化工企业战略成本管理研究

张永刚

摘 要：随着当前我国经济的不断发展，化工企业作为我国经济发展的重要组成部分，对此实施有效的管理工作可以保障化工企业的正常运营。战略成本管理工作从概念层次来讲是将两个概念结合在一起而言的，一方面对企业管理者而言，有助于管理人员以企业战略发展的角度来开展成本管理工作，另一方面对企业成本管理工作而言，可以使企业的成本管理工作体现在战略管理工作的过程中，从而根据企业的价值体现出来。本文主要对化工企业成本战略管理进行分析，针对管理模式中存在的问题通过案例进行分析，并且提出相应的解决策略。

关键词：化工企业 战略成本管理 问题 对策

现阶段，随着我国经济以及现代化科学技术的发展，企业在逐渐激烈的市场环境下想要获取更大的经济效益，在不影响企业产品质量的基础上，其中战略成本管理作为影响的核心因素，目前在实际发展过程中其模式的传统化导致仍旧存在一些低端问题，因此本文通过根据企业战略成本管理的特征进行有效的调整创新，从而不仅可以帮助企业最大化的获取经济效益，而且对企业的形象以及市场份额竞争都起到了很大的积极作用。

一、化工企业战略成本管理的概述

1.企业战略成本管理的内涵

首先，战略是企业战略成本管理工作实施的基础。企业通过以战略为基础对企业成本的相关信息进行分析，同时围绕战略管理工作的全过程有效展开成本管理工作。

其次，战略成本管理的实施有效的实现了成本与市场竞争的双赢。关于企业实施战略成本管理工作其目的不仅是为了控制企业成本获取经济效益，而且能够帮助企业获取更大的市场竞争优势，达到双赢。

最后，战略成本管理是对传统成本管理理论的拓展。由于成本管理工作随着目前企业经济的发展逐渐形成战略成本管理模式，因此是对企业传统成本管理理论的拓展，使其内容更加丰富有效。

2.企业战略成本管理的具体方式

首先，是价值链方法。主要以企业自身发展情况为角度入手，使用价值链方法分析不仅可以根据自身企业的价值链从而分析企业的成本来源，而且通过这种角度的分析法可以与其他企业进行价值链的有效比较，从而通过学习鉴赏到其他企业的优质成本管理模式，可以更好的完善自身企业的成本管理模式[1]。

其次，战略定位分析法。所谓的战略定位分析法，就是指明确自身企业的定位以及发展目标，主要分为两种类型。其一，是目前大多数企业的主旨，通过降低企业成本来有效实施企业战略成本管理工作。其二，随着现阶段现代化信息技术的发展，其特殊化逐渐成为企业可持续性发展的关键因素。

最后，成本动因分析方法。成本动因分析法主要是指通过产生成本费用的来源进行分析，主要是以下几个具体环节。其一，是采购环节。传统的采购环节并不是主要的降低成本环节，但是目前由于物流行业的兴起发展，当前可选择物流行业在运输环节进行成本降低。其二，是生产环节。生产环节是降低成本最有效的环节，主要可以通过完善生产线、有效控制制造费用的比例、人工成本费用的管控这三种方法来达到目的。其三，是销售环节。主要是通过提升销售部门的工作效率达到简化销售环节工作来降低企业成本。

二、化工企业战略成本管理存在的问题

1.针对化工企业战略成本管理存在的问题，主要通过结合沈阳化工企业为案例进行分析。沈阳化工企业目前基于传统的成本管理模式，以经营活动中的短期目标为基础开展战略成本管理工作。因此以此企业为案例，当前主要是由于企业战略的实施以短期目标为主，不利于企业可持续性发展。

2.企业成本战略成本管理方法过于简单化

根据沈阳化工企业成本战略管理方法来看，主要是将企业的成本消耗信息进行简单化的整合，再将企业内部所有部门的成本消耗进行整合。通过整合的数据信息和企业的战略成本规划进行对比，这种过于单一化的数据信息对比方式并不能从根本上反映其成本消耗的真实情况以及后续的规划[2]。此外，还有企业核算范围过于狭窄的问题，现阶段多数企业在实施战略成本管理工作的过程中虽以经济链为基础着手，但是在企业财务部门开展核算工作的过程中依然不能全面化系统化的进行，主要的关注方向依旧是单一化的生产或者施工环节，缺乏对其他环节的重视程度。

3.长期缺乏对战略成本管理的认知

通过沈阳化工企业的战略策划可以看出，企业在进行战略规划时主要以短期的规划为主，其期限一般主要保持在半年到一年期间。但是由于化工企业的发展不同于其他领域企业的发展，在化工企业发展过程中不确定因素较少，其稳定性相对来说也较强。因此制定的战略成本管理规划应当从长期进行考虑，或者以整个生产项目进行考虑。

4.战略成本管理的体系规划不健全

关于战略成本管理的体系内容不完善，其主要原因是化工企业的文化背景，由于化工企业的生产发展经营依靠于国有企业的文化背景，因此在制定企业自身的战略成本管理规划过程可以借助我国制定的总体战略方针。这种形式制定的战略成本管理规划相对来说比较简单，因此战略成本管理体系的内容并不完善。

三、针对企业战略成本管理存在问题的相应对策

1.立足于生产价值链

任何企业的成本消耗都有相应的着重点，但是对于企业成本消耗的着重点而言，不是给予着重点一定的重视程度就可以使化工企业有效达到降低成本的目的。因此想要有效控制化工企业的成本管理工作，可以从企业的整体环节入手。

首先，是化工企业的生产部门。在化工企业的生产过程中，可以通过有效降低能耗，提升生产技术，有效保障生产线的完整性，从而使化工企业的具体生产提炼环节的工作效率更高能[3]。

其次，是化工企业的技术部门。技术部门作为化工企业生产的主要过程是有效降低成本的关键部分。因此针对技术部门的成本降低，应当同时注重其他化工企业关于技术的变革以及政策的变动等。

最后，是化工企业的销售部门。销售环节对于化工企业而言目前并不是应当着重考虑的问题，但是隨着目前市场环境的日趋激烈，选择更具优势的销售渠道相对来说更容易促进企业的发展。

2.基于SWOT分析法進行成本分析

首先，是化工企业所具备优势的分析。实施战略成本管理的核心因素是企业的成本管理工作，因此进行成本分析是保障企业战略成本管理科学化实施且有效降低企业成本的有效形式。但是想要保障成本分析工作全面化且透彻，需要从企业自身的发展优势着手。例如关于沈阳化工企业的优势来讲，其一，由于自身的发展时期较长，不仅具有丰富的化工基础，而且长期的发展也为企业的市场竞争奠定了一定雄厚的基础。其二，目前企业在发展过程中不断的创新改革，始终随着现代化社会的发展而发展，因此导致其在技术层面也在不断发展。

其次，是运用SWOT分析法企业应当考虑的因素。其一，是SW，主要是指企业发展内部的优势和劣势。以沈阳化工企业为例，其所具备的优势是其生产销售工作相对比较稳定，同时也具有稳定的客户来源。但是对于这种发展规模的企业来说，稳定的生产销售也是弊端问题，导致其生产模式的陈旧化，不能满足当前社会发展的需求。因此，利用自身稳定的发展模式，摒弃传统模式的弊端问题，制定可持续性的发展战略规划是当前最主要的任务。其二，是OT，主要是企业外部发展面临的机遇挑战。随着目前市场环境的变化，企业想要保障长期发展，就应当根据市场环境的变化调整自身企业的发展战略规划，同时要考虑到目前我国提倡的环保概念等因素。

四、结束语

综上所述，随着目前企业市场环境竞争的逐渐激烈化，企业在经营过程中想要通过实现对成本费用的有效管控来获取更多的经济效益，企业战略成本管理工作是目前最直接有效的措施。从而不仅有助于企业内部形成良好的管理工作运作环境，而且可以有效保障战略成本管理工作的落实到位，同时为化工企业竞争市场份额奠定了良好的基础。本文主要通过案例对当前战略成本管理具体实施过程中存在的问题进行分析，通过提出的相应对策可以有效保障企业可持续性发展。

参考文献：

[1]王静，马蓉金.物流战略成本管理的创新模式与绩效评估研究 [J].现代管理科学，2013（9）：104-106.

[2]李鹏翔.战略成本管理系统设计中的SWTO分析.中国煤炭第31卷第9期2005年9月：24-25.

[3]魏昭莉.企业应收账款的成本管理与风险防范.山东省农业管理干部学院学报2004年第20卷第2期.