国有企业人力资源管理的制度化改革与创新研究

田源

摘要：文章在分析国有企业人力资源管理现状的同时，研究目前国有企业人力资源管理制度化中的问题，针对这些问题提出了相应的制度化改革和创新策略，以供参考。

关键词：国有企业;人力资源管理;制度化改革;创新

1引言

在目前经济快速发展的时代背景下，对于国有企业来说，想要提高其市场竞争力水平，不仅需要对劳动力、资本以及原材料和经济管理等手段进行改革，还要必须解决国有企业发展中的人力资源管理制度的改革和创新问题。尤其是针对目前国有企业人力资源管理制度化的问题，需要在先进的人力资源管理理念的指导下对此管理制度进行完善和创新，保证所应用的人才管理机制符合本企业的发展要求，做好人才的科学激励工作并实现人员素质的不断提升，促进国有企业的持续稳定发展。

2国有企业人力资源管理现状分析

首先是表现出激励机制不够完善的现状。具体地说就是在目前的多数国有企业中仍然采取传统的吃大锅饭的奖励方式，或者是在此基础上改变所得到的具体的奖励形式，但是只是表面上的改变而不是实质上的改变，会影响员工的积极性。其次就是人力资源部门的管理能力较弱的现状。具体地说在目前的多数国有企业中，仍然片面的认为人力资源管理工作就是负责招聘、工资以及福利发放等内容，而往往会忽略职工的提升计划的制定以及精英员工的激励制度的制定等内容，表现出此部门管理人员的管理技能比较欠缺以及工作不到位等问题。再次就是表现出人力资源管理的认知比较片面的现状。这主要表现在目前多数的国有企业中仍然采取传统且单一的劳动报仇制度的问题，而此制度在应用中表现出与社会经济快速发展形势不匹配的问题，阻碍国有企业的长远发展，而且还表现出用人机制的活力不足的问题，造成了无法合理应用管理人才和技能等问题。最后就是表现出无法统一人力资源管理与企业发展要求的现状。这主要表现在目前世界经济在向一体化方向发展的过程中，国际化大企业对人力资源管理的重视程度在不断提升，而且也加大了对人力资源方面的教育投入。同时人力资源部门的主要工作也变成了结合企业的现状来对企业发展计划进行制定的工作。此外，还表现出人力资源管理市场化不足的现状。这主要是由于在人们的传统认知中，认为国有企业的岗位就是铁饭碗，也就是通过人力资源考核之后的正式员工则无需担心自身岗位的问题。在此根深蒂固的观念下，也阻碍了目前国有企业人力资源管理的市场化进程，导致企业内部中无法应用真正的人才，造成了国有企业内部人才短缺的问题，也影响了国有企业的长远发展。

3国有企业人力资源管理制度化中的问题分析

结合上述国有企业中开展人力资源管理时的现状和问题，在上述制度化的人力资源管理工作中，急需要解决的问题就是体制和管理方面的问题。针对前者来说，一是表现出选人和用人的机制不够灵活的问题，不仅缺乏有效的市场竞争力，而且还表现出没有透明、公平、公开进行市场竞争的问题，这就会导致在国有企业中开展人力资源管理时出现用人不当的问题，造成了人才的浪费、匮乏或者是闲置等不合理的问题。二是没有做到对分配制度进行创新和突破的问题。这主要表现在采用原有的分配制度的情况下，出现了无法起到积极有效作用来提升内部员工的动力或者其他对内部员工约束作用的问题。而且这些制度在长时间的应用中由于没有结合内外环境的变化进行改变，也增加了对上述制度开展创新的难度。

针对后者来说，由于在国有企业的经营战略中，人力资源管理的作用比较重要，但是在实际的国有企业管理中，人力资源管理的作用却表现在只是边缘或者辅助的作用。这主要是由于在國有企业的经营管理中往往会把业务管理放在首位的原因。此外，正是由于在国有企业的内部管理中，更加重视对产品的研发以及产品质量的控制，对人力资源方面的关注比较少，增加了推行企业内部人力资源管理制度的难度。加之在开展人力资源管理中没有结合企业文化，没有体现出职工的人生加之，也就无法起到通过有效的人力资源管理来推动企业发展的作用。不仅如此，在目前企业中推行信息化和智能化管理模式的过程中，也表现出目前的多数国有企业中的信息化水平偏低的问题。

4国有企业人力资源管理制度化的改革与创新路径

一是加大对人力资源管理方面的人力与物力的投入。为了实现对国有企业人力资源管理制度化的改革和创新，需要在深入了解企业未来发展战略的同时，按照以人为本的原则来对企业员工进行培养。通过对人力资源管理方面的深入研究和资金投入的增加，通过人力资源管理工作可以实现对职工能力的挖掘。也就是要加大对人力培养和教育方面的资金和精力的投入，此投入需要与劳动市场上的工资与奖金相匹配。结合不同的学校教育、家庭教育或者是公司培养等方式来提升员工的能力。

二是重视企业文化的作用。在国有企业的人力资源管理工作中，可以通过良好的企业文化的融入来发挥其向心力和团结的作用，将其作为企业员工的驱动力，在留住人才的同时，通过企业文化来指导人力资源管理工作，通过基础物质、精神、管理制度以及适当行为等四个维度的全部运行，确保员工树立正确的价值观、人生观以及提高其职业道德素养。同时通过企业文化的融合也可以提升品牌效应，提高员工的责任心以及使命感，激发员工的意识力和创新力，保证员工在自身的职业规划中稳步发展。

三是对高层领导者的养成模式进行完善。对于目前的国有企业领导者来说，需要不断提升自身的政治素质，在保证国有资产利益的同时，简化国家、企业与个人的关系，还要约束自身行为。同时还要提升领导者的处事能力和创新能力，在系统和全方位学习管理知识的同时，保证其创新能力的提升。

5结语

在目前的国有企业中开展人力资源管理工作中，由于传统的管理模式不适应目前市场经济快速发展的需求，为此在目前不断深化国有企业改革的过程中，就需要针对目前人力资源管理中的制度化问题，通过对其制度化问题的创新和改进，实现国有企业人力资源管理水平的提升。

参考文献：

[1] 卞国东， 刘静焱， 戴菁， et al. 浅析国有企业人力资源管理的制度化改革与创新[J]. 人力资源管理， 2017（5）：91-92.

[2] 罗俊芳. 国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析[J]. 商场现代化， 2018， 882（21）：95-96.

[3] 张瑜. 国企人力资源管理中的问题与改革思路[J]. 人力资源管理， 2017（10）：114-115.