新形势下提升电力企业法律事务管理效能的思考

韦彬宇

摘要：随着我国社会经济的飞速发展，极大地推动了我国电力企业行业的发展，而电力企业的发展是国民经济发展的核心条件，将电力企业的发展比如成国民经济发展的心脏也毫不过分。从长远上来看，这个行业具有极为强大的生命力，发展前景广阔。笔者将从电力企业发展的多个角度出发，浅要分析我国企业法律事务管理的演变与发展，研究新形势下如何提升我国电力企业的法律事务管理工作，并且提出相应的措施。旨在为电力企业法律事务管理工作者予以启示。

关键词：新形势;电力企业;法律事务：管理效能;思考

引言：

在我国目前的行业新形势下，如何达到电力企业法律事务工作的发展目标，就需要有关的工作者完善和解决发展中的弊端和不足。在实际的工作环节中，运用科学可靠的法律信息开展相关的工作，提高电力企业法律事务管理工作的实际解决问题能力，不断提升电力企业法律工作的效能，以充实的知识储备和丰富的法律事务管理经验作为提高法律工作效能的基础性前提。

一、我国企业法律事务管理的演变与发展

我国企业法律事务管理是整个企业制度的重要组成部分之一，由于早期长时间的管理架构脱胎，于是电力企业在此背景下形成了当下具有鲜明特色的经济计划体制。它的形成与发展都是适应于时代企业相演变。为了有效对企业内部人员进行监督、管理，企业在内部设立了专门的法律事务管理部门（据调查，当前国有电力企业均设置“法务部”专门处理电力企业的法律事务），这个部门主要就是对企业内部人员进行审计、监察。早期企业的这项部门因为其特殊的职能性质，很容易被人们当成是具有相应权利的企业执法部门。其实不然，那些早期的企业内部的法律事务管理部门最多只是“临时工”一样的工作，一旦企业发生相应的法律纠纷，这时候就是企业的法律事务管理部门出面，代表企业进行相应的法律纠纷处理，这就是早期的企业事务管理部门的作用。不过，在近些年国家政策改革的不断深入，相关的法律法规颁布推动了我国企业的资产经济体制管理改革，建设具有社会特色的专有防范体系。这样就需要企业依法进行经营管理，这也侧面推动了企业内部法律事务管理部门的建设。越来越多的事实证明，在现在社会中，企业都开始认识到依法进行经营管理对企业是多么地重要。于是，在企业进相关的经营合作时，这时候就是企业的法律顾问开始大展身手的时候了。企业的法律顾问将介入到企业的各个方面，可以说，现在企业的法律事务管理部门已经成为企业不可或缺的部分之一。它所参与的事务范围辐射的区域越来越广，有它负责的事务管理已经涵盖到企业内部的公司法、劳动法，还有企业的证券法，从各个方面融入到企业当中，实现对企业的科学管理。除此之外，在企业早期的一个管理机构，现在已经完全发展开来，成为了企业内部的一个独立部门。内部的管理条例更加完善，部门人员的权利相比之前更加广泛，事务管理内部的高级管事人员可以直接向企业的董事会进行相应的工作报告。

可以说，当下企业内部的法律事务管理部门的发展生命力极高。不过，法律顾问的人员不断增加，企业的管理范围更加广泛，这就要求部门人员加强专业性知识学习，提高部门人员的综合素质，这样才能更好地为企业工作。我国目前的企业法律事务管理主要分为两种，一种是比较适应小型企业的法律事务管理，将其融入到企业内部的董事会、总裁、相应的企业管理单位中，这种管理实际的法律事务工作并不是很多，对一些大型的企业来说，不利于企业的内部建设。而现在大型的企业是将法律事务管理单独拿出来组成一个专门的单位，并且为这个单位调配专业的工作人员，处理好企业发生的一切法律事务管理工作，从企业的长远发展角度来看，这种方式就是未来企业法律事务管理单位的发展方向。

二、新形势下如何提升我国电力企业的法律事务管理效能的措施

1.企业相关法律事务的完善是企业建设发展的基础：基层是企业需要重点关注的一个点，因为在我国电力企业当中，其中大部分的财务都是来源于基层的。企业想要良好建设发展，就需要对基层的工作管理进行高度关注，建立健全完善法律工作事务制度，为企业的发展打下良好的基础。我国当下自身具备的相关法律制度和体系都已经有了符合自身发展的标准，实际拥有的法律能量还是比较大，在企业出现相应的法律问题是具有一定的抵抗能力。但是，这并不意味企业能够高枕无忧。企业的工作管理人员应该把握好工作的难度，区分好企业发展工作中的重点工作，对这些重点工作务必做到良好的管理把控。这样才能够有效减少企业在发展过程中的经营压力，降低企业发展的风险。这就需要企业做好相应的法律事务建设，建立健全完善的企业法律力量，做好企业的全局意识布局。利用高科技的手段构建符合企业内部管理的网络体系建设。优化企业管理工作，解决发展过程中出现的问题，合理发展自身。还是应该把企业的工作中心下移，有效发挥出基层的发展建设力量，提高企业在法律事务管理方面的管理力量，提高企业在基础法律上遇到的相关问题解决能力。除此之外，不能忽视企业对法律事务的关注力，在发现问题的第一时间采取有效的解决措施。合理分配企业的内部资源，引进具有专业法律知识的优秀人才，应用先进的技术手段，解决企业的相应法律事务问题。人才与技术的引入是必不可少的，一个企业的内在发展动力在于人才，一个企业的对外竞争力也在于人才，可以说人才是企业的核心竞争力，也会一个企业文化的核心理念。一个企业发展如何，活力如何，关系到一个企业的本身的发展前景。此外，要想引入更有前沿性的技术，特别是法律部门的技术引入不是简单的研发或者专利技术，更有价值的是法律事务管理系统的引入，这决定了法律部门的管理效力。比如法律事务管理系统，将法律事务流程化管理，提高效率，提高法律事務处理流程的专业化。

2.加强企业内部监督管理，除去电力企业内部的弊端：电力企业应该完善企业相关的监督管理工作制度，发挥出属于法律事务管理的特殊职能，将电力企业内部的不良弊端除去。这样才能给法律事务管理工作营造一个良好的工作环境，给部门服务工作的开展提供有效的保障。电力企业在进行自身的生产制造工作中，其内部的法律事务管理工作者需要做好相应的诉讼处理案件，控制在企业生产制造当中的有关风险，保证电力企业的正常运行。在此期间，法律事务管理工作人员就需要发挥自身的能力，发挥优势参与到企业日常的管理工作当中。尤其是在电力企业内部的重要事务中，更是需要这些人员主动参与进来，及时发现在生产发展过程中的潜在风险，做好紧急的应对处理措施。因此，必须对管理人才予以重视，特别是电力企业的法律人才，不仅需要充足的知识储备和丰富的法律事务经验，还需要强烈的企业文化认同感，这是对人才的三个标准。对于技术的引入，主要是有法律事务管理经验，这个方面可以借鉴其他电力企业的实际情况，互相借鉴学习，不需要太多成本，简单的国有电力企业法律事务部门之间的沟通学习，然后拨付适当的经费就可以完成相关交流工作。

3.电力企业内部的专业人才才是建设核心：为了做好电力企业内部的法律事务管理工作，实现企业期望的管理目标。在企业内部培养具有这方面专业知识的人才才是工作核心。因此，做好电力企业内部的团队建设工作尤为重要。对法律事务管理人员定期举行教育技能培训，给相关的管理工作者树立正确的法律工作理念，提高法律事务工作者对潜在风险的预制与控制能力。提高法律事务工作者对于法律事务的处理能力，这样才能有效发挥这些专业人才的最大价值，有效提高企业的经济效益。因此，在进行电力企业的法律事务工作之前，必须建设好一支具有高水平、高战斗力的法律事务管理团队。这个团队里的成员需要具有下面一些优秀的品质。首先，树立正确的电力企业法律事务学习观念，不仅是在专业知识的学习上，更要深入到实际的法律事务项目工作当中，提高实际的处理问题的手段与技能，在一次次的实际法律事务项目的工作中，提高自身的综合素质。其次，要对自身的工作有准确的定位，知道自己工作的目标，工作方向明确，培养自己的法律事务工作意识。除此之外，对于电力企业的归属感不能少，只有真正将自身融入到企业团队当中去，才能更好地发挥自身具有的能力，全身心地投入到法律事务工作当中去。最后，不能单单把目光停留在法律事务工作当中，而是应该把目光放远，了解整个电力企业，将整个电力企业的工作有机结合到一起。与其他部门的同事一起学习，共同进步，努力成为一个具有高能力的综合性企业人才。

三、结束语

我国电力企业的法律事务管理工作还处于一个漫长且艰巨的发展过程当中，无论是相关人才的引入还是法律事务管理系统等技术的革新，都是提升电力企业法律事务管理效能的有力推动力，人才与技术是当今时代发展竞争力的关键词，都应当加以重视。因此，为了更好的推进我国电力企业法律事务的管理工作，相关的工作人员不能只看到眼前的发展状况，而是应该把目光放长远，认同企业文化，树立企业荣誉感，提高自身技术能力和知识储备。在电力企业的实际经营生产的过程中，不断学习、不断实践，提高自身的法律事务工作的能力，。为将来的工作打下一个良好的基础，创造一个良好的工作环境，发挥出法律事务管理人员的全部能力，物尽其用，推動行业的发展。

参考文献

[1]童日耀.电力企业经营管理中的法律风险及防范[J].法制博览，2019（13）：263.

[2]沈荣良.电力企业合同的法律风险与控制策略[J].现代国企研究，2018（22）：80.

[3]张宇.电力企业合同管理规范化措施探讨[J].科技经济导刊，2018，26（28）：224.