关于农电工管理工作的探讨

贺治国 王志明 耿磊

摘要：历史在前进，社会在发展，随着电力体制改革的不断深入以及新农村建设的快速发展，农电工这个光荣群体的作用越来越明显。加强农电工管理，建设高素质的农电工队伍十分必要。鉴于此，本文主要分析探讨了农电工管理方面的内容，以供参阅。

关键词：农电工;管理

1加强对农电工的企业文化建设

现阶段从劳动合同的角度上讲，农电工与供电企业正式职工有着本质的区别。但从工作性质上看，农电工从事着与供电企业正式职工同样的工作。因此，在各种福利待遇、劳保、医疗、养老保险、政治待遇上，要尽可能地缩小农电工与供电企业正式职工事实上的“不平等”。另外，在企业文化建设中，供电企业正式职工与农电工也应一视同仁，共同参与。让农电工积极参与企业集体活动，进一步增强农电工的集体荣誉感和对企业的认同感;对企业现状、未来发展等情况也要对农电工进行具体、适时的传达，增强农电工对企业的参与度，从而使农电工明确自身的未来发展与电力的发展密不可分。

2规范日常工作，做到过程管理制度化

农电工入岗后，以岗位制度为基础，重点实施三项制度规范：（1）技术等级评定制度。可将农电工的岗位进行分类管理，根据不同岗位的工作任务、工作性质和工作责任，分别确定不同的任职条件，制定详细的职位说明书，设定不同标准为农电工提供技术等级评定制度，拉开技术等级级差，创造职业发展空间。实行入职定岗，以岗定薪的方式，将技能等级鉴定制度和岗位薪酬制度相结合。（2）绩效考核制度。农电工工作内容和岗位分类后，应根据岗位类别，选择适当的评价方法，考虑个人、客户、公司三方主体，制定可量化的绩效考核指标体系，对农电工的工作作出全面评价，并根据不同的技术等级设定绩效考核系数，探索农电工薪酬与绩效挂钩模式。（3）薪酬福利制度。建立标准化农电工薪酬体系，打破大锅饭、工作好坏都同酬的状态，形成收入靠业绩、多劳多得的薪酬分配体系。按照“基本薪酬+绩效薪酬+社会保险”的办法确定薪酬水平。基本薪酬以岗位、技能等级和工龄为依据，绩效薪酬以绩效考核为依据。同时设立农电工班组管理岗位津贴，并塑造管理岗位不惟学历、不惟身份，只惟人才、惟技能，能上能下的竞争机制，激发农电工的工作热情。

3全过程管理模式的实施

对于全过程管理模式来说，它是现代组织管理中最基本概念之一，是将传统管理模式进行有效延伸之后，将起点，过程以及结果都涵盖其中的一种管理模式。针对目前我国农电工管理模式来看，运用全过程管理方法最为有效，全过程管理模式强调以用工方式的优化为主要工作内容，在起点处就开始实施最强管理，并围绕着技术水平和绩效制度等为核心，将岗位制度进行合理改革创新，并将实际工作中的反馈融合到对应环节之中，保证全过程管理水平的提高。另外，想要促进农电工的全过程管理，一定要把握好农电工的入口关，做到从起点抓起，将起点管理严格化，可以在农电工中建立有效编制，严格按照实际工作情况确定农电工的招聘数量，这要保证地方政府对人口分布和电网分布情况做仔细划分统计，从而确定农电工招聘数量。在招聘过程中，还要严格把控质量，将农电工整体素质慢慢提升上去，实施统一招聘来源，并对学历专业设置一定要求，本着年轻化，专业化为招聘原则，确保对农电工实施全过程管理。另外，要对农电工实施日常规范管理，提升他们的服务意识，在工作过程中也要做到管理制度化。在这其中可以加入技术等级的评定，根据技术等级，也可以将农电工岗位进行分类划分，根据不同的工作性质，不同责任和任务，制定不同的工作目标，这也方便在全过程管理视角下对农电工工作进行全面管理。另外，最重要的就是建立绩效考核制度和薪资管理制度，这两项可以促进农电工在工作中具有很高积极性，“多劳多得”的思想也会体现在实际工作中，让农电工的薪资與绩效挂钩，就能创造一个良好的竞争机制，激发工作热情。

4完善激励机制

完善的激励机制是确保职工队伍稳定建设的决定性因素，加快推进农电薪酬套改工作，明确农电工的工作结构以及分配方式，通过采取一系列激励措施来提高农电工收入。其次不同的岗位应制定不同的岗位工资，不同的管理区域也应区别对待，尽量减少农电工收入与全民职工收入的差距。最后应坚持能者多劳的原则，对工作业绩不同者进行区别待遇，将业绩工资与个人工作量考核相挂钩，每个月根据个人工作质量进行绩效考核并发放工资。这样可对那些工作态度认真，业绩突出的工作者进行充分奖励，提高他们的工作信心，也能警示那些工作态度不端正，业绩能力差的职工，进一步激发职工工作的自觉性与主动性，从而促进职工队伍建设。

5加强培训，提高综合素质

针对农电工业务素质不均衡的现状，要制定针对性、实用性较强的培训方案，采取灵活多样的授课方式，着重于农电工在实际工作中所遇到的难题。一是以提高职业道德素质为重点。强化教育宣传，定期开展职业道德培训，引导职工树立“遵纪守法、爱岗敬业、诚实守信、服务用户”的职业道德观念;二是采取集中培训和短期培训相结合的方式，认真组织农电工开展有针对性的专业培训。比如电力线路和变压器的检修维护方法。培训采用现场教学等方式。达到增强教学的可视性和生动性;三是通过开展各种形式的技能竞赛和岗位练兵，以练促学，使农电工在演练中增长工作技能和本领。对有发展潜质的农电工，要加强培养和使用，提高待遇，使其能更好地发挥技术专长，服务农电工作。

6结束语

综上所述，农电工管理是一项复杂的系统性工程，电力企业要充分认识到它的重要性与艰巨性，通过不断完善用人机制、考核机制、人员管理机制，并结合实际管理中的问题，不断完善及制定企业的规章制度与细则。积极与当地政府沟通协调，力争出台各项配套政策，为农电工管理创造良好的外部环境，从而实现农电工管理的规范性与高效性。

参考文献：

[1]李艳荣.基于全过程管理视角的农电工管理创新[J].企业改革与管理.2017（07）.

[2]卢秀芳.与时俱进搞好农电工管理工作[J].农电管理.2013（07）.

[3]白丽芳.浅谈规范农电工管理的几点措施[J].农村电工.2012（02）.

（作者单位：国网河北省电力有限公司邢台供电分公司）