市政道路工程施工现场管理浅析

陈文生

摘要：随着城市化的不断发展以及社会经济的不断进步，市政道路工程建设也不断趋于完善，市政道路工程建设是否良好很大程度上取决于工程施工现场管理是否良好。基于此，对市政道路工程施工现场进行科学管理是极其必要的，本文将对市政道路的施工管理進行详细说明。

关键词：市政工程;道路工程;现场管理

一、市政道路工程施工现场管理的重要性

施工现场管理是市政道路工程建设的重要组成部分，科学管理对工程的质量保障以及企业的经济效益都有着重要的意义。在市政道路工程的施工中，施工企业需要依据国家标准和行业的规章制度来加强施工现场的管理，从而保证市政道路工程在建设中的安全性以及工程的可靠性，进而推动国家和社会的经济发展。对于相关的工程施工企业来说，对市政道路工程施工现场进行高水平和高质量的管理，可以将工程效率大大提高，同时也可以降低企业的成本并缩短竣工周期，为企业创造一定的经济效益。对于社会来说通过科学良好的管理施工现场，也可以将工程项目的质量大大提高，进而创造更多的社会价值[1]。综上所述，市政道路工程施工现场管理科学与否是极其重要的

二、目前我国市政道路施工管理中存在的问题

市政道路施工管理工作相对复杂，外界因素对其影响也相对较大，在市政道路的施工过程中，很容易出现各种各样的问题，下面针对施工过程中出现的常见问题如施工监管、人员管理以及材料管理等进行详细分析。

（一）施工现场的材料管理问题

市政道路工程的施工过程中会采购许多建筑材料，在此过程中，许多采购人员由于缺乏经验或者施工企业为了节约成本以次充好，从而造成了在施工建筑材料方面的采购上质量不过关，为工程的安全埋下隐患。

（二）施工现场监管问题

在施工过程中一些工作人员由于专业知识掌握不到位，并且在工作过程中对质量管理工作重视程度不够，往往在工作过程中仅仅对成本和施工周期相对比较重视，从而造成施工质量不过关。

（三）现场管理人员自身管理能力问题

由于我国的国情相对比较特殊，所以长期以来，有关部门对市政道路工程的建设重视程度相对较差，从而造成了政府管理阶层对市政道路工程建设的监管相对不足，一些施工企业对工程的施工技术和管理投入也相对较少，并且施工企业在工程的施工过程中对一些问题没有正确科学的预测，以上诸多因素导致市政道路工程的施工结果令人不是非常满意。

（四）现场管理机制问题

由于在市政道路施工现场的管理中，一些企业的管理机制相对不健全，导致企业在施工时不能够良好落实相关政策。同时，政府部门也对相关的施工企业监管力度不够，从而造成一些企业在审批过程中没有走正规合理的流程，一些企业甚至没有相关的施工资质，从而导致施工过程中的安全隐患大大增多，为日后的施工造成一定程度的不便。所以，政府的有关监管部门要对市场上的挂靠企业进行严格检查，一旦发现挂靠行为应对相关企业严肃处理，以便于避免劣质工程的出现。

三、市政道路施工现场管理的优化措施

（一）做好市政项目施工之前的准备工作

（1）针对行业标准和工作的实际需要来制定合理的规章制度，有意识的培养作业人员的安全意识，可以针对作业人员定期展开安全培训，使工作人员系统科学的学习相关知识，明确施工管理安全管理的重要意义。此外还要对作业人员的操作技能进行培训，通过规范作业方式，将风险扼杀在摇篮当中。对作业人员培训还可以提高他们的专业素质，从而提升施工作业人员的整体素质，进而为施工作业安全建立人才保障。

（2）市政工程道路施工企业的主管领导要强化安全意识，管理者们要制定系统科学的安全体系，保障作业安全。

（3）应该树立预防为主的思想政策，针对施工项目的隐患制定合理的预防措施，从而为施工的安全生产提供稳定的保障。

（4）要提高技术人员及管理人员的综合业务能力。施工团队的专业水平对市政道路施工的好坏有着直接联系，在整个项目的进行过程中，从开始的设计到施工和监督，工作人员都应该认真作业，决不能掉以轻心，因为施工队伍是由一个个具体的人组成的，只有每一个施工人员的业务能力都相对过硬，才能使整支队伍的能力过关。

（二）施工过程中要重视现场的安全管理工作

在市政道路的施工过程中，安全管理相关的工作主要需要针对如下几个方面来掌控[2]：

（1）施工材料管理。工作人员所采购的材料必须符合相关的国家标准以及行业标准，市政道路的施工企业应该针对工程所使用的材料进行严格把关，以便于避免出现以次充好以及偷工减料的现象出现。

（2）要定期对施工人员的安全知识展开相关培训，使工作人员从根本上意识到在用电和用料相关方面的隐患，从而尽可能的在施工过程中可以安全作业，避免危险情况的发生。

（3）在市政道路工程的施工时，要将周围的附属项目如停车场一同完成，不能因为主体建筑施工结束就放松对相关配套设施的建设。

（三）健全并落实市政道路现场管理体系

为了使市政道路工程施工更加的科学合理，并且使施工场地的管理工作可以得到顺利推进，从而使相关工程的质量可靠。首先，施工企业要严格按照国家的有关标准以及行业的相关规范法则进行科学河里头管控现场，使工程的施工现场管理工作有序推进。其次，对于相关工序来说，要严格按照施工标准和程序进行，要对所有的关键环节进行无死角监督，合理使用各项设备，不断积累经验。现场的各项管理要井井有条，在进行工程试验时要在节约费用的前提下不断提高效率，工程人员要在施工时全程指导作业人员，最大限度的避免意外情况发生。

（四）加强市政道路工程施工准备环节的管理工作

在市政道路工程的施工前期准备中，首先需要做的就是技术管理人员在设计图纸上面进行严格的检查。在市政道路工程设计图纸的会审工作中，参与会审的人员应该始终结合工程的实际施工特征，在图纸上面进行严谨深入的研究。在这个环节中与相关的设计单位应该充分进行沟通，对于图纸中的问题以及缺陷及时的进行修改以及纠正。在图纸的审核环节中，首先需要对于施工图纸的设计意图以及相关说明进行审核，保障整个的市政道路设计清晰、明确。对于设计图纸的可行性应该科学合理的保证，使得相应的施工技术能够在具体的道路工程中可以顺利施行，整个的施工预算应该在相应的道路施工方案中。在道路施工之前，应该做好相关的施工技术交底工作，在施工中可能出现的相关安全操作、技术的要求等进行充分的交流和探讨，与此同时对于施工中的技术管理人员加以重视，保障在施工环节中所使用的技术符合相关的规定和要求。

（五）加强对施工技术的管理工作

对施工技术进行管理是现场管理工作中非常重要的內容。在对施工的经济效益以及工程的质量进行保障的同时，还应该对施工中所用到的技术要求进行规范来满足初始规划的需要。在整个的施工环节中，应该严格的按照相关的法律法规以及施工单位的规章制度进行操作，在施工中的各个环节都应该遵循相关的施工规范要求。可以建立相关的技术责任制度，对于施工中的各个级别以及各个施工人员的技术责任进行明确的规定，这样可以在发生施工事故的时候有效地避免责任主体不明确或者相互推诿的现象，以此来对施工人员以及管理人员的工作积极性进行提高。借助相关的技术措施，对于整个道路工程的规划意图以及规划方案建立相应的技术规范体制[3]。建立相关的技术组织部门，对于各个施工项目的技术负责人员进行明确，对于技术人员进行定期的培训工作以及工作交流，这样可以进一步加强技术人员的规范操作意识，在进行施工的时候能够保持着严谨的工作态度，提升自身的操作水平。在具体的施工中，施工单位应该结合工程的实际需要来购买施工所需要的设备，引进现阶段的高新技术，对于技术人员的投资也应该加大力度。

（六）加强对市政道路工程施工试验、测量以及变更的管理工作

市政道路工程施工的重中之重是测量工作，一旦测绘环节出现偏差，会对后续的施工工作造成非常严重的影响。基于此，在施工建设中，对测量工作要予以足够的重视，要对测量所得的数据进行全面校核，从而最大限度的确保数据的可靠程度，以避免不必要的失误。由于施工试验对后续施工有着重要的作用，所以在工艺试验和抽样检验等施工试验中，并按照相关的作业标准和规范正确操作，并且对实验所得的第一手数据合理保存。设计人员应该与工程的施工人员保持密切联系，以便于在工程的施工过程中发现工程需要改动时可以与设计人员随时保持联系。设计人员和施工人员要在工程的专利人员同意的前提下才能对正在进行的工程进行改动，只有这样才能使工程的施工有序推进。

四、结语

市政道路工程项目作为城市发展和建设的重要基础设施工程之一，其合理施工对城市的发展有着重要的意义。为了最大限度的提高质量和可靠性，作业人员应该对施工场地进行系统调研，并在此基础上不断提高管理水平和技术水平，以确保质量合格。

参考文献：

[1]韦燕清.市政道路工程施工现场安全管理系统浅谈[J].智能城市，2016（4）.

[2]张庆.市政道路工程施工现场管理问题剖析[J].[L西建筑，2015（23）：243-244.

[3]曾小膑.市政道路工程施工现场管理分析[J].四川水泥，2015，5（8）：00062-00062.