加强工民建工程中施工管理的策略

万军

摘 要：近几年来，我国的经济总量不断地提高，工民建工程的施工管理也得到了不断的改革和完善。由于对于工民建工程施工的管理工作相对复杂，采取的管理方法应当切实符合工程施工的现状，且应经由专业人员对其进行深入讨论和分析研究后才最终确定。

关键词：工民建工程；施工管理；策略

1.前言

由于工民建工程的施工管理工作在整个施工过程之中都发挥着不可取代的作用，且其所涉及的内容非常庞杂，牵涉的领域也相当广泛，需要面对许多复杂的问题，也需要调动大量的人力、物力、财力，在某些特定的施工场所可能会需要动用大型的设备，因而需要全面考虑和细致落实的。

2.工民建工程施工管理中的现存问题

2.1施工队伍素质普遍较低

近年来，由于城镇化进程的大幅度加快，大量农民工涌入建筑行业，他们大多数尚未受过专业的培训，受教育水平不太高，因而导致工民建工程施工企业的工作人员专业素质整体偏低，既不利于施工团队内部的管理工作顺利开展，又导致了工民建工程整体施工工作难以有序高效进行，最终无法保证工民建工程工程施工操作符合相关规范及规程，这既不利于工民建工程施工质量的提升，也会为工程埋下潜在的安全问题[1]。

2.2对施工质量管理的调研存在较大漏洞

工民建工程的施工管理是一项非常复杂的工作，涉及的内容非常繁杂，涉及的范围领域也非常广泛，具体的工作项目是难以确切统计的。因此在施工管理工作实际开展之前，往往应当采用抽样调查的方法做研究和分析，但抽样调查存在一定的片面性，无法真正的代表所有的样本情况，因此这就可能使得部分建筑存在质量问题，很多建筑物的质量无法达到国内的相关标准，与国际水平的差距更大。

2.3施工资料管理不到位

对施工资料的管理是工民建工程施工管理中一项值得重视的问题。施工资料在建筑企业的管理工作中发挥着相当重要的作用，然而很多施工企业都不会及时地对所有资料进行归纳整理，而是等一项工程彻底完成后，才开始补录所有的资料，或是在施工过程中，为了应付上级部门的检查而潦草敷衍。这样一来，容易导致施工资料记录不周全或者不准确，因而不能有效地使计划得到落实，也使得各项管理决策缺乏确切的科学依据。管理者对于施工资料的管理重视程度不足，施工管理资料收集和整理往往被忽视[2]。

2.4管理中安全意识较为薄弱

在目前的工民建工程施工管理的过程中，一些管理人员进行施工活动的时候，只关心施工的质量和效率，而对于人员财产的安全问题相对忽视，导致一些项目施工操作不合理造成失误，不仅产生了经济损失，甚至还在一定程度上危害了工作人员的人身安全。从根本上而言，造成工民建工程管理中的安全问题的主要原因还是由于管理人员过度追求短期利益而忽视安全问题，管理者的这种思想会影响到项目管理的决策，不利于工程活动的正常开展。

3.加强工民建工程中施工管理的措施

3.1 建立完善的工民建工程管理制度

在实际的工民建工程管理工作中，首先要制定出与实际情况最相契合的方案只是施工管理工作开展的基础，而方案能否落到实处，还要靠管理人员是否能够严格地按照管理方案来执行。为了减少建造中违规情况的出现，应当建立相应的责任追究制（如：考核制度），提高工作人员的责任意识，督促其更好地完成自己的工作，提高工作质量和效率。

3.2为工民建工程培养更多的专业管理人员

为了切实提升工作人员的专业素养，可以多开展工民建管理知识讲座，讓管理人员了解并掌握更多与工民建工程管理相关的知识，为后续的管理工作打下坚实的基础。工民建工程管理工作牵涉范围较广，培训力度小则难以起到良好的效果，需要分次进行，不断加强培训力度，增加培训次数，使管理工作的培训效果在潜移默化之间得到体现。

3.3提高管理人员的安全意识

为了避免安全问题需要要提高管理人员对于项目管理的重视程度。为实现这一目标，可以将实际事故加入宣传教育的内容中，用以警醒高层管理者。同时，还要制定合适的安全管理制度并将其落实到工民建工程建设中，严格要求施工人员佩戴安全设施并随时检查，还要注重对于施工设备的检修，降低安全事故的发生几率[4]。

3.4建立全面的技术控制系统

建立完善而先进的技术控制系统离不开现代计算机处理系统的支持，利用现代化的信息技术对影响施工技术的气候条件、地质水文条件、设备荷载条件、施工材料、资源利用状况、施工环境等制约性条件进行预测、分析和适当的调整，从而在最大程度上的实现工程施工的目标。利用计算机系统还可以对施工过程进行全面的模拟，比较分析实际测量值和预测值，及时调整两者间存在的误差，防止其对后续工作的开展造成任何不利的影响。

3.5成本控制管理

工民建工程施工的管理者要根据预先拟定的材料消耗额度和工程预算以及限额领料单，监督每个具体施工消耗材料的发放工作。如果部分项工程的材料消耗超过规定的消耗量，该负责人应当及时停止继续供应材料，并查找相关原因，向分部负责人了解清楚情况，及时解决相关问题，恢复正常施工活动。同时，限额领料单是发放材料的凭据，如果没有相关单据，负责管理材料的人员有权拒绝材料发放并做进一步的调查确认。为了规范材料的使用，提高资源利用效率，减少材料的浪费，要制定好与材料保管和分发的制度和规则，确保每一个材料申请行为和分发行为都能够符合管理层制定的相关规定。

3.6强化一线作业班组专业性和稳定性

一线作业班组直接影响作业质量、进度、安全、成本，拥有专业的作业班组将使施工中的各项管理更加有效而省心，作业班组相对稳定也更方便工程管理层对同期在建各项目进行的高效管理。特别地在人口红利逐渐减少的情况下，作业班组的稳定性显得更加重要。在几年之后，作业人员数量减少问题将更加突出，故企业应提前准备作业人员的培养储备。

4.结束语

目前，我国对于工民建工程的管理工作还存在着诸多不足，管理者对该工作的重视度不足，导致下属员工对其的执行也不够尽心尽力，因此如何完善工民建工程管理仍是一项值得研究的课题。

参考文献

[1] 李晓丹. 加强工民建工程中施工管理的策略[J]. 科学技术创新，2017（28）：245-245.

[2] 王锏. 加强工民建工程中施工管理的策略[J]. 中国科技纵横，2017（7）：118-118.