基于全过程管理理论的配电项目管理研究

周洋　陈丹丹　齐鹏

摘要：配电项目管理作为当今重要的能源形式之一，除了要保证有电可用之外，还必须要保证供电的稳定性、可靠性以及较高的电能质量。因此，科学合理地选择楼盘配电系统中的各种配电设备则显得非常重要，其中高低压配电柜的优化选择则更加必要。住宅小区的配电项目安装施工工程是整个建筑工程中重要的组成部分，其安装方案和工程质量都是工程管理的重要内容，对建筑工程经济效益和社会效益都有着直接或间接的影响。本文详细概述了配电项目的安装施工方案，并从多个角度分析了施工质量管理需要注意的问题，从而为住宅楼盘配电项目安装施工安全以及顺利开展提供帮助。因此，必须要明确低压配电柜的主要技术参数和低压配电柜对主要元件的要求进行优化选择。及时、完整、有序地抓好电气安装工程的施工方案与强化工程管理是创建优良工程的基础。而详细、科学的住宅楼盘配电项目安装施工方案与优质的工程质量，对于住宅小区的建设及其以后的发展来说具有重要的意义。

关键词：项目管理理论;配电线路;工程管理

引言

电力系统作为关系国家民生的重要内容之一，对于提高人民的生活水平和质量都起着很大的作用，越是经济发展速度加快，对于电能的需求就更多，为了使电力供应稳定运行就必须想办法提高配电线路工程的项目管理质量，面临的问题也有很多，必须根据实际情况制定好计划，以此来保证管理的有效性。

一、全过程管理理论的意义

新时代的社会发展中，管理工作的开展不可能继续按照老旧的模式来进行，而是要加强管理的科学创新。全过程管理理论的提出和进行，打破了传统管理的局限性，能够在很大程度上促使管理工作的部署和落实，按照全新的路线和方向来进行。分析认为，全过程管理理论的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，全过程管理的运用，能够更好的取得管理的灵活性和协调性。例如，配电项目管理过程中，需要对周边自然环境变化、社会需求变化高度关注，搜集较多的数据和信息，从而促使自身的管理依据更加丰富，这些都涵盖在全过程管理理论范围以内。第二，全过程管理的融合过程中，可及时发现项目自身的缺失和漏洞现象，避免问题的长久累加。现如今的配电项目管理，已经进入非常重要的阶段，如果表现出严重的疏漏，则日后工作的进行，势必会出现更多的挑战，甚至是造成无法弥补的损失现象。

二、配电项目管理的现状和问题

（一）管理体系不健全

从客观的角度来分析，配电项目管理进行过程中，由于自身的体系不够健全，因此在很多工作的安排和解决上，都没有取得良好的成绩，造成的损失非常严峻。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理体系不健全，主要是表现在以下几个方面：第一，配电项目管理初期阶段，并没有在方案设计上良好的完善，甚至是对相关的数据、信息考察十分不健全。我国的配电项目建设，无论是数量上还是规模上，都在不断的提升，配电项目管理体系不健全以后，很容易促使项目价值大打折扣，并且无法对社会提供满意的交代，相关部门的惩处力度也会大幅度的提升。第二，管理体系长久表现出不健全的现象后，自身的一些隐患和安全保障水平，都没有办法大幅度的提升。第三，管理体系的设定过程中，未开展集思广益的探讨，对于成功案例的经验和失败案例的教训，缺乏一个正视态度，从而导致配电项目管理陷入到很大的困境当中，无法做出快速的摆脱。

（二）管理人员素质较低

从主观的角度来分析，配电项目管理的落实，正逐步的被社會各界高度关注，媒体报道也在不断的增加。管理人员素质较低的问题，已经持续了很长一段时间，这就需要我们在将来的发展成绩上，对此做出妥善的解决。分析认为，管理人员素质较低，重点集中在以下几个方面：第一，配电项目管理人员的聘用，并没有开展系列的培训和指导，很多工作人员仅仅拥有老旧的经验，对于新的理论和新的技术操作，并不熟练，甚至是展现为完全不了解的状态。第二，管理工作人员的日常内容，没有得到较高的协调性操作，甚至是展现出严重的内部矛盾、冲突。例如，配电项目管理内容较为丰富，大家独立作业的同时，虽然能够减少摩擦，但是无法取得良好的相互衔接效果，这对于项目的综合价值创造，肯定会产生特别不好的影响。第三，管理人员的学习力度和考核工作，都没有做出良好的改进，这就促使配电项目管理的进行，继续长久停留在理论层面上。

三、基于全过程管理理论的配电项目管理对策

（一）完善管理方案

就配电项目管理本身而言，全过程管理理论的融入，一定要坚持在管理方案方面不断的健全，这样才能在日后的管理手段上，获得足够的依据，确保在配电项目管理的手段和方法上，不断的取得更加丰富的效果。

（二）强化全过程影响因素分析

配电项目管理过程中，全过程管理理论的运用，必须要按照动态原则来实施，按部就班的开展并不能取得良好的成绩，甚至是产生相反的结果。首先，全过程配电项目管理的初期阶段，要对内部环境、外部环境深入了解，从而加强防护体系的建设，确保配电项目管理的每一项成果都能够被良好的保留，减少经济损失和社会损失。其次，全过程配电项目管理的中后期阶段，必须坚持在不同问题的规避和解决上，按照针对性的技术模式来进行。例如，配电项目管理的BIM技术应用，可以通过模块化组织方式来进行，提高配电项目的丰富性，对于硬件配置和软件配置而言，都可以减少问题的出现。第三，全过程配电项目管理的结束阶段，必须坚持在审查和分析方面，做出全面的检验，任何隐患和问题的出现，都要做出准确的上报和详细的备案记录。

（三）优化全过程控制系统的建立

通过在配电项目管理方面开展全过程管理，能够在很多问题的改进、解决过程中创造出较高的价值，各项不足得到了良好的弥补。从未来发展的层面上看，全过程控制系统的建立，也是必不可少的内容。第一，配电项目管理系统，要加强全过程理论的综合融入，尤其是阶段性的项目分析和成果判定，必须结合较多的技术指标来完成，这样才能在各项工作的实施上，落实正确的调整手段，在问题的综合处理和解决过程中，不断的取得更高的成就。第二，配电项目管理的全过程控制系统，还必须坚持在技术方面不断的革新，尤其是自身的安全保障手段，要加强恶意攻击的防护和追踪，促使地方电力信息杜绝泄漏现象。第三，系统的组成和搭配，要在不同的国家指导下完成，推动国家电力事业向前发展。

总结

我国在配电项目管理方面，正表现为不断进步的态势，尤其是在全过程管理理念的融入以后，能够在很多问题方面彻底解决。日后，应继续对配电项目管理高度关注，不断的完善管理体系，在全过程管理理论上保持足够的丰富，促使每一项手段的执行，都能够获得足够的依据，对社会和国家创造出更高的价值，全过程管理理论的提出，是为了更好的巩固配电项目管理体系，从而在细节工作和全局把控力度上，都获得大幅度的巩固效果。但是，全过程管理理论的融入和实践，仍然要在具体方案上保持足够的健全，这样才能推动配电项目管理向前进步。

参考文献：

[1]杨晋光.供电企业输配电工程建设的现象管理研究[J].价值工程，2017，36（19）：56-57.

[2]邱凌.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[J].通讯世界，2015（17）：189-190.

[3]王明燕，邱卫卫，朱涛，汤易.基于全过程管理理论的配电项目管理研究[J].科技创新导报，2015，12（11）：195.

[4]徐赶伏.10kV客户配电工程项目管理应用[J].通讯世界，2014（08）：87-88.

[5]郑康.基于项目管理理论的配电线路工程管理研究[D].华北电力大学.2013

[6]林洪彬.输配电线路工程建设项目风险管理探讨[J].机电信息.2014（06）

[7]林广灯.项目管理理论在配电线路工程管理的应用探究[J].山东工业技术.2014（21）