论经济新常态下集团企业内部审计价值的提升措施

富慧

关键词：经济新常态  集团企业  内部审计价值  提升措施

一、经济新常态下内部审计价值提升的基本要求

（一）需要得到信息技术的支持

在经济新常态下，大部分内部审计工作都需要通过信息化平台来完成，企业需要应用与自身相适应的软件，建立起一套完善的内部审计流程，提高内部审计工作的时效性，这样才能不断增加企业的附加价值，促进内部审计工作效率的提高。

（二）需要审计人员的多元化结构

经济新常态下对集团企业内部审计和人员势必要提出新的要求，要求内部审计人员具备与时俱进的思维方式来进行工作，需要企业创立起一个多元化的内部审计人才结构，审计人员需要同时具备审计、法律、财务、营销等方面的综合素质，这样内部审计部门才能不断创新审计方法，提升自身的审计工作水平。

（三）需要较强的内部审计管理能力

随着经济新常态时代的到来，内部审计的管理理念也要发生较大的变化，要求内部审计在完成日常审计之外，还要积极的参与到企业长期发展战略的决策中，为管理者进行经营决策提出合理化的建议。

二、经济新常态下集团企业内部审计存在的问题-以集团企业为例

（一）A集团企业简介

A集团公司成立于1998年12月，注册地为中关村科技园区中心区，以先进金属材料为主业，是国家科技部及中科院联合认定的国家高技术企业，也是被北京市科学技术委员会认定的骨干高新技术企业。A集团企业服务于战略性新兴产业，在非晶/纳米晶带材及制品、难熔材料及制品、粉末材料及制品、磁性材料及制品、焊接材料及制品、过滤材料及环保工程、为我国国民经济发展、国防建设和航天航空事业的发展做出了重要贡献。

（二）A集团企业内部审计存在的问题

在内部审计工作方面，A集团企业已经取得了较大的成绩，但是在经济新常态的经济背景下，内部审计工作的问题也逐渐暴露出来，主要的问题体现在以下几个方面：

1、缺乏完善的内部审计制度

集团企业内部控制体系需要一个完善的内部控制制度来保证通过完善的内部审计制度可以对审计工作起到一定的监督作用，保证集团企业审计工作上顺利进行。然而A集团企业虽然在内部制定了严格的内部审计制度，但是在一些审计项目的具体项目细节上还不够完善，特别是在风险导向的内部审计发展上还不先进，内部审计人员在工作过程中的行为还不够规范，缺乏较强的独立性，在工作上容易受到上级领导主观意识的影响，严重影响到了内部审计工作的权威性和独立性。

2、内部审计复合型人才缺乏

A集团企业将主要的精力放在了科研项目的研发上，内部专业的审计人员只有10人，在审计部门仅仅派遣了2名审计人员来负责日常的审计工作，同时并不具备较强的内部审计知识和实践经验，因此在实际内部审计工作过程中就不能有效的开展评估风险和内部控制工作，不能充分的发挥出内部审计的重要性作用。同时，A集团企业并没有重视对后续内部审计人员的培养，这就会导致后续内部审计人员缺乏，严重影响到未来内部审计工作水平。

3、内部审计技术方法有待提高

与社会审计和国家审计不同的是，在开展企业内部审计过程中会受到主观意识的影响，因此不合理的内部审计方法不仅会增加企业内部审计的成本，还会降低内部审计的工作效率，也会遗留一些重要的内部审计内容和证据，影响内部审计结果的准确性。现阶段A集团企业由于内部审计成本等方面的原因，采用的内部审计技术方法还不够先进，虽然在内部审计工作中应用了信息化的系统，但是并没有建立起完善的风险评估数据库，这就严重影响到了风险评估工作的顺利进行。同时由于A 企业生产经营规模较大，采用的还是抽样调查的审计方法，这样在很大程度上加大了财务风险发生的概率。

三、经济新常态下集团企业提升内部审计价值的措施

（一）建立完善的内部审计制度

经济新常态下集团企业需要一个完善的内部审计制度来保证内部审计价值的提升，现阶段我国一些法律法规已经对企业的内部审计工作做出了详细的规定，在很大程度上已经约束了内部审计人员的行为，提高了内部审计工作的客观性和独立性。一些集团企业虽然建立起了内部审计制度框架，但是在具体审计项目细节上还不是很完善，需要不断的完善内部审计制度。一方面集团企业要建立起完善的内部审计治理结构，保证内部审计机构工作的独立性，直接隶属于企业集团法人，在集团中要出于管理层的较高地位，这样才能真正的发挥出内部审计部门的监督作用，提高审计工作的权威性和独立性;另一方面集团企业要根据自身的生产经营特点，根据《企业内部审计条例》等规章制定具体审计程序和方法，确定内部审计人员具体的工作职责和权利，保证内部审计人员工作有序进行，将审计工作贯穿在整个生产经营过程中去。

（二）培养复合型的内部审计人员

在经济新常态下，内部审计价值的提高需要由高素质的内部审计人员来完成，因此集团企业需要重视培养复合型的内部审计人员。一方面集团企业可以与高校建立起校企联合的关系，在各大高校挑选高素质水平的审计专业学生，通过实习的方式来提升审计专业学生的实践经验，通过签订就业协议的方式，录用高素质水平的内部审计人员，这样可以从源头上保证内部审计人员的素质水平;另一方面集团企业的管理者也要重视对内部审计人员的后期继续教育，通过培训的方式提高内部审计人员在法律、财务、审计、计算机方面的知识水平，努力建立一支复合型的内部审计队伍，定期对内部审计人员的素质水平进行考核，建立起完善的激励奖罚机制，提高内部审计人员的工作积极性，这样才能提升内部审计的价值。

（三）創新内部审计方法

先进的内部审计方法有利于集团企业内部审计价值的提高，因此集团企业需要在经济新常态下不断对审计方法进行创新，首先要在内部审计工作中灵活的应用信息技术，建立起风险评估数据库，这样可以对可能出现的财务风险进行及时的预警;其次要广泛的应用数字化的审计方式，通过集团企业现有的合同管理系统、财务系统、物资采购系统等系统模块，建立起嵌入式的审计辅助模块，提高审计工作的效率水平，例如集团企业可以通过搭建智慧审计平台、外聘专家平台和内部信息共享平台等“三个平台”，推进审计工作创新发展;再次要借鉴国内外先进的内部审计方法，在结合自身实际经营特点的基础之上，对现有的内部审计方法进行不断的创新，不能出现盲目效仿的问题出现，保证内部审计方法的有用性和时效性。例如宁波市审计局还创新性地设立了“内审专管员”，“内审专管员”即审计局按照对口监管的原则，分配本级77家审计监督对象到各个业务处室，再细化到每位审计干部，一对一对口联络指导其内部审计工作，这种一对一的专管员制度，除了能有效推动单位内部审计工作的开展，还可以推动国家审计与内部审计的协同发展，更好实现审计监督“全覆盖”。

（四）实现内部审计的价值链管理

经济新常态下集团企业要实现对内部审计的价值链管理，以价值链的方式来提高内部审计的工作效率，在内部审计工作过程中需要重点关注集团企业较为核心的事项，对决定性的项目和业务进行充分的关注。集团企业也要提高部门之间的沟通与协调能力，增强各个部门与内部审计部门的互动，内部审计部门要对相关信息进行认真的评估，通过与各个部门之间的沟通，避免出现重复工作的问题发生，进一步提升内部审计的价值。

四、结束语

综上所述，在新经济常态下对内部审计价值提出了新的要求，因此一些集团企业要对这些新要求有一个清楚的认识，及时发现内部审计工作中存在的问题，按照新经济常态下的具体要求来完善内部审计工作，这样才能充分发挥出内部审计工作的重要性作用，接受经济新常态带来的机遇和挑战，促进我国集团企业财务管理水平的提升。

参考文献

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