进度管理在电力工程管理中的应用分析

尚峰 张承

【摘 要】在国家的支持下，电力企业的数量得到了大幅提高，也增加了电力资源总量。就电力行业而言，必须对自身进行规范，即做好电力工程管理工作。电力工程管理涉及的内容较多，包括施工材料、施工人员和设备，而且由于施工周期较长，其中包含的环节也非常多，极容易受到各种因素的影响，耽误施工进度。加强对进度管理方面的研究可有效提升工程的管理质量，更好地为大众服务。

【关键词】进度管理;电力工程管理;应用分析

1项目进度管理概述

（1）进度计划的编制。电力工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可独立推进、独立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对所有的活动进行工时估算，最后经过排序、整理后形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。（2）进度计划的控制。项目在实施过程中由于多种条件的影响，通常不能严格按照进度计划进行，因此需要进行控制，对偏差进行纠正并调整在合理的范围内。如果根据实际条件不能满足进度计划，应对进度计划进行改进，通过检查、反馈、调整等手段反复调整，不断优化进度管理。

2电力工程建设施工中进度管理影响因素

（1）环境因素。电力工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。电力工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。电力工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。（2）材料设备。在电力工程实际施工建设中会受到很多的因素影响，而影响最为直接的就是施工材料设备，这也是工程建设中不能缺少的内容。因此，在设备制造期的工程建设管理单位就需要采取有效的措施，确保设备的质量和数量可以在规定的时间内完成。施工单位在和制造企业签订协议时，需要清楚的规定供货的时间以及违反的条件，确保能够对细节问题进行合理的规划。另外，施工单位需要配置专门的人员负责监督设备制造厂，保证设备的性能质量，为设备出厂时的质量提供保障。（3）人为因素。施工监理在控制工程进度时，施工管理人员十分关键。如项目经理负责安排协调各种活动，项目经理的行事作风或者思想观念都能直接影响施工进度。如果施工管理人员的业务技能不过关，施工团队很容易发生不协调问题，一旦施工现场或环节有状况发生，不能提出有效的解决措施，等等。上述这些问题，都不利于正常施工的开展，容易造成不良的后果。

3进度管理在电力工程管理中的应用

3.1做好控制计划工作

电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。例如在某发电公司2×330MW火力发电项目建设工程的施工过程中，项目分工明确由建设单位推进送出线路的协调与施工工作，但在审批环节出现了一些问题，致使该项工作的完成照原定计划延迟了一个月，进而对工程在规定时间完成施工工作造成了影响。这一情况并不是由承包单位所造成，因此其可以向建设单位提出顺延工期的相关要求。但建设单位考虑该项目的重要性，决定按照原进度计划目标进行施工。对此，承包单位迅速提出了调整方案，并由建设单位协同推进，对厂用电受电这一环节进行了调整，最终缩短工期12天，确保了进度计划的顺利开展。

3.2加强施工设备材料的管控

在正式施工之前，工程施工单位必须组织专人认真落实施工材料及设备的采购工作，加强对各类相关设备材料质量的管控。不仅如此，还需要对施工所涉及的各类机械设备实施严格检修，并按照厂家制定的要求，定期开展保养工作，保证施工设备始终处于最佳运行状况，最大限度规避设备带病运行的状况，切实保障工程施工的质量与效率。除此之外，為进一步确保施工设备管理维护与施工材料采购等工作有序、科学、高效开展，施工单位必须加强专业人才队伍建设，材料采购工作必须安排极具责任心且实践经验丰富的人员完成，而各类机械设备的维护、管理、使用也同样需要安排具有丰富实践经验的操作人员进行。只有这样，才可以提高进度管理在电力工程中应用的效果。

3.3进行工程建设条件综合管理

工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响;其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性;而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。

3.4提高工作人员的管理水平

由于电力工程投入大、在施工过程中较易出现突发情况，这就要求相关人员通过技术管理、质量控制的方式，尽量减少突发情况带来的不利影响，因此，建设单位需要对管控体制加以完善，通过提高自身水平的方式，为工程的施工提供帮助。要从根源上加强电力单位施工管理控制能力，需要从员工方面着手，打造一批高素质员工队伍，以便为工程项目高质量开展提供人力资源基础。将施工管理人员的理论水平提升，促使施工人员具备质量控制思想，注重培养施工人员的职业操守，努力建设一支吃苦耐劳，具有奉献精神的高标准团队。相关管理和施工人员需要坚持以安全生产为主要的工作准则，借助于实际技术和手段，将其安全意识进一步提升。对于新技术、新工艺的出现，应及时的向施工人员进行普及培训，使其对新型的技术有所了解，这样才能在今后接触到新技术时能够更快、更好的完成相应的施工任务，让施工效率最大化。另外，项目组包括财务部、计划部等多个部门，在任意部门任职的工作人员，均应当具有良好的能动性和工作能力，通过高效配合，为工程进度管理的效果提供保证。

4结束语

随着管理科学体系的不断完善，进度管理作为项目管理的有机组成部分也在日益完善，许多研究成果正不断应用于电力工程的项目管理上，使电力工程的进度管理更加科学，进度控制更加准确。本文的研究可以为电力工程项目管理提供有益的借鉴。

参考文献：

[1]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯，2018（36）：142，144.

[2]贺文俊.分析电力基建工程项目进度管理的影响因素[J].建材与装饰，2018（50）：209-210.

[3]严双.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑工程技术与设计，，15（35）：2520.

（作者单位：盘锦供电公司）