建筑工程造价的动态管理与控制研究

徐春丽

摘 要：建筑工程造价的动态管理与控制，是在建筑工程中必不可少的工作。认真做好建筑工程造价的动态管理与控制，对于建筑工程的顺利进行有着不小的推动力。反而，如果我们忽视建筑工程造价的动态管理与控制，会对我们建筑工程的施工成本产生影响，影响公司利益和工程的进程。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

1 建筑工程造价的动态管理与控制的主要内容

1.1 建筑工程造价动态管理控制的含义

根据目前情况来说，我们很难定义建筑工程造价动态管理控制。因为建筑工程造价动态管理控制其实质内容是對房屋建筑过程的资金的合理运用进行管理和控制。我们很难对建筑工程造价动态管理控制有一个具体的定义，没有办法准确而又系统地定义它，只能整体地把握它。

1.2 建筑工程中动态管理控制在工程造价中的作用

未雨绸缪，防患未然。为了防止意外事故的产生，快速地进行工程建设，我们要加强建筑工程制造价格的动态管理与控制。建筑工程由于其工期长，修建的工程大，施工有较大的难度，所以需要承包工程的投资方投资大量的资金。在房屋工程造价当中利用动态管理控制不但包含政治手段，还包含经济方式，两者方式结合使用，能够有效的将房屋建筑的成本进一步的降低，从而保障建筑工程项目的质量以及效率。

2 动态管理建筑工程造价的基本原则

2.1 建筑工程造价管理的责权对应原则

在建筑工程造价管理中，做到责任和权利的密切对应关系，针对建筑工程施工不同阶段和多种不利因素进行专业性工作，将建筑工程施工各环节出现的材料浪费、资源过度损耗、资金大量消耗等问题的责任落实到具体的责任人，提升建筑工程造价管理工作的针对性和有效性。

2.2 建筑工程造价管理的经济性原则

在建筑工程造价管理过程中，无论是针对技术和材料还是资金和人工，都应该强调经济性原则，要在施工技术运用、施工材料应用、资金使用和人工配备上建立起科学合理的管理体系，以优化建筑工程造价过程和工程结构为突破口，提升建筑工作的经济性和效率性，在最低的支出和成本条件下，获得建筑工程最佳的造价管理效益和经济目标。

2.3 建筑工程造价管理的全面控制原则

建筑工程造价管理不单单针对特定环节和特殊过程，而是将评估、投标、施工、竣工等建筑工程建设的所有阶段都纳入造价管理范围中，通过对不同阶段、不同造价策略的科学化、动态化调整，预防提升建筑工程成本，抑制后期建筑工程出现被动变更和预算超支等问题，达到对建筑工程造价更为有效、更为动态的管理。

2.4 建筑工程造价管理的系统跟踪原则

在建筑工程施工期间，无论对技术实施、材料购进、施工进度都要借助造价管理系统进行全面跟踪，要对建筑工程造价进行定期与不定期的审核和控制，对于建筑工程造价出现资金、进度等问题，实现针对性的调整和及时解决。

3 建筑工程造价的动态管理与控制

3.1 在设计阶段进行动态管理与控制

1）推行设计招标，使技术和经济有机的结合[1]。对于一个工程设计方案而言，其成功之处在于技术先进、功能齐全与经济实惠相融合，三者之间达到最大化的平衡，从而彰显出工程的建设价值。将设计单位全面推向市场，借助招标将设计单位的责任心增强，提高设计质量，进而比较多种设计方案的技术经济，选出最佳设计方案。

2）推行限额设计，根据批准的设计任务书，结合投资估算与初步设计总概算，对施工图设计予以控制。用价值工程的原理分解工程造价，合理确定设计方案。但限额设计也不能只注重节省投资，更重要的是尊重科学与实际，对优化设计予以重视，提高功能。

3）改变设计取费方法，根据设计质量奖优罚劣。设计单位在批准的项目投资限额内，对价值工程的原理予以认真运用，分析、比较多种方案的技术经济，在安全得到保证且不降低功能的基础上，利用新方案、新技术、新材料与新工艺使工程投资得到节约，则根据其节约的投资额给予相应奖励；反之，则对其罚款。做到奖罚分明。

3.2 项目施工阶段的造价动态管理和控制

在施工阶段，应基于工程质量与进度，对施工成本予以有效控制[2]。因施工工艺比较复杂，施工过程十分繁琐，对施工阶段的管理要求较高。鉴于此，应选择信誉良好、技术高超、管理体系健全的施工单位和监理单位，并细致地评估其资格，选取影响力较大的建筑单位。健全的施工管理体系有利于施工流程的控制，促使施工成本动态管理落到实处。对于施工所需原材料，应全方位调查市场与制造商，制定出科学合理的采购计划，选择信誉度高的供应商，加强材料的管理与检验。整个施工过程是动态的，存在各种不确定的影响因素，如业主意愿、环境因素、国家政策等。这一系列因素的变化均会影响到正常的施工，从而影响施工成本。有必要制定一个及时的应对计划，一旦设计发生变更，需对变革发生的原因予以明确，签订变更协议，在设计单位、施工单位、建设单位签字、批准后再进行变更。对于项目成本动态管理而言，还需注重人事活动的管理，加强培训，强化相关人员的综合素养。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。

3.3 竣工验收阶段的造价动态管理和控制

建筑工程的竣工结算需要按照施工图开展，建设企业应该安排专门的人员负责对施工图纸进行审核，同时进入现场做好考察工作，将施工图与施工现场情况进行对比、分析，将施工图与实际工程在建筑物高、位置与尺寸等方面存在的差异找出来。应从竣工图出发，认真、细致地核对实际工程量与工程量清单，确定有差异的地方，并对设计变更与签证进行核对，明确变更的合理性与真实性，使建筑工程的竣工结算更加准确。

4 结束语

建筑工程的造价管理和控制是确保建筑工程项目顺利实施的关键，在造价管理和控制过程中，应当坚持动态控制理念，在工程项目的实施过程中，做到实时控制。根据工程项目的实际造价结果来制定有针对性的调整和解决的措施，让工程项目的成本始终处于可控的范围之内，从而更为有效的保证建筑工程项目能够在资金充裕的状态之下顺利的实施，为项目的各参与单位经济利益的合理化实现提供更好的保障。

参考文献

[1]阳双应.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].工程技术研究，2018（15）：139-140.

[2]王国英.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].建材与装饰，2018（49）：201-202.

[3]李国辉.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，2018（34）：16+57.

[4]张国旭.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].居舍，2018（34）：130.