加强供电企业团组织建设的举措

摘 要：团组织建设工作是供电企业一切工作得以顺利进行的基础，是员工思想凝聚的重要途径。因此，在供电企业中，打造一支理想信念坚定，作风优良，素质过硬的青年员工队伍，对企业的发展具有非常重要的作用。本文在分析当前供电企业团组织建设存在问题的基础上，提出了具体的解决措施，希望本文的研究有助于提高供电企业团组织建设工作。

关键词：供电企业;团组织;建设

近年来，随着中央对群团工作的进一步加强，并召开了中央党的群团工作会议后，供电企业的团青工作均迈向迈进了一个新的阶段。团组织建设有其内在管理规律，也不可能马上改變面貌，必须分析存在问题，找出根源，并因循其发展规律予以改进提升。

一、供电企业团组织建设存在的问题

企业的价值导向集中在经营管理及短期效益上，团组织的作用发挥较弱，企业对团青工作重视程度还不强。供电企业团组织由于实行准军事化垂直管理，团组织管理的纪律性刚性更强，组织建设更稳定，影响力相对较大。当前供电企业团组织建设主要呈现以下几个方面的共性问题。

（一）团组织的管理能力不强

团青活动的组织核心大都是在地市单位的团委，团青活动的组织管理权限无法真正实现下放，存在一放就弱化，一放就松散的现象。团组织管理人才的断层，没有形成合理的梯队。各团组织的委员队伍大部分没有担任企业团青干部的经历，对企业团青作的认识不足，管理方式过于松散，甚至存在校园式的自由化个性化管理的现象。团支部的基层支撑作用没有发挥，团支部有名无实的现状还非常普遍。

（二）团青活动仍然偏重娱乐化，缺少思想政治教育元素

青年员工思想政治教育存在短板，团员青年思想政治教育的方式方法没有得到团员青年的认同，缺乏吸引力，陷入了一个团组织不娱乐化就吸引不了年青人的怪圈，对吸引过来的年青人进行思想教育就面临人员的反感和流失，导致出现团组织影响力受到削弱的恶性循环。

（三）宣传工作视野狭窄，缺乏品牌宣传的理念，缺少宣传人才

各级团组织的品牌宣传理念淡薄，没有认识到品牌价值的重要性。没有将团组织的宣传元素融入活动的每一个环节，植入式宣传和覆盖性宣传的意识还相当淡薄。宣传人员的激励措施不多，工作积极性不高，工作能力的提升有限。

（四）精品、品牌活动少

团组织普遍缺少战略思维，对品牌活动缺乏长远的规划，活动组织零散，缺乏系统性。基层团组织缺乏品牌意识，活动组织策划能力相对薄弱，未能结合自身实际策划打造特色鲜明的团青品牌项目。基层团组织的活动组织策划人员更换流动频繁，活动策划缺少系统规划和传承，导致活动的延续性和生命力均不强。

（五）团员青年的纪律意识规矩意识薄弱

团组织对团员青年纪律教育关注不多、重视不够，部分团员青年甚至团干都没有树立应有的纪律观念，对组织缺乏必要的敬畏，缺少规矩意识。

（六）团组织的外联和内联的局面未能打开

地市局团委层面没有建立有效的对外沟通联络机制。企业横向之间以及企业与地方团组织联络的渠道狭窄。团组织的负责人对开展外联和内联工作的重要性认识不足，没有真正思考如何去加强内联和外联工作，存在明显的等靠要的思想。

二、供电企业团组织建设存在问题的原因分析

（一）没能找准自身定位

团组织对自身的定位缺乏深入思考，没有牢固树立服务企业中心工作、服务大局的意识，缺少主动服务和为企业分忧的责任意识，误以为团青工作是游离于主业之外的“插科打诨”，甚至是“添忙加乱”。团组织自身定位不准的问题，是导致我们有些团青工作领导不认同、青年不欢迎的重要原因。

（二）团组织班子的领导能力不强

局团委与基层团青的交流较少，未能及时准确掌握广大青年思想状况、兴趣爱好、优势特长等，活动安排多以命令或任务方式下达，未能真正获得广大团青的欢迎。对基层团员青年关心关爱不够，未能及时掌握团员青年工作、生活中遇到的问题和困难，对青年的帮扶和支持十分有限，导致团员青年对团组织的信任和依赖不足。基层团组织班子的自主意识、身份意识不强，主动作为较少，在基层单位管理中容易被边缘化甚至被忽略，在企业和青年当中存在感低、号召力弱。基层团组织班子人员配置参差不齐、流动性大，组织领导能力普遍较弱。

（三）管理思维视野狭窄

团青管理的方式方法陈旧老套，倾向于按照上级部署按部就班开展工作，主动创新的意识不足，整体管理上缺乏亮点和特色，工作的成效不突出。缺乏长远规划，活动整体策划能力较弱，未能结合自身特色策划出长期、系统的主体系列活动，活动多而不精。基层团组织缺乏“对标”视野，缺少与外单位团组织的沟通交流，“走出去”和“引进来”的意识都很缺乏。

（四）团干“重过载”问题不容忽视

团干在团结、凝聚、组织、引导广大青年方面发挥着至关重要的作用，团干队伍的水平和能力直接影响到该团组织的工作质量。总体上看，基层团组织的团干均是兼职，且都是各层级各岗位的青年业务骨干，在日常业务中扮演着重要角色，也承担着相当大的工作任务。高强度业务工作和团务工作的双重压力，让团干经常处于“重过载”状态，客观上影响到团干在团务工作上投入的时间和精力，制约了工作成效。

三、加强供电企业团组织建设的举措

围绕“服务大局、服务企业、服务青年”思路，紧密围绕企业中心工作，着力提升团青工作的政治性、群众性、功能性、实体性和实践性，打造具有供电企业特色的团青工作品牌。

（一）加强组织建设 优化完善团委工作例会机制

运用网络、微信等科技手段，搭建更加便捷高效的分享交流平台，促进各级团组织管理水平提升。进一步完善基层团组织架构设置，选优配齐各级团组织管理队伍，重点加强基层团组织负责人的选拔和培养，提升基层团组织建设管理水平。以团青工作考核评价管理为抓手，提升团组织建设力度，分类打造三到五个标杆基层团组织，以点带面逐步推动整体提升。规范团籍管理工作，重点排查近几年入职员工的政治面貌，做好优秀青年的培养和吸纳工作。建立健全团干培养选拔机制，逐步打造科学完善的团干人才梯队。

（二）加强团员教育培养 持续加强团员青年思想政治教育

结合“一学一做”、团课、支部学习、主题辩论赛、主题征文等活动，引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观。加强团员青年纪律教育，结合纪律教育月活动，开展形式多样的纪律教育，强化团员青年的纪律意识、底线意识。对纪律意识淡薄的团员青年及时予以警告提醒，并建立一对一教育帮扶机制。完善团员教育学习平台建设，规范执行“三会两制一课”，拓展微信平台教育培训功能建设。引导青年团员牢固树立服务中心的意识，组织和指导各级团组织积极举办各类技能竞赛、岗位比武、技术交流活动，将各级团组织打造成青年员工技能提升的重要平台。

（三）提升活动策划水平

持续开展辩论赛、离团仪式、团青结对等品牌活动，与时俱进创新活动形式，打造具有影响力的团青品牌。强化品牌规划意识，着重策划特色鮮明、系统性强、可延续性强的团青活动，打造更多优秀的品牌项目。加强对基层团组织的指导和培训，强化基层团组织的品牌意识，指导各基层团组织打造一到两个具备长效性的品牌活动。牢固树立中心大局意识，结合企业各阶段重点工作，组织策划好各类团青活动，切实发挥团员青年在企业改革发展中的生力军作用。

（四）加强宣传推广力度

持续优化团委新闻宣传中心建设，健全运行管理制度，扩充中心职能，引入考核奖励机制，进一步提升新闻宣传质量和效率。强化基层团组织新闻宣传意识，提升基层团组织新闻宣传的原则意识、品牌意识和精品意识。加强团青新闻宣传人才的吸收和培养，建立高质量的新闻宣传人才梯队。组织开展年度最佳新闻稿的评比及新闻宣传业务比武活动，提升新闻宣传的技能水平。

（五）打造志愿服务品牌

依托光明志愿者服务队平台，积极开展各类志愿服务。结合行业特征创新志愿服务活动，策划优选 1-2 个优质项目，努力打造有特色、有传承、有影响力的志愿服务品牌。加强对外交流学习，积极学习借鉴系统内外优秀志愿服务品牌项目经验，提升志愿服务水平和影响力。加强基层志愿者队伍管理，整合基层团组织志愿者资源，建立健全志愿服务监督与奖励机制，强化青年的责任意识和积极性，鼓励广大青年员工投身志愿服务行列。

四、结语

供电企业的团组织建设是一项长期的工程，必须要抓住“党的领导、企业的需要和青年的需求”三个点，同时，也是一个循序渐进的过程，要持之以恒，从严动真。

参考文献：

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作者简介：

吴懿（1987.09-），男，广东湛，硕士研究生，高级经济师＼政工师，单位：广东电网有限责任公司湛江供电局，研究方向：党建政工。

广东电网有限责任公司湛江供电局，广东 湛江 524000