新时期如何加强企业财务会计工作的创新管理

高岩 高华 马虎彪

摘要：近年来，随着全球化经济的快速发展，在我国目前的市场经济背景下，对社会企业来讲，不仅是一个较大的挑战，也是一个大的发展机遇，企业要想获得长远的发展，就要做到与时俱进，不断完善创新和管理。而财务会计工作是企业发展中最为重要的一部分，本文就对加强企业财务会计工作的创新管理措施进行探讨。

关键词：企业;财务;会计;工作;创新

随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业生存市场环境日益复杂。在这种情况下，企业越来越重视内部财务会计管理。为了有效應对激烈的市场竞争，不断提高企业的经营效率，有必要对企业财务会计管理的现状和问题进行研究和分析，探索提高财务会计水平的途径，帮助现代企业更好的发展。

1、企业财务会计在企业中的作用

财务会计可以在企业制度发展定位和方向是给与战略性的帮助。分析环境变化、企业优势和定位来对企业的经营范围和产品进行选择，进而形成自身的核心竞争力，在激烈的竞争中赢得一席之地。换句话说企业战略是管理经营者在产品和市场定位的抉择，包含有经营的范围、业务的能力和管理的机制。管理会计是以企业发展策略作为出发基本点，把提高竞争力优势作为主要的目的方向，把企业、顾客和同行对手作为核心的三角，进行战略性的分析，进而揭示企业在所选领域中的地位。管理会计还可以挖掘自身的优势，为企业管理人员提供全面和多样的资讯和方案，促进企业核心竞争力的发展，增强品牌、成本、价格、技术的经营优势。服务和规模的优势，发展可持续的经营能力。

2、现今企业财务会计管理中存在的主要问题

2.1企业财务管理观念陈旧

目前，我国仍然存在着众多企业忽视其财务管理的核心地位，其管理思想僵化落后，财务会计工作思想陈旧，只是简单地追求短期目标是其主要问题。由于许多中小型企业没有强硬的资金链，其财务管理制定又不够完善，所面临的风险也更大，因此这些企业总是希望尽快收回投资，却忽视了长远的发展，由于企业财务管理理念过于落后、管理模式没有得到创新、缺乏现代财务管理理念，财务管理没有发挥其应有的功能，导致其企业的整体格局没有得到发展。另一方面，由于我国大多数企业都具有私营性质，在这些企业中，其管理模式大多为集权管理，并且不具有现代化的财务管理能力。

2.2财务管理制度缺少统一性

对于企业财务管理会计工作而言，要求能够展开企业内部整体范围内的管理，如财务部所设定的财务管理制度需要办公室和项目部等其他部门的共同执行，如此才能够在会计管理工作中获得最佳的数据信息。这主要是因为在企业财务管理工作中各个部门之间的环环相扣的。但是事实上，在当前企业的财务管理管理工作中缺少健全的统一的管理制度。如财务部门仅仅对本部门具有一定的管理的约束力，而项目组等其他的部门不对财务部所提出的管理创新制度作出回应。最终导致企业财务管理内部管理制度无人执行也无人监督。

3、财务会计工作的创新管理对策

3.1健全内外部的监督机制，强化财务监管

要真正建立企业内部监督、社会监督和政府监督三位一体的会计监督体系。为加强内部监督，笔者建议企业应采取如下措施：第一，提高管理会计的地位，要注重经济事项的事前和事中监督，走出传统会计管理体制只重事后监督核算的误区。第二，设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强部门间的监控。第三，有条件的企业，要实行企业内部财务信息联网，提高财务工作的透明度，提高财务监控质量。第四，建立内审机制。近年来有些大的公司已经设立内部审计部门，并取得较好效果，但从全国来看，还不够普及。企业应提高这方面的认识，尽早设立内审机构，加强内部监督的力度。从加强社会监督来考虑，主要要真正发挥会计师事务所等社会中介机构的监督作用，对各企业在审计过程中发现的问题，要依法严惩。

3.2员工素质培养

企业管理制度的好坏体现在员工素质上，单从一个员工的行为举止便可目睹管理者的能力，人员的整体素质往往是决定企业管理质量的重要因素。其中，在工作岗位中发挥巨大贡献和成就的人往往具备很高的素质修养，因此高素质往往成为招聘人才的必要条件之一，对于创新财务会计管理工作来说更是需要一群高素质的人才，他们不仅具与超强的业务能力、管理能力外还要具备良好的学习能力，随着市场经济的迅速发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈，这时候就要紧跟时代脚步，与时俱进学习一些新鲜的东西，掌握新时代的管理知识，取其精华，为企业的发展带来更好的建议。为培养更多高素质的人才就要求企业要定期开展员工培训工作，提高任职人员的整体素质和业务水平，在员工内部举行考核学习，完善提升机制，让员工充满激情。

3.3推企业财务会计的信息化进程

随着社会信息化的快速发展，企业财务管理面临着重要的机遇和挑战。推进企业财务管理信息化已成为时代发展的新要求。为了实现企业财务管理的信息化，需要做好以下动态要素的统计工作，通过详细的劳动指标来判断这些要素是否达到最优配置和最大利用，从而提高生产率。企业效率研究企业可以通过对工作量、用工人数、水平和强度等指标的分析，科学地分配岗位，最大限度地激发员工的积极性和创造性。关键岗位员工的工作效率直接关系到整个企业的生产力和生产力。行业要进行精细的人力资源管理，对员工的工作时间和工作条件进行统计分析，采取相应措施消除消极怠工，提高时间利用率和合理配置能力;加强劳动纪律管理，制定科学的劳动管理考核制度、考勤制度等。避免迟到，早点离开。通过制定人性化的带薪休假制度、适当的病假、产假、带薪休假，不仅要考虑到员工的具体困难，而且要让员工有充足的休息和娱乐时间，这有利于他们身体健康，身体健康。对工作的精神投入，不仅提高了他们的工作热情，而且有助于培养员工的忠诚度。反过来，也有利于企业的发展。

3.4加强企业经济管理的监督

在经济管理过程中，企业相关部门应该认真履行自己的职责，严格遵守相关的制度与规定，尽量减少一些不必要的浪费和资金支出，将所有的资金都用在最需要的地方。除此之外，企业的经济管理监督部门还应该定期对管理活动进行检查，找出其中存在的一些不足，并充分结合企业的具体情况对企业的资金流动提出最为科学合理的意见和建议，从而更好地满足现代化市场经济发展的实际需求，进一步为企业创造出更大的经济效益和社会效益。

4、结语

综上所述，企业财务管理会计管理创新制度能够实现整个企业内部各项业务之间相互联系、相互制约，为企业营造一个良好的内部会计环境，要求能够从完善统一企业财务管理会计管理创新制度入手，通过聘请信息化的专业会计人才，实现整个企业财务会计的信息系统的构建和使用，最后是发挥监督管理机制的用处，做好各个项目的财务风险评估。