全生命周期工程造价管理

马静甫

摘要：现代化建筑工程能满足人们更多的需求，其建设过程也更加细致，在更高质量的要求下，对工程造价进行全生命周期的造价管理是极为必要的。全生命周期的工程造价管理工作所涵盖的内容较为繁多，其主要有对投资决策进行统筹规划、对工程总体造价进行控制以及协助完成施工计划等重要任务，因此建筑企业应当加大对全生命周期工程造价管理的重视程度，切实有效地做好每个环节，进而在整体上提升工程造价管理水平。

关键词：全生命周期;工程造价;造价管理

中图分类号：TU723 文献识别码：A

引言

在21世纪，经济格外重要，是所有活动的基础，而生命周期成本管理定会产生成本，工程建设的费用支出主要就是工程造价。全生命周期工程造价管理的概念最初出现在英国，随后在许多欧洲国家内广泛传播。它改进了传统的工程造价管理模式，是国外比较先进的管理模式和方法。在中国，生命周期工程造价管理的模型方法主要用于建筑工程造价管理。

1全生命周期工程造价管理的主要内容

在建筑工程建设中，工程造价管理工作贯穿整个项目，是工程项目建设必不可少的组成部分，因而需要在全生命周期的前提下，开展工程造价管理工作。在工程项目建设初期，可以通过工程造价管理来对工程策划方案等进行审核以及批复，完成工程项目的初步造价，为项目决策提供重要依据，协助投资者完成投资决策。在项目确立后的设计阶段，全生命周期工程造价管理工作主要是协调工程设计与工程造价之间的关系，以更加科学的造价为准，对工程设计进行合理的完善。在涉及到建筑施工阶段时，全生命周期工程造价管理则需要对工程项目的施工变量等进行分析，通过对其合理控制，在保证建筑工程项目质量的同时，要尽量减少施工变量对工程造价造成的差异，确保工程施工顺利开展。在项目建设完成后，工程造价管理要仔细核查工程项目各项投资费用，协助工程竣工结算工作。此外，还要做好工程项目的维护，保证建筑工程项目的使用寿命得以延长，提升工程项目的经济价值。在工程造价管理中，对全生命周期进行综合考虑，加强不同阶段与工程造价管理之间联系的研究，并且研究不同阶段之间的关系，提升工程造价管理效率与管理质量。

2基于全生命周期的工程造价管理的措施

2.1投资决策阶段

建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性;另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性;与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。

2.2设计时期的造价管理

工程项目的设计时期，直接决定后期施工阶段的工程造价，并且在工程项目中的很多经济问题，也均会受到该时期的影响。具体来说，在工程项目的初步设计时期，设计人员应当根据前期已经做好的可行性研究报告及投资估算情况来全方位对比多种备选方案，找出最合理、最经济的方案。在设计工程项目的施工图纸阶段时，应当先充分结合初步设计内容、范围、预算造价等进行经济性分析和技术性分析，做好方案比选和优化，然后再确定图纸内容。总之，只有保证设计方案的技术性和经济性都符合实际情况，才能够切实节省成本、缩短工期、实现更高的经济效益。

2.3招投标时期的造价管理

现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施工条件规范化处理，按相关条件来减少设计变更现象，促进工程效益的提升。

2.4施工時期的造价管理

（1）工程变更与合同价调整管理

在工程项目的施工时期，当由于一些内外部因素影响而造成了工程变更情况时，必须先由工程师确认签字，然后才能够实施变更，而不能在没有得到同意的情况下私自变更。再者，在确定可以进行工程变更后，必须要严格依照工程变更程序来处理相关事项，且所有调整都必须在保证合理性的前提下进行。

（2）材料及设备费用管理

对于工程项目而言，材料及设备价格无疑对其的造价成本影响非常之大，所以只有严格把关好工程项目建设所需的各项施工材料及设备价格，才能够有效保证其造价的合理性。现在的各类工程项目规模都在不断扩大，同时施工技术也日益复杂，相应的工期越来越长，而工期一长，难免就会遇到更多的市场材料及设备价格波动情况。面对这一问题，需要工程造价管理人员提前做好市场调查，确定可能会发生的价格浮动情况，并结合实际制定具有针对性的预防和解决方案。另外，在关注材料及设备价格的同时，还必须要保证其质量合格，不能以牺牲质量为代价来节省成本。

2.5竣工验收阶段

基于竣工验收阶段，建筑企业应对各种施工资料、合同加强管理并予以收集，尤其工程签证资料及变更文件的审核，将相关资料与实际施工情况展开比较，避免施工事故的发生。在竣工验收后建筑施工企业还应做好运营与维护工作，这也是全生命周期与全过程工程造价管理的区别，在具体实施中应对项目运营和维护方案加以制定，为建筑物工程质量及安全提供保障，将先进的修缮技术运用到工程管理当中，对各类设施统一管理，从而减少运营和维护成本。

2.6运营阶段

项目能否很好地发挥其使用功能，会在项目运营阶段中得到具体的体现。深化全生命周期工程造价管理理念，加强对运营阶段的造价管理，发挥其真正的使用价值、经济价值，促进企业良性发展。在运营阶段，制定科学的维修管理办法，加强对现代科技技术的应用，利用良好的修缮技术，提高后期维修效率，创新经营手段，提高服务质量，从而有利于提高造价管理水平。

结束语

综上所述，工程造价作为一项重要的管理内容，对建筑企业的影响较大，就目前来看我国项目工程造价管理现状不容乐观，这些问题的出现对造价管理极为不利。为了帮助建筑企业在激烈的市场竞争中占得一席之地，建筑企业还应对工程造价管理加以重视，分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程验收阶段以及投招标管理阶段来展开，提高工程造价管理水平，为我国建筑行业发展贡献一臂之力。

参考文献：

[1] 张和平.范式转换视角下建筑工程全生命周期的工程造价管理研究[J].企业导报，2016（14）：37-38.

[2] 李永生.基于范式转换角度的全生命周期工程造价管理研究[J].华东科技（学术版），2017（4）：55.

[3] 李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（5）：174-175.

[4] 马晶晶.对全生命周期工程造价管理的思考[J].中国集体经济，2018（4）：38-39.

[5] 周猛猛.浅谈对全生命周期工程造价管理的思考[J].居舍，2018（33）：125.

（作者身份证号码：130133198907222719）