集团企业如何构建管理会计体系研究

王毅刚

摘 要：随着社会经济的不断发展，企业对于会计的要求也越来越高，要求企业会计更多的参与到企业管理中去，管理会计应运而生。集团企业构建管理会计体系能在较大程度上提升企业应对风险的能力、提升企业管理层决策质量、提升企业管控质量从而综合性的提升企业整体质量，保证企业在竞争日益激烈的市场中更具有市场竞争力。本文将针对于管理会计体系构建的意义以及管理会计体系构建过程中的不足及其优化措施展开研究与讨论。

关键词：集团企业 管理会计体系构建 现状分析 构建建议

一、集团企业管理会计体系构建的必要性

企业管理会计不同于企业的一般会计，他们更多的参与到企业的发展决策中，为企业的发展做出巨大贡献。

（一）提升集团企业应对风险的能力

管理会计提升企业应对风险的能力主要从两个方面入手。第一，根据企业发展过程中的数据，分析企业发展中的不足，提出相对应的改进意见。从而提升企业的综合质量，提高企业对于风险的抵抗能力。第二，管理会计会根据企业管理层所制定出的发展目标，对企业在发展过程中可能遭遇的风险进行判断与预算，并配合企业管理层制定出规避风险的有效措施。

（二）管理会计参与企业决策，提升管理层决策质量

管理会计不同于一般的会计，其更多的是参与到企业管理中。管理会计在日常工作过程中更加注重于数据的分析，预算，管理等，从而为企业管理层提供更加准确以及细致的数据以辅助企业管理层制定出符合企业发展实际情况的决策。并对企业管理层所制定出的决策进行预算与分析，辅助管理层对自身决策进行改进与完善，提升管理层决策质量[1]。

（三）提升集团企业管控质量

管理会计在日常的工作中，会对企业发展的各个环节以及各个部门的实际情况进行分析。企业管理层可根据管理会计所分析出的数据更加准确的对企业各个部门进行判断，从而通过优化资源分配，优化企业结构等措施，保证企业管理层更加有效的对企业各个部门进行管理，提升企业管理层的管理质量。

二、集团企业管理会计体系构建现状分析

（一）管理会计体系构建与现实脱节

我国企业实施管理会计的时间并不长，多数企业在进行管理会计体系构建的过程中是将书本知识以及企业的优秀经验进行生搬硬套，难以保证企业所制定的管理会计制度符合企业发展实际情况以及企业在管理会计体系构建的过程中没有相应的评估体系，从而导致企业管理层对企业管理会计体系在实践中的应用效果进行正确判断。

（二）管理会计体系结构与企业发展实际不相匹配

管理会计体系在构建的过程中需要保证其有着较强的成长性。才能保证其在发展的过程中可以根据企业发展的实际情况以及企业的发展目标及时的对自身情况进行调整，保证自身能在企业的发展过程中做出更大的贡献。

（三）管理会计体系构建基础构建不牢固

现阶段，我国管理会计体系构建基础较为薄弱，造成我国管理会计体系在企业的发展中难以发挥更大的作用。我国管理会计体系构建基础的不牢固主要表现在两个方面。第一，管理会计需要建立在相当强大的数据管理体系下，才能保证管理会计能根据对数据的分析找出企业发展中的不足，进而进行完善与改进。而现阶段，多数企业数据管理体系较为滞后。第二，数据管理人才的缺失，导致企业对数据的整理收集中出现较为明显的不足，进而影响到企业管理会计的工作质量。

（四）集团企业管理会计制度不完善

我国企业实行管理会计的时间并不长，各个方面的发展并不完善。造成企业管理会计在发展的过程中难以为企业做出更大的贡献，以及我国企业在实行管理会计体系构建的过程中较为死板，很少会针对自身实际情况对企业管理会计制度进行改进与完善。

（五）财务数据与业务数据结合不紧密

我国企业在发展的过程中，多数是将财务与业务进行分开管理，财务数据与业务数据间结合并不紧密。企业业务数据与财务数据结合的质量是决定管理会计所分析数据质量的重要因素[2]。

（六）管理会计信息系统不完善

管理会计信息化系统构建是满足社会需求以及企业发展需求的必然措施。而现阶段，我国多数企业在发展的过程中对于信息系统并不重视，信息系统发展较为滞后，难以为管理会计提供更加优质的数据。

三、提升集团企业管理会计体系构建质量建议

（一）加强企业评估体系建立

加快企业评估体系的完善是提升企业管理会计质量的重要手段，企业在利用评估体系完善自身管理会计体系构建的过程中，需要保证企业的评估体系能够深入到企业发展的各个环节。企业评估人员从企业发展的各个环节上出发，对企业管理会计体系在实践过程中可能遭遇的情况以及其与企业的适配程度进行评估，而企业管理层可根据评估结果对企业管理会计体系进行改进与完善。

（二）加强管理会计体系构建配套措施建立

企业提升自身对于管理會计体系应用的监管质量以及促进其相关制度的建立，在较大程度上保证企业管理层提升自身对于管理会计体系的认知，并对其进行改进与完善。企业在提升自身对于管理会记体系的监管质量的过程中，需要尽可能的保证企业监管制度能对企业管理会计体系实施过程中的各个环节进行有效的监管，从而保证企业管理会计体系能够得到落实。在提升企业监管质量的同时，需要完善企业反馈制度，保证企业员工可以通过反馈制度将自己所发现的管理会计体系中的不足进行反馈以及提供相应的改进意见。

（三）加大企业对管理会计体系构建基础建设力度

加强企业管理会计基础建设需要从数据质量以及人才质量两个方面入手。提升企业数据质量角度来讲，企业需要建立相应的财务数据管理平台对企业发展过程中的财务数据进行整理、分析以及公布，保证企业员工可以了解企业管理会计的实际发展情况，并结合自身情况提出相应的改进意见。从提升企业人才质量上来讲，企业需要定期邀请专业的财务数据管理人员，对企业财务管理人员进行专门的培训，提升企业财务管理人员财务数据管理的效率以及质量。企业数据质量以及人才质量的提升有利于企业提升管理会计体系基础建设质量。

（四）完善企业管理会计制度

完善企业管理会计制度是为保证企业管理会计能够符合企业发展实际情况，并能按照企业未来发展趋势不断不断的对自身进行改进以及完善。企业在完善自身管理会计制度的过程中需要立足于实际，从管理会计在企业发展的实际情况出发，循序渐进的提升企业管理会计的综合质量。而为保证企业管理会计能够更加的符合企业发展实际情况企业需要建立相应的反馈制度对管理会计的实际工作情况进行反馈。企业在完善自身管理会计制度的过程中需要参考反馈信息，对管理会计制度进行不断的改进与完善。

（五）财会分离，业财融合提升管理会计落实

企业在完善管理会计体系的过程中需要将管理会计从会计中分离出来，保证管理会计在企业的发展过程中能够更加专注于对企业财务数据的分析中，能在其岗位上发挥更大的用处。业财融合是保证企业财务数据准确性的重要手段，企业需要促进自身业财一体化的建设，让企业财务部门深入到企业业务中获取更加准确的数据，从而为企业管理会计提供更加优质的数据，提升企业管理会计工作质量[3]。

（六）促进管理会计信息系统建设

提升企业信息系统建设能在较大程度上提升企业财务数据质量。企业在完善自身信息系统的过程中需要建立分级数据管理平台，保证企业财务人员财务数据处理的更加的具有系统性，也能在较大程度上提升数据的全面性。

四、结束语

随着经济的不断发展，企业对于企业财务管理人员的要求也越来越高，且随着人们对于财务管理人员认识的不断改进，企业财务管理人员也可以更多的参与到企业的管理中去，管理会计应运而生。企业管理会计在工作的过程中更多的是对企业发展数据进行分析与预算，为企业管理层的决策提供数据支持，提升管理层决策质量。现阶段，企业管理会计发展仍是不够全面的，需要对其不断的进行探索与完善。

参考文献：

[1]黄璐.关于如何构建房地产企业管理会计体系研究[J].经贸实践，2017（21）：245.

[2]糜青川.对如何构建房地产企业管理会计体系探讨[J].财会学习，2017（16）：147-147.

[3]姚国芳.建筑企业集团的管理会计体系建设与研究[J].现代国企研究，2017（24）：39-39.