推进全面从严治党向基层企业延伸

2019-09-10 07:22高云鹏
新长征 2019年2期
关键词:党员基层管理

高云鹏

国网辽源供电公司(以下简称“辽源公司”)通过“三精”链条式管理模式,持续加强和改进基层党建工作,形成了“制度机制健全、专业管理规范、品牌形象优秀”的链条运行模式,为企业改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

精準思维建制。辽源公司以堡垒、熔炉、融入、文化涵养、深根“五大工程”为主线,制定市、县两级公司“旗帜引领·三年登高”计划,规范“思想、组织、作风、党性、管理”5个方面的登高内容,明确“基础建设、对标管理、创先争优”三年目标任务,分层分类分阶段稳步实施。每月按照党委、党支部、党小组三个层级下发《党建工作任务单》,分层分类派发党建工作月度任务,强化跟踪管理。制定下发《党建工作年度责任清单》,按月下发《党建工作月度计划》,编制《基层党支部工作指南》手册,明确党支部29个工作流程和模板,作为工作参考依据,从制度、流程、报表三个环节形成工作闭环管理。推行党建同业对标,对基层党组织分类进行季度考核排名和年终综合排名,按照“标杆、先进、合格”三个梯队,实施滚动式晋位管理,推动基层党建工作逐步完善、持续改进、整体提升。建立“进驻式”党建工作检查制度,成立党建工作检查小组,制定党员教育管理工作责任清单和任务清单,每季度开展一次全覆盖党建工作大检查,及时反馈基层党员教育管理工作中存在的问题,提出整改建议,检查结果纳入党建工作同业对标考核。

精益管理筑基。辽源公司从推进党支部“五个标准化”建设入手,规范管理基层组织建设、组织生活、党员管理、阵地建设和信息台账,不断夯实基层党建工作基础。按照“应建必建、应设必设”要求,对基层党支部进行整合,配强基层组织负责人,配齐基层党建部、党小组长、专(兼)职党群干事,使其真正发挥作用。采取“两报两带一群两签”措施,即党支部年初报送“三会一课”年度计划,每月报送月度安排;市、县两级公司党委书记带头督导参加基层“三会一课”;分层建立“三会一课”微信群,实时反馈开展及参与率情况;基层党委书记、党支部书记对党组织记录督导审核签字。规范开展“三会一课”,“2+N”模式开展主题党日活动,全面提升组织生活质效。严格按照“三本六盒一证”标准,规范支部会议记录及资料管理,筑牢运行管理之基;打造支部阵地建设“样板间”,全覆盖开展“一室一栏一群”标准化阵地建设,树立党的一切工作到支部的鲜明导向。

精品意识创优。辽源公司以党建“五大工程”为抓手,落实落细计划,推动基层党建工作创新发展。抓牢“堡垒”工程。健全各级党委党建工作领导小组,印发党建联系点调研和双重组织生活制度等文件,创新实施理论中心组“333”学习模式,增强党委班子把方向的能力。建立党建月度研讨、季度分析、半年推进、年终总结“四维”例会制度,编制《领导班子成员党建一本通》手册,推动党建工作与业务工作“五同时”,把党的组织、政治优势转化为公司管理、竞争和发展优势,提高党委班子管大局的能力。细化量化党建责任清单,以清单有效执行和责任追究促进责任落实,提高党委班子保落实能力。抓好“熔炉”工程。在县级公司建立“新时代传习所”,引导党员深入学习践行党的十九大精神;组织优秀党务工作者、党员前往革命圣地井冈山,举办辽电“红色之路”主题教育培训班;依托辽源市矿工墓陈列馆和高级战俘营旧址等教育基地,开展庆祝建党97周年系列活动,强化党员干部的党性意识。开展向张黎明、郑德荣、李兆雄等先进人物学习活动,引导党员从时代榜样身上汲取力量,不忘初心,争做合格党员。创新开展“三维一体”党员先进性评价,建立“正向激励、横向对比、负面约束”考核评价体系,创建“先锋党员库”,将先进性评价结果作为评优奖惩以及绩效考核的重要依据。通过“党员+人才”双向互通机制,做实“两培养一输送”,打造党性强、能力优、作风硬的党员队伍。抓准“融入”工程。深化“专业+一线”支部联创工作,引入价值思维,确定9个重点联创项目,专注解决生产营销、科技创新等难题。通过“五争四创”党员责任区、示范岗载体,推动“三亮三比”主题实践;通过深入实施党组织安全生产“三级保障、四级监督”工作,推进党建与中心工作实现深度融合。规范设置8支“吕清森共产党员服务队”,通过进企业、进社区等“六进”活动,持续做好“五项服务”,塑造“三零”服务品牌。抓实“文化涵养”工程。常态开展全员政治理论“半日学”活动,通过“学习+恳谈”,畅通思想沟通渠道。打造3个省公司级、10个地市公司级企业文化示范点,带动基层单位深入推进企业文化“百千万”工程;开展党建知识竞赛、第三届“书香辽电”朗读会等系列活动,举办“我身边的张黎明”故事会,拍摄《我是共产党员》公益宣传片,持续开展“暖阳”志愿服务活动,彰显辽电特色文化品牌,巩固共同奋斗的思想基础。抓早“深根”工程。坚持党建带团建,建立青年员工5年梯级培养目标,按照“思想引领、阶段加压、成长帮扶、推优荐才、展示交流”五步培养措施,跟踪管理。建设青年创新工作室,坚持开展“放飞梦想”辽电青春沙龙活动,培育“一团一品”特色品牌,让员工产生归属感,产生积极向上的感恩心态,全身心投入工作。

(作者:国网吉林辽源供电公司党委书记)

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