关于信息化管理在建筑工程管理中的运用探讨

汤佩韦

摘要：本文阐述了信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用，对建筑工程管理中信息化管理现存的不足进行了分析，同时探讨了信息化管理在建筑工程管理中的具体运用措施，以供参考。

关键词：信息化;建筑工程管理;运用

大数据时代，信息技术建筑业等各个行业中的影响力不断增大，推动建筑行业改革进程的加快，以及建筑工程建设与管理等相关技术的不断创新，对建筑工程管理的信息化发展具有促进作用。考虑到新形势下建筑工程管理面临的困境，将信息技术有效应用到建筑工程管理中，优化建筑企业的生产结构，使建筑工程管理手段与时俱进，提升建筑工程管理的信息化水平及实际效益，对提高建筑企业的核心竞争力有利。

一、信息化理念与技术在建筑工程中的重要作用

（一）我国建筑行业信息技术水平有着明显的上升

众所周知，在以前的建筑过程中，许多的材料、文件及土质大多数都是纸质的，这些纸质文件进行浏览和保存的时候较为麻烦与不便，甚至可能会出现文件损坏的情况，这对整体的建筑工程展开有莫大的干扰，可以说大幅度降低了具体的施工效率。而进入21世纪以来，随着信息化水平的不断进步和使用，这些纸质的文件可以通过电子档案进行保存，通过网络进行接收，这样对文件的管理和使用都极其方便，极大的提高了工作效率。

（二）建筑工程采取集约化管理方式

进入新时期以来，我国建筑行业建筑工程的管理方法不断的现代化、科学化和专业化，同时在具体的施工过程中出现了越来越多的实时数据，以往传统的数据收集手段较为落后，造成了工作效率低的情况。因此，这就必然要求采取更加科学、更加合理的方法进行数据的收集和保存，这样就能够在较大程度保留数据的准确性和科学性，从而确保建筑工程的顺利完成。因此，需要增加相关的工程项目以及面对纸质资料较缺乏的情况时，现代化的信息技术就能够帮助节省不少的时间与空间，无论是数据的收集还是数据的实时查询速度都得到了极大的提升，同时进行数据管理的成本投入也相应减少。

二、建筑工程管理中信息化管理现存的不足

（一）相关信息化技术不成熟

目前我国的信息化水平一直在进步，但是不同领域的发展速度差距较大，比如建筑工程管理方面由于信息化起步较晚，相关的专用技术不够成熟甚至缺乏一些专用技术，不能满足日常的管理需要。有的管理人员不具备熟练使用信息化平台的能力，在进行日常管理时“新旧交替”，管理效率反而下降。同时还缺少合适的软件辅助管理过程的进行。

（二）管理意识和信息化理念落后

信息化管理开辟了我国建筑工程管理的新道路，对原有的管理理念造成了很大的冲击，虽然看起来主要的管理模式并没有发生改变，但是一些容易出问题的点已经悄悄发生了变化。所以有些管理者并不适应信息化管理模式，照搬过去的管理理念，很容易被有心人钻了信息化管理的空子，管理者不根据现实改变理念，又不能对信息化手段提出质疑，过分依赖存储的数据，造成管理上一些漏洞的同时也会打消员工的积极性。

（三）投入人才和资金不足

建筑工程管理领域并不如施工设计领域受人重视，所以信息化进程中接收到的投入不足，拖慢了发展的速度。首先就是人才的缺乏，高校出来的人才很少有同时精通计算机和管理两个方面的，而都精通的人才常常因为待遇不够丰厚而拒绝。另一方面资金不足也是阻碍其发展的重要因素，资金不足导致一些关键设备缺乏或者质量较差，而想要运行信息化平台，设备是不可缺少的一部分。

三、信息化管理在建筑工程管理中的具體运用措施

（一）加速构建完善的信息化平台

数据平台是建筑工程信息化管理不可缺少的工具，所以解决当前技术不够成熟的问题实际上就是解决开发软件、构建数据平台的问题。建筑工程在设计施工阶段会产生大量的数据，其他方面也有一些重要数据生成，信息化有利于将这些数据储存并且在需要的时候快速加以调用，所以构建完整的数据平台至关重要，想要快速完善这样一个可以处理大量数据的专业平台，需要企业和其他有关方加大人才和资金的投入，在短时间内完成这件事情可以有效提高建筑工程施工效率并缩减成本增加收入，对以后的长期发展有利。

（二）培养正确的信息化管理理念

首先要在企业领导层中，树立信息化管理的意识，使得信息化管理模式从根本上得到重视，从而推广到工程管理中。其次要构建信息化管理的思想体系，从而对全体工程管理工作人员进行思想上的指导，为信息化管理在工程管理中的应用打下坚实的基础。只有管理者拥有正确的管理理念，对员工进行管理时才能正确地运用信息化手段，公平公正地进行管理。最后员工对企业的归属感源于管理者们的表现和受到的待遇是否符合心意，公司要积极树立自己的正面形象，管理者也要保持自己的公正态度，信息化手段只是个工具，并不是管理者利用某些漏洞为自己谋私利的途径。信息化不同于过去的管理方式，计算机的加入使得数据看起来更加准确且难以更改，但是不乏有些人在一开始就使用了欺瞒的手段，管理者不应该完全依赖网络上的数据，进行人工的检查还是有必要的，对于员工提出有异议的地方应该仔细检查，不能依靠现有的数据盖棺定论。

（三）加大资金投入，培养专业人才

完善建筑工程信息化管理要有大量的资金投入作为支撑，一部分资金来自于国家的支持，另一部分来自于各地方政府的投入，剩下的由企业和各有关方进行分担，从目前的情况来看只要在某一阶段满足研发和推动其发展所需要的资金，以后在建筑工程信息化管理这一领域上需要投入的资金数量就会大大减少，而研究结果可以使用很长一段时间，所以现在需要的是初期的大量资金投入，当然，这种资金方面的投入力度不仅仅要求自身建筑工程企业加大该方面的成本的倾斜，还要需求政府政策方面的扶持，鼓励政府在纳税以及其它方面给予信息化技术普及的企业一定的便利条件，如此也就能够进一步提升其引入积极性。

四、结束语

总之，信息化已经成为了各个领域不可避免的发展方向，我们无法阻止其发展进程，只能顺应潮流使其向对我们最有利的方向前进。解决了资金、人才问题，其优化过程就得到了保障，后续的构建平台、开发新理念就可以顺利进行，这需要多方共同努力

参考文献：

[1]吴博阳.信息化在建筑工程管理中的应用探究[.1）.现代商贸工业，2017（2）：182-183.

[2]周奕，张灿松.信息化在建筑工程管理中的应用探究[J].工程技术：文摘版，2016（10）：00178-00178.