浅析国有企业干部管理的问题及对策

赵国强

摘 要：本文分析了国有企业干部管理的重要性、国有企业干部管理的特点以及当前国有企业干部管理中存在的主要问题，提出了国有企业干部管理的对策。

关键词：国有企业;干部管理;现状;对策

我国经济发展离不开国有企业的助力作用，可以说我国经济得以迅速腾飞，国有企业的作用十分关键。我国经济能够持续稳定发展得益于国有企业健康有序发展，所以，从实践层面分析，国有企业干部综合水平的提升，管理的强化，能够促进我国国有企业不断向前发展，也能够让我国在国际市场上占据一定的市场份额。

一、国有企业干部管理的重要性

国有企业得以稳步有序发展离不开其干部管理作用，其是国有企业生存之根本，为满足现代化市场经济发展要求，增强国有企业综合竞争力，让国有企业发展无后顾之忧，需要建立一支高素质高技能的领导干部队伍，保证国有企业领导班子发展路线方针，促进我国国有企业经济的迅速增长，也有利于我国综合国力的提升。

二、国有企业干部管理工作的特点

（一）国有企业干部管理具有一定的复杂性

首先，干部管理部分繁多，工作内容也十分庞杂，因此需要制定科学合理的企业管理规章制度，储备优秀干部资源，对其进行综合考评，严格把控其廉政作风问题;其次，无法从宏观层面来调配整个干部管理团队。由于管理部门不同，其干部职能也各不相同，所以需要各部门间相互配合来完成整个工作内容，这对干部管理工作協调性有很大考验。最后，由于国有企业开始实行多元化管理模式，这不仅对干部队伍提出新的要求，还对其应对各种问题的能力提出考验。目前，国企集团化发展，所涉及的行业范畴扩大，干部管理团队也增多，关于人员任用、考核、晋升等问题也日益增多，所以无法建立一个统一的干部管理体系以满足国企集团化所有成员的需求。

（二）国有企业干部管理在规范中具有一定的灵活性

企业得以健康发展离不开科学的干部管理，可以说，其占据了企业管理中重要份额。国有企业一般通过员工人品、综合素养、品德、专业技能来进行考评，以选拔提升优秀人才，这种选拔模式不局限于资历和年龄，同时以工作性质来决定员工的薪资待遇，这种管理方式灵活多变，有利于激发员工工作热情，提高企业绩效水平。

（三）国有企业干部管理具有保密性

由于国有企业结构具有特殊性，因此这也关乎到国家资产问题，所以保密性是国有企业干部管理的重要特征之一。干部管理需要对自己的工作有保密性，这样才能维护国家安全，让自己工作得以有序进行。对于国有企业干部任用一般也采用保密原则，不会因为外界因素而特殊提拔，选拔人才也是公平公正进行，由于国有企业干部管理有保密原则，因此关于他们工作内容、绩效考评等也会进行保密处理。

三、当前我国国有企业干部管理的主要问题

（一）考核机制不健全

国有企业干部考核无法做到公正客观，所以国有企业干部综合能力专业技能也不能通过其考核机制得以展现处理。国有企业干部考核决定权在高层领导手中，这种上下级的考核模式，会影响公司资源充分利用。国有企业占据了很好的资源，其拥有雄厚的经济基础，因此国有企业高层领导容易独断专行，权利过分集中，在进行决策时，个人主观意识强，受下属干扰，会出现决策失误。有些领导干部为了晋升，通过走后门，行贿方式来贿赂领导，因此国有企业考核过于表面化，不能从企业角度来真正为企业选拔有实力、有能力的人才。

（二）管理制度的不够完善

经济发展，社会进步，各行业也需要与时俱进进行革新，国有企业也需要跟上时代发展需求，建立健全干部管理和监督制度，目前干部管理制度构建有很多不足之处。如：以资历大小来决定晋升机会，很多年轻优秀人才的能力不能得到施展;不重视创新能力，仅仅靠年龄和经验作为选拔标准，对于年轻人才而言非常不公平;国有企业高层领导集权，普通职员没有自主发言权。所以需要对国有企业存在的弊端进行分析，找出应对措施，这样才能让更多更优秀的干部补充到国有企业干部管理队伍中。

（三）干部培训的内容不能符合实际的需要

对国有企业干部进行培训指导，并不是以实际工作案例来展开，只注重培训表面形式，应付上级指令，而不能站在实践的角度进行指导培训。同时培训内容缺乏灵活性，不能以人为本来进行培训，只是简单的教和学，没有站在创新的角度来进行培训学习，培训的内容和实际情况脱节，也不符合现代化发展的需求。并且国有企业关于干部培训重视度不足，很多培训实施设备比较老旧，培训效果差强人意。

四、进一步加强国有企业干部管理的对策

（一）建立健全国有企业干部管理制度

国有企业管理管理得以有效进行离不开完善的干部管理制度，这对其发展也起到促进作用。第一、根据制定的干部管理制度来执行相关工作，同时与时俱进，不断革新健全干部管理制度，让国有企业干部管理更具灵活性，对于干部管理制度的革新不能以损害企业利益为基础，可以对基层员工任用条件适当放宽。

（二）不断地探索考核方式

我国经济发展迅猛，国有企业的干部考核方式需要不断的去摸索，不断地进步，要学习改革开放的经验，引进国外的先进经验，取其精华去其糟粕，然后中外结合，全方位多角度的、公平公正的来评定一个干部的能力，然后有则改之无则加勉。具体可分为以下几点：首先是选拔标准，经验和工龄不能再作为决定性因素，只能作为参考，要公开公正的再内部进行选拔，并且及时公示结果。同时还要奖励和约束齐头并进，通过各种奖励方式来激发干部的工作积极性，同时还要规范干部的工作和生活作风，起到国有企业干部应有的模范作用。种种的考核方式溯其本源都是为了让国企干部强化自身，起到良好的模范作用，带动良好的风气，推动企业发展。

（三）改进培训的方式来适应干部培训的需要

现在大多的培训都是趋于形式化，起不到真正的作用，国有企业的干部培训也是如此，培训需要长期的坚持和学习，要明确一下几点，第一要有针对性的对国企干部进行系统的培训，要明确培训所想达到的效果，其次就是讲求效率，因材施教，根据实际情况不断地改进调整培训内容，最后就是可以通过国企干部之间的互动沟通、实际的模拟演练等方式，来加强培训的效果。

（四）结语

时代在进步，国有企业对干部的管理方式也要进步，要跟上社会的发展，及时作出改革和调整，让干部队伍砥砺前行，为企业创造美好的未来。

参考文献

[1]张莉蓉.国有企业干部管理的现状及对策研究[J].现代国企研究，2017（18）：23.

[2]汤莹莹.国有企业干部管理工作浅析[J].现代国企研究，2016（06）：14-15.