产、运行、发展过程中面临的各种风险进行识别与防控，将风险造成的损害降至最低，保障企业的安全运行、稳定发展，实现企业经济效益的最大化。

1.2风险管理在电力安全生产管理中应用的意义

电力企业风险管理包含多个领域，如财务、安全等，其中尤以安全风险管理至关重要。而安全风险又与企业安全生产管理紧密相连，因此在电力安全生产管理中应用风险管理，能够对生产安全的相关风险进行有效认知、识别与评估，做好生产过程中的风险刚控工作，从风险层面保障安全生产管理的有效性。

2、电力生产企业风险管理现状分析

2.1风险意识淡薄

当前电力生产企业高度重视安全生产管理，但却是以对生产过程中的不安全问题进行处理为主，并没有对安全隐患加以重视。即企业更加关注可见的、显性的安全问题，却没有意识到不可见的、隐性的安全风险的巨大危害，导致相应的风险防范意识极为淡薄。

2.2风险防控体系不健全

风险管理工作的高效开展需要健全的的风险防控体系做基础。但是当前电力生产企业缺乏完善的风险防控体系，主要体现在企业治理结构不合理，风险管控结构不健全，相应的防控制度也不完善，导致风险管理工作缺乏规范、标准的指引下，难以有效开展。

2.3风险评估较为局限

风险管理的重点在于准确评估风险，从而为后续的风险防控工作提供依据。电力生产涉及到诸多领域，并与电力输送、供给、销售等息息相关，可谓是极为复杂的庞大体系。而电力生产企业在进行风险评估时，往往只注重于生产本身，对其它层面的关注不够、分析不足，导致风险评估较为局限，无法真实反映风险。

2.4风险预防能力差

风险管理的最优选择在于预防和规避风险，消除风险造成的恶劣后果。但是由于电力生产企业的安全隐患防范意识较差，再加上风险评估存在严重局限，导致其风险预防工作难以开展。与此同时，企业还存在风险预防工作落实不到位的问题，进一步削弱了风险预防能力。

2.5风险控制链未成形

风险并非是独立存在的，其往往与电力生产的各个环节、各个领域息息相关，因此在进行风险管理时应当构建完整的控制链，全方位落实风险防控工作，避免风险二次损害的出现。然而电力生产企业在进行风险管理时往往只注重于某一点，风险控制链未成形，实际管理控制效果大打折扣。

3、风险管理在电力安全生产管理中的应用策略

3.1规范风险管理流程与标准

在电力生产安全管理中应用设置科学、合理而明确的规范与标准，只有这样才能指导风险管理工作的正常、有序、高效开展。对此，电力生产企业应当对风险管理流程加以明确规范。首先，应当合理规划管理目标。风险管理目标并非是简单的保障生产安全这一笼统的概念，而是应当落实到工作目标、阶段重点、方针策略等更加具体的部分，全面做好规划。其次，应当做好风险识别工作。针对电力生产中存在的各种隐患进行深入分析，准确识别风险，是有效防控风险的重要基础。然后，科学排序风险等级。基于风险事件概率及对应后果对风险等级进行科学划分，可以为后续风险防控工作的开展提供指导，优先落实对高等级风险的防控管理，能够提升风险管理的合理性，降低风险造成的损害。之后，规划并执行风险防控方案。根据风险进行合理的防控规划，同时严格执行方案，能够对风险隐患进行有效控制。最后，评估风险管理工作。电力安全生产的风险管理需要不断完善加以完善，与时俱进地优化风险管理，必须以风险管理评估为重要优化依据和基础。

3.2健全风险管理体系

电力生产企业需要从风险管理结构与制度两方面健全风险防控体系。首先，企业应当创新和优化管理结构。风险管理需要涉及到多个领域，因而将其应用到电力安全生产管理中时，决不能将目光局限于后者。也就是说，风险管理应当由企业内部多个部门共同开展。电力企业应当根据实际情况，决定是否需要设置专门的风险管理小组，并对各方资源进行有机整合，确保以生产部门为主的多个部门能够高效落实风险管理工作，改善管理效果。其次，企业还应当不断完善管理制度。深入研究当前风险管理制度中存在的不足，并积极借鉴其它先进经验对制度加以完善，能够为电力安全生产中的风险管理提供规范、合理的制度。

3.3优化风险评估并落实风险预防工作

电力生产企业应当重视风险评估，并将其从原本的电力生产提升至整个企业的生产运行，打破风险评估的局限性，让评估结果能够全面、真实反映电力安全生产管理的所有相关风险。在此基础上，企业还需要加大风险预防力度，全面落实风险预防工作。企业应当对相关隐患及风险进行全面分析，找出危险源，评价风险程度，并制定更具主动性的预防方案，彻底扭转只能被动防御风险的情况，防患于未然地保障电力生产安全。尤其是在电力生产过程中，必须对相关工艺流程加以高度重视，做好相关巡检工作，加强管理规划，防止因机械故障、技术问题、人为因素等原因而导致的电力生产安全风险。

3.4结合生产实际优化风险管理

在电力安全生产管理中应用风险管理，一定要结合生产实际开展风险管理工作，从而避免管理与实际脱节的情况发生。相关人员应当提高自身理论知识水平，了解电力生产过程及工艺，基于实践考虑风险防控工作。于此同时，管理人员还应当深入生产一线，对生产过程进行亲自监督和管理，同时认真倾听一线员工的意见，并在此基础上对现有风险防控方案加以优化，对所有风险进行深度防控。另外，管理人员还应当对电力生产安全事故相关数据进行深入研究，基于实际生产情况调整风险管理重心，以更少的资源取得更好的风险管理效果。

3.5保障风险管理在电力生产安全管理中的持续、动态应用

风险管理是一项需要长期坚持的工作，只有这样才能持续为电力安全生产提供保障。因此电力生产企业在进行风险管理时，一定要做好长期规划。与此同时，风险随形势变化较为剧烈，风险防控规划也必须时刻进行调整与优化，才能始终保障其合理性與有效性。因此综合来看，企业应当根据电力生产的实际情况，紧随形势变化对风险管理工作进行合理调整，确保风险管理工作能够持续、动态地为电力生产提供安全保障。

4、结束语：

综合上述分析可知，风险管理在电力安全生产管理中的应用能够有效提升后者水平，保障电力生产安全。对此，电力生产企业应当针对自身当前风险管理存在的不足，通过规范风险管理流程与标准、健全风险管理体系、优化风险评估并落实风险预防工作、结合生产实际优化风险管理、持续而动态化地调整防控工作等方式，全方位加强风险管理，为社会经济稳定发展及人民安全用电提供有力保障。

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