浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用

韩建山

摘要：在当前我国经济水平飞速发展的背景下，经济得到发展的同时也要为建筑工程的发展提供有效帮助。建筑单位要想实现自身管理水平的提升，就需要实现对自身资源的优化配置，这也是当前建筑工程实现可持续发展中不可或缺的重要环节。为此，文章对建筑工程管理进行研究，希望对智能化建设和发展起到有效的促进作用。

关键词：新时代;建筑工程;管理方法;智能化应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A

引言

在旧时期的一段时间里，我国的经济和科技水平发展相较于世界其他国家来说，处于不发达阶段。在我国经历了改革开放之后，迎来了新时代的新一番景象。不仅经济水平得到进一步提升，国家对于提高科技水平也十分重视。目前我国的科学技术水平已占据领先地位。虽然我国现阶段的科学技术水平已得到大步提高，但由于我国科技相关行业发展起步较晚，所以使得我国在智能化方面还存在一些漏洞和缺陷需要继续改进与发展。而在建筑工程管理方法中提倡智能化应用，可以使得建筑工程的管理工作更加有效，也会使得管理工作进行得十分顺利。

1目前在建筑工程管理中所存在的问题

1.1在工程管理中没有清晰的管理目标

在建筑工程的日常工作当中，应当把施工质量与施工效率摆在建筑工程施工过程中的主要位置。目前，许多施工单位都没有将其摆在首要位置，企业完全没有固定的施工管理规划与目标。导致整个施工团队，只是盲目对工程进行施工，缺少整体性与规划性。这种没有设立清晰管理目标的工程，大部分都具有安全隐患，不能按时按质量的完成对工程的施工。所以对于建筑工程管理，设立一个清晰的，有规划性的管理目标可见是非常有必要的，这样不仅可以提高施工团队的整体施工效率。还可以使施工团队在施工过程当中，提高对于工程的完成度与质量的安全性。目前我国建筑行业的发展最注重的就是工程的质量，如果不能将这一理念运用到现实施工当中，那么就会很大程度地，对企业的名誉产生不利影响，更会对工程的安全问题造成隐患。明确工程的质量管理目标，不仅是对企业自身的保障，更是对工程使用人员的财产与生命安全的保障。

1.2没有完善的管理机制缺乏严格管理

目前很多企业在施工当中只重视企业所获利益而忽视了对于建筑工程最重要的就是管理。企业对于管理机制在工程管理中所起到的重要作用并不认可。因此，众多企业在对于建筑工程进行管理时并没有完善的管理机制。且大部分建筑企业在管理部门方面又存在着许多不足之处。但由于企业的不重视，也并没有进行改善，甚至有些企业虽然具备一定的管理部门与一定的管理人员但因为企业自身对于管理不重视缺乏相关完善管理机制，也导致了管理工作人员，没有确切的管理实施机制与方案。管理人员虽然有管理的头衔，但并没有实际的管理能力。企业中所谓的管理制度也就不能进行有效地运用。比如在工程管理当中，部门会存在配合不协调，推脱责任的现象。这就是在日常管理当中没有实施合理的管理机制，才导致各部门之间，并不熟悉自身所拥有的职责，应当如何交流与互助工作。而这一现象不仅给工程建筑带来施工困扰，还使得建筑资金出现不必要的损失，在经济效益与资源效益上，都造成了严重损害。

2建筑工程管理方法智能化的实现途径

2.1建立智能化管理制度

将智能化技术合理有效的应用在建筑工程的管理工作中。就一定要先保证建筑工程管理制度智能化。如果管理制度不够高效那么就会导致管理工作不能很好的开展进行。而对于建筑工程管理方法的智能化应用，必须要确保权责统一，这样才能够使管理人员可以拥有自身的管理权限，进一步开展相应的管理工作。当然，还要构建合理有效的监督管理机制，尽可能的对管理人员进行严格监督，可以对其进行定期考察，从而在考察中提升管理人员的管理能力与管理工作的质量。促进管理人员对于管理工作的积极性。一定要保证管理人员能够有效的进行管理工作，使企业的管理制度智能化。

2.2对企业的信息进行统一管理

对企业的信息进行管理就是建筑工程管理的核心本质理念，从对设计建筑工程项目的方案到对整个工程进行验收的过程当中，其中包含着无数的工程信息，所以建筑企业需要全面的对这些信息进行管理，还要有效的控制这些信息。建筑企业要和工程项目的实际情况进行有机的结合，要对不同的施工阶段的数据信息进行详细的收集，还要对这些信息进行相关的整理，并且要将这些信息作为依据，对一些科学有效的成本管理计划进行制定，对各种指导性的文件进行制定，这样可以帮助建筑工程了解相关的信息，将建筑工程整个的智能化管理水平进行有效的提升。还需要将工程信息管理系统进行不断的完善，建立一个全面的管理系统，可以全面的进行记录以及分析整个建筑工程过程当中的数据信息，而且还可以将信息资料的完整性以及精准性进行保证，可以推动施工工程的进行。在对工程进行信息管理的过程当中，要和工程的每个阶段的实际情况进行有机结合，对不同的阶段进行有效的划分，这样可以更加全面的对信息进行采集，而且还会分析以及整理这些信息资料，可以推动施工工程的有效顺利开展，将整个施工过程当中的智能化以及科学性进行不断的提升。

2.3打破传统的人力管理模式

要想能够更加满足新时期建设工程管理方法，智能化的要求的话，还要打破传统的人力管理的模式，因为这种智能化的发展靠的更多的是现在的高科技的产品，所以说对于人力管理的需要就显得相对不再那么的重要，所以说就必须要从根本上转变人力管理的模式。加强这种智能化的管理方式，通过大数据的管理来代替人力劳动，这样的话不仅仅会大大降低由人力劳动而带来的问题出现的几率，并且还大大的节省了时间来控制住了这种制度管理的效率。因此打破传统的人力管理模式，在新时期建筑工程的建设过程当中是十分的重要的。通过这种智能化的管理模式来更好的发展建筑企业对于日后他在适应这种社会的变化的同时，也能够更好的帮助这种建筑企业在社会上的发展。

2.4建立有效协调机制

现如今，在建筑工程智能化施工管理中，施工管理体质依然存在一些不足，对此，应注意在各个部门之间应该加强联系，并构建良好的协调机制。另外，还需要对建筑工程加强监理，对施工质量进行有效管理。根据实际调查分析，在对智能化建筑工程进行监管时，所涉及到的专业种类比较多，比如建筑行业、通信行业、信息行业等等，监理师在监理过程中不能准确把握监理重点。另外，在智能化建筑工程施工中，需要应用各类现代化设备，比如电子传感器、弱点设备、网络部件等等，对于这类设备，要求监理师对其进行量化分析，这样才能够有效保证建筑工程施工质量。在建筑工程智能化施工过程中，应注意选择资质比较高的施工监理团队，对智能化建筑工程的设计方案、设备、技术工艺等进行综合评估，并起到约束作用，坚持业主实际需求，降低施工风险，保证建筑工程施工质量。

結束语

建筑工程管理作为工程建设的重要组成部分，对工程施工质量及安全具有直接的影响。应实施适宜的建筑工程管理方法，提升建筑工程管理方法的智能化，不断提高建筑工程管理水平，促进我国建筑工程行业的不断发展。

参考文献：

[1] 张申强.建筑工程管理方法及其智能化技术探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017（07）：150-151.

[2] 霍珉壮.建筑工程管理方法与智能化技术分析[J].中国高新技术企业，2017（08）：163-164.

[3] 雍梅.建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].建材与装饰，2017（03）：193-194.

（作者身份证号码：130821197001182413）