发挥财务管理优势及促进科学发展

秦敏

摘 要：随着社会发展，财务管理的作用越来越明显，因为其控制着企业发展的命脉。这篇文章简要说明了财务管理的作用，并将加强企业财务管理的优势进行了简要介绍。以期对企业的发展有所帮助，加强企业在财务方面的管理。

关键词：财务管理;企业发展;优势

要想加快企业的发展，财务管理是关键环节。进行合理的财务管理，可以对企业的资金作出更好的规划，进而使企业运转地更加方便。对于一个企业来说，如果财务管理不到位，就会直接导致企业的资本积累受到影响，进而使其规模的扩展受到阻碍。财务管理部门不只是一个保管企业财务的部门，其将公司的财务支出清晰地显示了出来，可以更好地反映企业发展的方向。

一、强化财务管理的作用

所谓财务管理，就是一种管理企业资金的活动，其看上去只与资金有关，但是其管理着企业的各个方面，具有很强的综合性。财务管理不仅可以给企业的重大决策提供方向，还可以将其运行方向反映出来，促进企业的管理，为其进一步发展奠定基础。

1、强化财务管理对企业资源的分配有极大帮助

当把财务管理的资料整合出来以后，可以对其进行深入研究，通过财务管理资料可以看出来企业的哪些地方发展的比较好，哪些地方的发展还有待提高，这样就可以确定在企业以后的发展当中，应该把资金主要花费在哪些地方，从而做到企业资源的合理分配，进而做到利益最大化。当资金的分配井然有序之后，企业积累的资金就会越来越多，进而对企业规模的扩大有极大帮助。

2、强化财务管理可以使企业的凝聚力增强

众所周知，一个企业要想办大事，作出重大决策，第一步就是财务支出，这个过程只有财务管理部门可以做到。而财务管理所做出的规划也是根据企业的目标来定制的，也就是说财务收支就是企业目标的体现，这个时候财务管理部门就难免需要统筹各个部门，将企业的各个部门联系起来，进而加强企业凝聚力，形成以财务管理部门为中心，多个管理部门共同发展的企业管理网。

3、强化财务管理对企业财务的监督有很大帮助

对于一个大企业而言，资金的流动比较多，部门的贪污情况也比较严重。所以说，如果财务管理不到位，资金的流动就可能被动手脚，这样就导致财务分配不均，进而造成公司的资产无故变动。强化财务管理，可以更好地监督各部门调动资金的情况，防止部门贪污情况的发生。

4、强化财务管理可以有效降低生产成本

财务管理可以把企业生产的各环节的收入与支出很好地反映出来，进而算出各生产环节的利润，如果发现某环节利润比较低，就可以对其作出适当调整，从而节约生产成本，把不必要的生产环节省略掉，提高利润。

5、强化财务管理可以很大程度上防止国际金融危机的影响

对于企业来说，资金是企业的推动力量，但同时也是最容易受到攻击的地方。当金融危机爆发，企业的资金就难以按照规划进行分配，进而给企业造成灾难。大企业受到金融危机的攻击度相对较小，主要是一些小型企业，一旦金融危机来临，便无处可躲，对于运转资金本就不足的小型企业，在金融危机的影响下，很容易造成资金短缺，最终导致破产。所以说，为了应对世界性的金融危机，就必须从财务管理入手，权衡市场走向，严格以国家主导为中心进行财务分配，不打资金战，坚持使用科技振兴企业，进而防止金融危机的影响。

二、强化企业财务管理的目的

企業管理的最终目标就是可以给企业带来更高的利润，其具体目的有以下几条：

1、投资中：取得高利润

我们都知道，一个大企业必定包含着很多经营方面，单一的经营方向很难给企业带来高利润，甚至很容易导致企业破产。所以在对企业生产进行投资的时候，必须注重多方面发展，这样就可以避免一个方向的管理不当，造成整个企业产生风险的问题。所以说，合理投资很重要，这样不仅可以增多企业发展的方向，还可以为企业的发展保驾护航。强化财务管理不仅可以使企业的投资更加合理，还可以对对外投资进行风险防控。在对外投资之前，财务管理部门可以把资金的风险状况计算出来，进而找出适合投资的外企，减少资金风险。随着全球化的实现，我国经济的发展与外国联系得越来越紧密，这虽然使国企的发展面越来越广，但间接造成了我国企业投资风险的增加，在这个弱肉强食的时代，只有强化企业财务管理，才能合理规划投资方案，在投资的过程当中取得高利润，促进企业的发展与进步。

2、经营中：使现金流量更加安全

对于一个正常运行的企业，现金的作用其实并不明显，可是一旦国际危机来临，现金的作用就显现出来，其会成为决定企业生死的关键。公司破产的一个原因就是资金运转不开，而资金运转不开往往是因为金融危机造成，这个时候如果没有足够的现金支持，公司破产就是必然结果。所以说，企业在对财务进行管理的过程中，应该尽量让更多的现金流入公司，而控制流出公司的现金量，进而防止资金链阻断问题的发生。除此之外，还要及时回收外账，保证企业的资金处于充足状态，并对现金流量做适当的安全防护。

3、融资中：减少成本

所谓融资，就是企业之间进行的资金融入和融出，以保证企业的正常发展。在融资的过程中，强化财务管理可以使企业减少支出，使成本最小化。企业的发展是一个动态的过程，这就对企业融资的时机提出了更高的要求，比如当企业的资金不足时，要适当进行资金的融入，同时要通过规划使融入的资金价值更高;当企业资金过剩时，要适当进行资金的融出，同时要通过规划使融出资金的利益最大化。财务管理部门要为企业设定合适的融资量，以减少企业的成本输出。

三、发挥财务管理优势的具体策略

1、重视财务工作，加大财务管理力度

企业应该重视对财务工作的宣传，努力使企业的员工把财务管理当回事，这样财务管理的作用才能发挥到最大。在当前企业制度的要求下，不断使财务管理体系得到完善，使其适应当前社会的发展。有些员工或者管理者总是认为财务管理部门是一个空摆设，没有任何实用价值，其实不然，这种想法是一种非常错误的想法。所以企业高层要经常给员工普及财务管理部门的作用以及其对他们自身的利益体现，让他们对财务管理真正引起重视，摆正其对财务管理部门的观念。除此之外，还要给员工普及财务管理的管理方面，防止企业内部引发冲突。要让员工明白财务管理并不只是对公司财务的管理，更是对公司方向做出规划的一个重要活动，也是对公司各部门进行财务监督的一个重要活动，这样才能让员工体会到财务管理的职能所在，进而减少员工破坏公司利益现象的产生。

2、不断完善财务管理体系

财务管理条例应该严格列写出来，并将企业之前的财务做好记录，进而为企业以后的发展提供方向。企业还应该提前做出财务计划，供财务管理部门参考，防止资金的流动与实际目标相差太远。在资金计划方面，应该做到所有支出的资金都在计划的范围之内，防止无计划的资金的无故外流。除此之外，还应该保证财务管理的有效性，不能只在上级检查或者需要上交的时候对财务计划临时补写，而应该做好平时功，坚持对财务计划进行有效记录，保证数据的真实性，而不能临时拼凑。要完善财务管理体系，使财务管理体系符合企业的要求，尤其对于资金风险防护体系，更应该严格建立。

3、强化财务管理人员的专业素养

在现代化社会，随着社会发展与科技的进步，财务管理对员工的要求越来越高，这就要求财务管理人员可以使用现代工具快速对资金作出规划。在平时的工作时间，可以分批对财务人员进行培训，以使他们学会更多技能，在工作的时候提高效率。除了培训员工技能之外，还应实时更新与财务相关的软件，进而使员工工作的时候更加得心应手。同时，财务人员的道德也是不可忽视的一个环节，财务人员掌握着公司的命脉，其道德水平对公司的发展产生着重要的影响，除了给财务人员普及法律之外，企业高层还应该以身作则，让财务人员把管理者当做道德的标兵，这样才能使公司持续發展。

4、加强企业的信息化建设

在财务管理的过程当中，信息化是一个非常必要的环节。信息化是时代的要求，同时也是适合企业发展的必然要求。企业会包含很多数据与资料，只有信息化的企业可以实现资源的随时调动，促进企业的高效率发展。

四、结束语

综上所述，一个企业的财务管理是该企业的命脉，因而要想使企业更好地发展，就必须加强企业的财务管理。在这个过程当中，就必须要注重完善财务管理体系，唯有这样才能节约不必要的花费，使利益最大化。同时，还应该对财务人员进行定期的培训，才能使企业发展地更加顺利。

参考文献

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