有感于任正非给自己开罚单

吴春波

2018年1月17日，华为任正非签发华为公司文件——《对经营管理不善领导责任人的问责通报》。这个通报很简短，但内容却很沉重：

公司一直强调加强经营质量管理，杜绝造假。

近年，部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有领导不力的管理责任，经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导做出以下问责，并通报公司全体员工。

任正非罚款100万元;

郭平罚款50万元;

徐直军罚款50万元;

胡厚崑罚款50万元;

李杰罚款50万元。

这已经不是任正非第一次签发文件惩罚自己了，所以在华为内部并未引起多少关注，大家已习以为常。但当日这个通报就被转发到互联网上，引起了一轮不大不小的热议。文件的内容就是来自互联网上的截图。

以上只是任正非们承担间接管理责任所受到的处罚，而直接责任人受到的处罚，肯定比此要嚴厉得多。

毫无疑问，华为是个敢激励与会激励的公司。华为还是个敢惩罚的公司，这是被很多人忽视的一面，也是很多公司所欠缺的一面。激励与约束是华为文化、机制与管理的双翼，两者均衡才会有力量。

敢于惩罚的公司，实际上是对员工与干部的保护，进而形成并强化干部与员工的自律意识与他律机制，保持队伍持久的活力与战斗力。

（摘自《领导文萃》 2019.10）