项目管理法在建筑工程管理中的应用研究

林天华

摘要：在经济的发展和人们生活水平的不断提升的基础之上，建筑行业获得了新的发展契机，尤其是建筑工程项目如雨后春笋般发展不断。但在量的增长情况下，建筑工程的质也需要有相应的保障，这就涉及到其具体管理工作。项目管理法作为工程建筑管理中的方法之一，其优良效果在实践中不断被证实，受到了相关单位的青睐。本文从项目管理法的概念和特征着手，研究分析其与建筑工程管理中的有效融合，以期给予相关建筑工程单位参考数据。

关键词：项目管理法;建筑工程管理;应用

项目管理法作为管理法中的重点方法，对建筑工程的管理有着极大的辅助与促进作用。毋庸置疑，只有采取科学合理的管理方法，才能确保高质量工程的顺利竣工。在建筑工程的实际管理工作中，依旧留存着许多缺陷，为了保证建筑项目的顺利进展，弥补这些管理工作内存在的不足已经是燃眉之急，项目管理法也因此得到了更多对应人员的重视。由此可见，只有结合实际的施工状况，将项目管理法恰当糅合到建筑工程中，方能发挥项目管理法的有效价值。

一、项目管理法的概念内容与特征阐述

项目管理法，简而言之，是指在项目经理为担当的制度下，结合施工项目的最终目的，采取合适的方式进行建筑工程的组织、协调及管理，实现相关资源的有效利用，从而确保顺利竣工，实现效益最大化[1]。项目管理法贯穿到建筑工程施工过程的各个方面，从负责人的明确到运行机构再到规章制度和过程控制，具有高度统筹的特点。同时，建筑工程的工期较长、难度也较大、施工原则较严格，这就要求项目管理要做好环节控制，并有效解决施工难题，无不体现出项目管理法系统性、科学性的特征。

二、项目管理法在建筑工程管理中的应用分析

（一）明确工程管理的负责人

项目管理法要求每个建筑项目都需要确定一个负责人，这是最基础的，也是确保本次项目顺利施工的重要前提。负责人最主要的是要有全局的概念、担当的意识，才能为建筑工程出谋划策，并做到有问题有人担，而非就地停止施工，充分发挥管理作用。这就要求负责人需要持有特定的管理能力和施工经验，以避免马虎管理。同时优，秀的负责人还需要有相关的法律和经济知识，以解决建筑工程中的相关问题。另外，在负责人明确的基础下，还需设置一支管理队伍，培养更多的负责人。

（二）构建管理运行机构

在建筑施工管理过程中，管理运行机构也发挥着强大的后盾作用。施工单位要认真分析施工具体情况，构建合理的管理运行机构，明确各人员的职能，为建筑工程做好监管工作。管理机构的运行涵括了许多方面，包括对施工进度的监控、施工质量的监测等等，同时更重要的是，还应该对施工中出现的问题提供解决方案，而非停滞不前，严重影响后期的实际施工[2]。总体来说，管理运行机构是对建筑施工全过程的监管，任何环节都在它的运行范围之内。

（三）建立健全规章制度

1.安全管理制度

任何项目的施工，都要遵循“安全第一”的宗旨，只有在相关职员的安全有所保障的情况下，建筑工程项目才有可能在相关人员的努力下实现高质量竣工。故此，必须将安全管理制度纳入建筑单位的规章制度里面，对应负责人要对施工现场进行严谨的考察，建立科学的安全管理制度，对可能出现的不良事故进行合理防范，并加大实施力度，以降低施工安全施工的出现率。同时，安全教育培训也是落实安全管理制度的有效措施，施工单位需要加强重视程度并实施。

2.文明施工制度

文明施工管理作为建筑工程中新兴的管理重点，对建筑工程的整体施工有着举足轻重的作用，尤其在为建筑水平拉高一个等级方面起到了巨大的推动作用。因此，加强文明施工制度的管理工作，能有效提升市场竞争力，为相关施工单位赢得更多市场。同时，在文明施工制度的实行结果下，能实现投资的最大化，节减不必要的资本耗损，还有效节减了建筑材料的消耗，从而增加经济效益的获取[3]。从对施工人员的角度而言，文明施工带来了施工环境的大大改善，高涨了其工作热情。

（四）强化过程控制

1.投资成本控制

建筑工程的施工目标，除了达到相应的质量标准，也应取得合理的经济效益。故此，在投资成本方面就要做好周全的管控工作。在具体施工时，要做好资金的规划工作，在投资之前做好各种分配与统筹工作，方能实现最大效益的投资效果。同时，相關人员要及时熟悉并跟进对施工工程过程中的一系列资金使用，如详细了解工程总价等，以做好对流动资金的管控工作，从而有效避免资金浪费的发生。

2.施工进度控制

要使建筑工程顺利竣工，对其施工进度的管控是不可或缺的。只有对施工进度做好跟踪工作，时刻了解实际施工中存在的问题，并做好及时处理，才能确保在不延误正常工期的情况下，实现高效竣工。同时，在施工进度控制做好的前提下，施工单位根据实际情况不断调整施工计划，从而控制管理成本[4]。总之，通过施工进度的控制，发现与计划方案中的差距，及时完善，在规定时间内更好地完成整体施工。

3.施工质量控制

施工质量较大程度上决定了建筑工程质量与口碑，故而相关企业必须在这方面上严格做足做实管控工作。一方面，需要对施工的每个程序做好严格监管，如发现不符合质量标准的，及时改进。另一方面，要抓好对施工职员的质量提升教育工作，提升其施工技术，培养其对施工工作的高度负责之心。同时，很多施工需要凭靠施工设备的，在设备的使用中也要进行相关的监测，避免造成施工失误，除去施工安全隐患。

三、结束语

一言以蔽之，项目管理法与建筑工程管理工作的有机融合已成为一项较为成功的管理模式，不仅确保了建筑工程的顺利竣工，也有效担保了应达到的施工水平。当然，项目管理法在建筑工程管理中的应用并不是盲目的，需要量体裁衣，遵循施工原则，具体到明确负责人、构建运行机构、建立健全规章制度、强化过程控制等等。只有根据施工情况切实调整实际应用，才能达到两者效益的最大化，进而促成建筑工程的高质量发展，推动建筑业的优良成长。

参考文献：

[1]石书羽.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（18）：139-140.

[2]周雷.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].商，2014（50）：27-27.

[3]庞声艳.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].建筑建材装饰，2018.

[4]张一文.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2017（5）：164-164.