配电工程管理中常见问题有效解决措施

王晓华

【摘 要】在城市的发展中，处处离不开电能的需求，电力企业的重要性日益凸显。为保证电力系统正常运行，国家投入大量资金及人力资源进行建设、管理、维护。但由于施工工艺不足、施工人员经验及技术不足、安全管理措施不到位等原因导致配电工程常常出现问题。本文从实际出发，分析和研究了我国当前供电企业在配电管理当中存在的诸多问题，并针对这些问题提出相应的举措和解决办法，以期保障供电工作的顺利进行。

【关键词】配电工程;管理;常见问题;解决措施

引言

配电工程师电力行业中的重要构成，随着电力工程建设规模持续拓展，配电工程涉及的内容也更多、更复杂，工程管理期间也掺杂诸多不确定因素，配电管理工作难度持续增加，需要相关人员齐心协力予以解除。笔者结合实践，探究配电工程管理中实存的问题及应对措施。

1配电工程特点分析

配电工程施工环节较多，施工工序复杂。输配电工程施工管理特点主要包括以下三点。第一，复杂性。配电工程施工技术要求较高，施工工序复杂，需应用多种施工材料。第二，多变性。施工管理中，施工质量易受各类因素的影响，如外部市场环境的影响。因此，需要综合考虑内外环境，合理调整施工方案，以保证项目建设的顺利进行。第三，未知性。配电工程施工中，不仅施工环节较多，而且会受到很多未知因素的影响。因此，应根据以往施工经验进行合理预测分析，做好施工准备，提前采取预防控制对策，以提高项目整体效能。

2配电工程管理中的常见问题

2.1工艺未达标准

在配电工程实施工程中，由于企业一味追求自身利益及赶工程进度，导致在工程实施上面所下的功夫不足，导致工程的建设不全面，只顾大体，不注重细枝末节，敷衍蒙混了事。配电工程管理中由于缺乏相关部门的有效管理，这种情况时有发生。工程工艺是构成配电工程的重要部分，如若工艺不达标，工程也势必达不到要求的质量，在后期投入生活使用使也会面临各种各样的问题。

2.2材料验收管理不严格

施工的材料关键性的因素，决定着整体配电工程的水平。就当前的实际而言，一些企业总是会做豆腐渣工程，忽略施工之中的重要的环节，忽略材料的质量，并且在整个工程之中出现不负责的情况，威胁到了配电工程的使用。材料验收的严格控制才能够提升配电的水平，提升我国的工程的有效性应当做好材料的使用和验收，做好施工流程的把控，提升建筑的质量和高级水平。

2.3安全生產管理意识薄弱，配电设备管理维护不及时

在供电所实际配电运营过程中，由于配电管理机制不健全，譬如缺乏相应的惩戒机制等，这些都导致了供电所的工作人员在实际操作过程中出现违章指挥、违反劳动纪律和违章操作等不良行为。另外，加上监管机制的匮乏，针对员工们的不良操作行为，由于惩戒不力而屡禁不止。与此同时，配电管理人员由于缺乏安全的生产意识，在一定程度上会忽略设备的检修和维护工作，这就导致线路设备因为受损而检修不及时产生一定潜在的安全隐患，检修不及时同样也加剧了设备的老化程度，这就加大了供电所运营的成本。

3解决供电配电管理中存在问题的对策

3.1建立起现代化的管理理念

第一，配电企业一定要意识到管理理念对配电工程施工管理的重要性，通过不同方式（如专业性培训、座谈会、交流会、网络等）逐渐转变管理者的管理理念，形成现代化管理意识。

第二，企业的管理人员也要从自身开始努力，从主观上通过各种不同方式（如专业性培训、网络咨询等）提升自身的管理理念和管理能力，尽量按照全新的现代化管理方式处理配电工程管理方面的问题，最终形成成熟的管理理念。

3.2工程安全的管理

保证配电工程安全是配电工程管理的一项重要内容，为了能够切实降低安全事故的出现几率，提前防范非常必要。安全管理内容主要有人身安全、工程安全两个方面，应立足于工程的细微之处，以点带面，全面提升工程的安全性。第一，人身安全。增加高新设备，组织管理、施工人员培训，普及工程安全知识，引导他们确立安全防范意识。第二，工程的安全。施工之前严格审核责权配置、安全技术交底合同内容;选择的配电设备要保证性能，从源头上控制事故的发生;优化并落实现有安全管理制度，使所有人员都能够明确自身承担的权责;加强外包工程的管理，提升供电企业的整体安全水平，认真审核外包单位的施工资质，拟定责任明确的工程承包合同，进而实现对双方行为的有效规范、管束。

3.3施工技术的选择

为保证配电工程的顺利建设，还应合理选用适宜的施工技术方案，以促进整个工程项目建设质量的提升。配电工程施工中，具体技术方案如下。第一，有效控制配电线路架设技术。根据工程项目建设要求，对整体施工技术进行控制分析，以有效提升施工技术的科学性。第二，有效控制输配杆塔施工技术。综合考虑施工区域地质、地形条件，对杆塔采取有效防护措施，以保障配电工程电能传输质量。

3.4强化材料质量验收的工作

做好材料验收的工作才能够从根本上提升工程的水平和质量。严格的现场管理才能够直接提升配电的管理水平，强化现场管理之中的多种因素的管理，强化材料作为工程质量的基础。由此，对整体的配电现场管理之中，科学化全部的现场管理过程，全方位提升配电系统之中的运行。配电的材料管理之中，应当立即发现材料管理的缺陷，及时做出补救的措施，降低安全方面的隐患。材料管理需要能够明确到每一个人身上，实现材料管理的权责分明，每个人管理相应的内容，做到尽职尽责，放能够切实保证材料管理的质量和水平。

3.5健全和完善人力资源管理制度

针对供电所配电管理上人力资源机制的不健全而出现的各种问题，供电企业应当加强对人力资源的管理，明确员工的责任分工和工作目标的具体划分。同时，应当对员工实行分区域考核机制，增强惩戒力度，奖惩分明有序，取得优异成绩需要奖赏，成绩退步可以施以惩戒，从而激发员工工作的积极性和热情。此外，应当健全监督管理制度，分区域分阶段对员工的工作情况实施有效可行的监督举措，确保员工能够培养纪律意识。鉴于各个员工所擅长的工作和能力不一，在实施监督管理的过程当中，应当因人而宜，针对每个员工的实际工作状况指定相应的工作任务和职责，从而确保员工能够在各自的岗位上，将其自身的优势发挥至最大化和最佳状态。

3.6制定较完善的应急事故处理预案

第一，要加强配电线路运行和检修的管理工作，按照管理规范、管理制度和反事故措施，明确线路设备的计划检修内容。

第二，在确保有效检修的基础上，提高护线工作力度，积极发动群众共同护线。要按照具体的设计需求进行护线常识的普及，从而有效应对线路的突发状况。

第三，全方位考虑相关问题，制定较完善的应急处理预案。一旦发现紧急问题和缺陷，可以通过紧急预案及时处理。要遵照质量第一、应修必修、修必修好的基本原则实施相应维修工作，从而将线路运行的安全性控制在合理范围。要根据配电工程的实际发展情况不断完善应急处理预案，确保制定的应急预案符合实际情况，真正降低安全事故的发生率，减少生命财产损失，确保配电工程的安全和质量。

结语

总之，配电工程管理这项系统工程极为复杂，它不仅具有很广的涉及工作面，而且还具有极为复杂的施工环境，因而配电工程在其施工过程中交易出现安全问题。为此，我国电力企业施工人员一定要充分认识到配电工程管理的重要性，深入了解配电工程管理中所存在的各种问题，并针对这些问题采取有效措施加以改进，这对于我国电力企业整体运行水平的大幅度提升以及我国社会经济的持续快速发展，均具有极为重要的现实意义。

参考文献：

[1]蔡新军.配电工程管理中常见的问题和有效解决措施浅谈[J].硅谷，2014（22）：75.

[2]顾成斐.配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨[J].山东工业技术，2017（19）：183.

（作者单位：国网山东省电力公司高密市供电公司）