建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析①

苗立立

摘要：在当今社会的新的发展阶段，建筑工程的质量和效率，影响着我们社会的进步和人民的满意程度。在当代经济高速发展的大环境下，如何促进建筑工程项目管理水平的进步，也是我们现阶段要重点要研究的问题。只有改变现有的建筑工程管理方法，才能使建筑工程管理水平的提高得以实现。通过建筑工程项目管理方法的研究，可以对我国建筑工程管理方法创新的目标提供有效的途径。

关键词：建筑工程;项目管理;创新方法;方法探析

中图分类号：TB71文献标识码：A

引言

新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，也就是说创新建筑管理方式已经迫在眉睫。众所周知，高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量。所以，笔者结合实践经验，论述了建筑工程管理的重要性，并提出了创新建筑工程管理方式的几点意见，为建筑行业的可持续发展提供参考。

1建筑工程管理的重要性分析

在科学技术全面进步与发展的今天，居民的生活质量越来越高，对房屋建筑施工质量和各项性能要求不断提升，使得我国建筑业面临较多的机遇与挑战。在建筑工程管理环节，大规模的施工安全事故和质量事故，会对建筑行业的稳定发展产生较大影响。通过加强建筑工程管理，不仅能够推动我国建筑业的可持续、稳步发展，而且有效减少工程施工安全事故与质量事故的产生。建筑工程管理的重要性主要体现在以下几方面：

（1）对工程的施工安全影响较大，关系施工企业的经济发展水平。通过做好建筑工程管理工作，能够提高施工企业经济效益，进一步满足了当前社会经济的快速运行需求。

（2）促进各项新型技术的大力运用，使得建筑工程的施工速度不断加快，各项新型施工工艺得到良好运用。

（3）建筑工程的施工成本逐渐下降，为建筑业的健康发展打下良好基础。

2建筑工程项目管理的创新方法

2.1及时更新管理理念

为了保证建筑工程管理水平得到有效提高，充分发挥建筑工程管理的重要作用，施工单位要树立正确的管理理念，并及时更新，不断推动企业的壮大发展。认真落实建筑工程管理理念，是保证工程顺利完工的基础。所以，施工管理人员要定期更新管理理念。伴随时代的不断进步与发展，管理人员的思维方式发生较大转变，建筑工程管理的职能越来越大，管理人员要不断强化自身的管理理念，加大宣传力度，并主动学习先进的工程管理方法与理念，在强化自身管理职能的同时，保证建筑工程管理效率得到良好提高。

2.2优化资源配置

筑工程中的各项资源，是保证工程施工中各个环节顺利进行的基础，对提高工程施工的顺利性具有极大帮助。因此，在进行建筑项 目管理时，必须提高对资源的关注度，借助合理的方式实现对资源的优化配置。而在进行资源的优化配置过程中，涉及到的资源类型很多，如物质资源、人力资源和资金等。通过对资源的合理分配，保证各个环节可以在不浪費物资的前提下，拥有足够可以进行工程建设的资源，有助于降低建筑施工的成本，进一步提高工程的经济效益。另外，在实际进行资源配置中，人力资源作为最为核心的竞争力，应加强对人才的考核与了解，并对其进行合理的岗位安排，保证可以将其安置在最适合的岗位，最大程度上发挥人才的作用，实现人力资源的有效利用。

2.3管理方式与方法的创新

目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。

2.4健全工程管理制度

由于我国建筑行业的不断改革，常规的建筑工程管理体系，已经无法完全满足当下的建筑工程管理要求，科学的工程管理制度，是保障工程管理工作顺利进行的基础，起到良好的引导效果。结合当前建筑工程项目管理体系的具体运行情况，针对工程中的各项施工作业程序，包括施工作业环境，进行高效管理，保证建筑工程管理制度得到科学的完善与改进。

对于建筑工程管理者来讲，要加大管理力度，提高管理能力，科学分工，大力落实建筑工程管理制度，在增强建筑工程项目管理水平的同时，推动建筑行业的快速、稳定发展。管理人员不能够完全照搬以往的工程管理体系，要结合当前建筑工程管理制度实施情况，包括建筑施工企业的发展状况，制定针对性比较好的管理制度，保证工程中的施工管理制度得到进一步实施。

为了保证建筑工程管理制度得到高效的运行，管理人员还可以构建良好的奖罚体系，针对工作态度比较认真的施工作业人员，给予相应的奖励，针对工作马虎的作业人员，要对其进行相应的惩罚与警示，保证施工作业人员的工作效率得到提升，帮助其树立良好的施工作业态度。管理人员还要定期组织施工作业人员开展相应的安全培训，采取绩效考核 的方式，对员工进行科学考核，保证建筑工程施工作业人员能够更好的投入到施工之中。

2.5 落实对管理人才的培养

管理人才是建筑企业落实项目管理的主体，管理人员的素质则是 建筑管理效率的关键因素。因此，建筑企业要想提高对建筑项目的管 理力度，保证各个工程环节的有序进行，就应切实落实对建筑行业人 才的培养工作。而在进行人才培养时，可从以下几方面进行考虑：

第一，加强人才在管理规章制度等方面内容的培训，提高管理人 员对各项工程管理制度的灵活运用水平。

第二，关注对管理人员责任意识的培养，提高企业管理意识，促使管理人员在监督和管理的过程中，可以更好地履行自身的职责。

第三，提高管理人员的管理能力，并加强相关管理知识的培养，使其可以有效地处理各项管理问题。

第四，通过职业培训和专题讲座，为管理人员提供自身提升的机会，促使其在管理的过程中可以利用充分借鉴他人的管理经验，强化自身的管理意识、知识和技术能力。

结束语

新时期，人们越来越注重建筑工程管理工作，其对于建筑工程的质量有直接且重大的影响，同时还对建筑行业的发展有一定的推动作用。然而，当前仍旧有部分建筑企业未曾认识到建筑工程管理工作的重要性，为此笔者从实施与内容（安全、成本与质量）两个方面，论述了建筑工程管理的重要性，并从管理理念、组织结构、管理手段以及管理方式等方面进行了创新，旨在于切实解决当前建筑工程管理中存在的问题，推动建筑工程管理的可持续发展，进而推动建筑企业乃至整个建筑行业的发展。

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（作者身份证号码：130105199008052436）