互联网保险如何破墙？

这些年，互联网犹如曾席卷欧洲的蒙古骑兵，互联网+到哪里，哪里的产业格局就会发生翻天覆地的巨变。当互联网闯进保险这个以往主要比拼人海战术的领域后，给整个行业的格局及传统保险企业也带来了猛烈的冲击，一时之间，这边厢传统保险公司纷纷试水互联网，那边厢互联网保险创业公司如雨后春笋般蜂拥而出，更有以BATJ为首的互联网巨头大肆跑马圈地。尤其是2013年10月，阿里巴巴、腾讯、平安保险三家联合发起成立众安保险，成为国内首个真正意义上的互联网保险公司，更是让互联网大潮在保险业加速涌动。2017年9月，众安在线作为“金融科技第一股”在香港联交所敲响钟声，公开认购超过400倍，三日狂涨50%，市值一度突破1300亿港元的风光景象，则让互联网保险进入集体狂欢。然而，这个看似动力强劲的风口一连吹了好几年，至今却未能到达人们理想中的高度，反倒逐渐露出出人意料的残酷现实：互联网保险公司深陷亏损泥淖，产品同質化严重，服务质量屡招诟病，虚假宣传层出不夯，消费投诉急剧增长……

在NBA流行一个名词叫“新秀墙”（Rookie Wall），指的是每年赛季开始后，进入NBA的新秀们活力十足，他们跳得高跑得快.然而往往会在一段时间后，由于体力不足或其他原因，突然变得状态全无，就像眼前有一堵看不见的墙挡住了前进的道路。互联网保险作为保险行业的后起之秀，风风火火地快速野蛮成长之后，似乎也陷入了成长的困惑，撞上了前进的“新秀墙”。如何突破这道墙，继续振翅高飞？