新型管理区信息技术应用与分析

向中辉 李萍 时红

【摘要】以孤东油田采油管理六区四化建设为背景，对四化建设中信息化应用存在问题进行了研究和探讨，现场应用效果良好，提高了信息化管理水平，对其它同类油田四化工作的推进具有借鉴意义。

【主题词】信息系统集成技术 指标 提高

孤东采油管理六区2017年1月19日成功通过“四化”项目部完工验收。目前实现了参数自动采集和水量远程调控、视频实时监控，为新型管理区建设提供了信息化保障。信息化应用过程中存在各种问题，包括软件系统调试问题多、硬件质量不稳定、外委运维不及时、自身运维力量薄弱、多参数组合预警误报多、预警范围窄、基站负荷不匹配等。造成无线设备故障率高、网桥相互干扰稳定性较差数据采集齐全率低、报警处置符合率、报警处置及时率指标下降、油水井数据修正率居高不下、多参数组合预警（泵漏、油管漏失、杆断、管线穿孔、需调平衡、皮带打滑）误报多，影响信息化提升水平。本文以孤东采油六区四化建设为背景对如何提升信息化水平进行研究探讨，总结出了各项改进信息化应用效果的方法与技术。

1 基本情况

孤东采油管理六区自2015年启动“四化”建设以来，按照采油厂总体部署，分为新老区改造和信息化建设两个阶段，先后实施了油井“四化”改造、配水间治理改造、网络建设、管理区生产指挥中心部署、软硬件调试上线等工作，实现了全过程采集监控、全过程分析预警、全过程优化调整、全过程指挥管控。

截止目前，采油管理六区共建成生产指挥中心监控室1座，区域铁塔3座，改造上线油井316口，水井138口，计量站22座，配水间19座，完成单井视频监控96口，区域监控3处。生产指挥中心监控室服务器3台、监控大屏1套、操作终端8台、不间断电源1套。部署了SCADA采集软件、区域生产指挥系统、综合视频平台。

2 信息化应用及分析

2.1信息系统集成应用

从生产监控模块的实时数据采集、视频实时查看，到生产动态的班报、日报的汇总，再到油井工况变化的报警预警，针对出现的问题在生产管理模块得到数据分析，最后由调度下达整改指令，采取应急预案，多专业协同管控，按照生产类别，集中讨论，统筹决策，科学制定方案，指挥到班组、岗位运行实施，提高油水井时率、时效。

2.2生产参数自动采集转储入库

"四化"建设以来，生产参数实时自动采集转储入库，使得油田生产、动态资料更加实时、准确。减少了日常资料录取、纸质报表的人工填写等简单重复性工作，优化了人员结构，具体如下：

2.3生产动态实时采集实时反馈

通过电子巡检、视频巡检、实时参数报警能够更加及时准确的发现问题，2018年指挥中心注采监控岗共发现问题333项，其中包括：泵漏2次，变频柜故障跳闸200次、变压器零克故障13次、增压泵电路故障3次、电机故障8次、明线打火3次、管线穿孔16次、油管漏失13次、地层出砂1次、封隔器失效2次、气锁1次、杆断脱47次、毛辫子断4次、皮带断15次、悬绳器方卡子撸4次、曲柄销子故障1次。问题的及时发现和解决，提高了采油时率，增加了经济效益。

2.4移动巡检实时单兵指挥

采油管理六区特制定了相应的单兵指挥管理细则，细则中规范了各岗位的岗位职责以及工作流程，为更好发挥单兵指挥的模块功能，提供了有力的管理依据。如下图：

2.5多参数组合预警系统应用

通过SCADA及生产指挥系统对所辖油水井功图、产量、压力、温度、电流、电量、瞬时、水量等8项生产参数分析，建立生产异常的报警预警体系，实现全流程、全过程的参数管控，为故障隐患的超前发现、超前分析、超前处置创造条件，进一步提升油藏开发效果。

2.6全方位运维提升实效

2.6.1管理区成立"四化"运维小组，加强专业培训，实现多专业协同管理，提高运维效率。

2.6.2制定管理区运维管理细则，实施月度考核并不断加以完善。

2.6.3推行运维体系模式化管理。通过监控岗报警预警、管控岗指标考核分析、注采站现场发现三个方面发现"四化"存在问题，再通过生产指挥系统运维模块提交运维工单直达运维单兵，运维人员现场排查解决问题后填写运维台账，同时将反馈结果汇总编制典型故障手册。

2.6.4积极协调合理统筹外委施工单位工作量，协调配合通海天蓝公司及胜利软件公司在硬件维修及软件维护上及时整改问题提高时效。

3 信息化应用评价

3.1油水井数据采集齐全率稳步提高。

3.2巡检及报警处置指标整体改善.

3.3阈值设置合格率趋于合理

该指标2018年维持在99.5%以上，偶尔个别温压变离线，导致阈值无法设置进仪表。

3.4自动入库率：数据采集齐全率*（1-油水井修正率）*100%。

该指标主要受采集齐全率和油水井修正率影响，从变化趋势看通过指标明显上升。

3.5设备完好率：2018年上半年该指标维持在95.0%-98.5%之间，通过加强运维力度，设备完好率明显上升。

3.6油水井数据修正率

从变化趋势看二季度一直稳定在1.5左右，通过运维力度的加强使得设备故障减少，数据采集更加精准，修正率再次明显下降。

4 结论

1.信息化系统集成应用多专业协同管控，提升了技术指标提高了油水井时率、时效。

2.所有数据无需人工录取，实现实时数据采集，减少了录取数据人员，降低人工、材料成本。

3. 设置多参数组合预警误报较多，井组含水上升、井筒結蜡、光杆缓下、电网故障组合预警有待开发。

4. 手机移动端生产指挥系统的功能和功图算产软件需与开发商结合进行整改。

【参考文献】

[1]叶茂林，孙志恒.企业信息化管理及应用.社会科学文献出版社，2006：375.

[1]马朋举.胜利油田生产管理系统优化研究.中国石油大学（华东），2013.