我国企业员工培训与开发措施探析

李攀生

摘要：企业迅速发展的背景下，企业人才的培训与开发促进了企业的持续发展，本文笔者分析了企业员工培训中存在的实际问题，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。本文对我国企业员工培训现状及问题进行分析，着重从培训需求分析缺乏、培训方法单一、培训评估体系不健全培训成果转化慢，四个方面分析了员工培训存在的问题。给出了相应的解决对策，加强对员工培训的重视，健全企业员工培训规划体系，加强培训组织机构建设，建立培训成果转化激励机制。

关键词：培训效果;人力资源;员工培训

一、员工培训相关理论概述

员工培训是指企业、组织为了开展业务以及培养人才，通过有目的、有计划的向员工传递知识、技能、标准、信息、信念等方式给下属员工传授其为更好地完成本职工作所必需的基本知识、专业技能以及正确思维认知的过程，并使员工通过一定的学习和训练，促进员工与企业的持续发展。因此大多数企业都是基于企业自身发展的要求，对不同部门或岗位的员工安排各自所需要的培训。同时，培训不仅对员工自身以及企业而言都具有较深远的意义。

二、我国企业员工培训的管理现状

（一）我国企业员工培训的程序

针对我国企业员工的培训程序来说，其培训的程序采取的是入职培训的形式，每一个人职的优秀员工都对接受新员工入职培训，此外对于已经入职的优秀员工来说，培训的程序也是不一致的。培训的方式也是差异化的发展过程，我国企业员工培训的程序存在着一定的差异性。

（二）我国企业员工培训方法

随着知识经济的逐步发展以及企业对于人力资源管理新理念的重视，中小型企业越来越意识到员工培训的重要性及紧迫性，通过培训才能够使员工过往积累的经验、受到的教育以及所学技能结合起来，在企业中发挥人力资本的作用，提升行业竞争力。但是，大多数企业目前在其员工培训方面仍处于初期阶段。

在培训体系方面，有92%的企业表示没有完善的培训体系：在培训管理部门设置方面，有58%的企业表示没有自己的培训部门：在课程设置方面，有94%的企业表示没有自己的中、高层管理类型培训课程。

三、我国企业员工培训管理存在的问题

（一）单位对培训的重视度不足，培训执行力较低

用于招聘的资金亦多于培训的资金，培训的投入力度严重不足直接制约了企业人力资源的发展和稳定性。对于培训资金的限制，以及出于对员工忠诚度的怀疑，以及员工流动性大，更倾向于从外部引进培训人才，放弃在企业内部培养人才方面做过多的投入。

（二）缺乏培训总体规划，培训需求分析不足

对于我国企业来说，其培训规划严重不足，培训需求存在漏洞。对于企业类的人才需求度较高，由于目前人才紧缺的情况下可以突破形式进行内部招聘和内部竞聘形式进行择优录取。

（三）员工培训有效性评估的程序和方法过于单一

我國企业对于员工的考核和指导方法就仅仅只是通过试题的形式进行研究，比如销售人员也仅仅只是学习题目和考试分数的形式对培训结果进行检验，该过程和程序浮于表面，没有起到培训的真正效果，培训的程序过于简单，导致其培训的效果不足。由于我国企业针对员工培训的程序和形式较为单一，主要采取的是讲授法和考核法，没有对企业员工进行深入的学习和培训，对于很多培训的内容仅仅只是浮于表面，对员工实际工作并没有起到十分重要的核心作用。学习的主观意愿并不会很强烈，在此状态下的培训也不会达到最终的培训预期效果。

四、提出优化我国企业员工培训的建议与对策

（一）提高单位培训员工的重视度，加强培训的执行力

企业应认识到员工培训对企业阔步发展的重要性。并将培训观念更好地在企业内部宣导，并提高培训资金预算的投入，加大培训的力度，让培训工作在企业中实现日常化、有效化。只有企业领导者树立好正确的培训观念，各阶层人员才更加重视培训的展开。

（二）设计科学评估方案，优化培训有效性评估的程序和方法

对于我国企业来说应该尽快引进优秀的人才，将科学的培训方案进行落实到位，实现员工的优秀考核培训评估机制。采取多样化和动态发展化的培训程序和培训方法，对塑胶企业不同阶段不同潜力的员工进行区别考核，实行梯队考核和梯队培训机制，将我国企业的培训评估程序进行整合，实现培训方法的多样化和有效化。

（三）加强培训效果的跟踪与监测

企业一提到培训就会首先想到对基层员工的培养，而往往认为中高层管理者拥有了一定的管理能力及专业知识，从而疏于对他们的培训。从长远的企业发展战略上来看，对中高层管理者的培训比对基层员工的培训更加重要。因此，中小型企业也适当增加对于中高层管理者的培训机制，这样才能由上而下的将整个培训机制更好地贯彻到企业。

五、总结

本文基于人才竞争的背景下，企业需整合人力资源发展战略，将人力资源发展基础和人才竞争优势结合起来，实现企业员工培训的考核基础和发展优势。基于此背景研究下，将我国企业人才培训与考核开发现状问题进行整合分析之后，总体探析企业在日益严峻的人才供给需求背景下，实现企业尤其是优秀人才培训与开发的动态发展路径，提升企业员工培训考核开发的整合运行基础。

参考文献：

[1]闫秀萍.企业员工培训有效性问题研究[J].商品与质量：学术观察，2017（ 9）.