企业实施全面预算管理存在的问题及对策

黄福胜

关键词：企业  全面预算管理  问题  对策

对全面预算的创新是一种加强企业有效管理的方式，它对企业综合实力的提升发挥着至关重要的作用，同时也为企业的未来长远发展奠定了坚实的基础。只有对企业进行全面而详细的预算管理，企业领导才能有效的掌握该企业真实的经营状态，及时解决企业在经营中存在的问题，从而为各个部门合理分配人才，并为公司创造更大的价值。本文主要通过企业的管理理念、企业的管理方式。企业的投资方式等多个方面对预算管理模式进行一些列的创新研究，极大推动企业的全面发展，因此，这项创新性研究有很大的现实意义，希望通过这些研究能为企业的领导提供指导性的建议。

一、预算管理的研究对企业发展的现实意义

为企业制定更加全面、系统、权威的预算管理模式，不仅能解决企业在实际经营中出现的问题，而且还可以保障企业的快速而全面的发展，同时，还能加强企业领导对公司人才资源的合理分配和利用，例如：通过为企业员工分配明确的工作目标和任务，能充分利用企业的人才资源，从而为公司创造更大的价值，最终达到提高企业的综合实力的目的;通过对企业内部环境的研究和观察，为企业规划更加系统的发展路线;通过探讨企业的在发展中可能存在的潜在问题，并防范于未然，积极寻找解决方案，同时带动企业的全体员工加强合作的意识，为企业顺利实施预算管理模式奠定坚实的基础。为了加强企业内部员工之间的有效沟通，企业领导要将预算中心分析与预算管理模式合理有效的结合起来，为企业制定更加规范、更加全面的预算管理模式，所以，对于企业的高管来说，实施全面而规范的预算管理模式有不可估量的作用，例如：企业的内部员工遵守预算管理模式，配合企业领导为企业的发展创作更大的价值。企业领导通过调查员工对每个季度任务目标的完成情况来分析预算管理模式在实践中存在的不足，并不断优化和调整预算管理模式，最终促进企业的全面的发展。

二、探讨企业在实施预算管理模式过程中存在潜在问题

越来越多的企业根据企业自身的发展状况制定了一套非常规范、全面、系统的预算管理体系，但是在实际的实施过程中难免会存在这样或那样的问题，因为有很多不确定的因素，如受外在条件或内部条件等因素的影响，也可能预算管理时思路出现了偏差等一系列这样或那样的因素，从而造成企业在实践全面预算管理模式时存在很多问题，这些问题将会给企业的发展带来不利的影响。

（一）企业在实施预算管理模式时缺乏合理沟通

通过对企业在实施预算管理模式的过程的观察发现一个现象：导致企业在实际运用预算管理模式出现很多潜在性问题的根本原因是企业内部的员工在工作时缺乏有效的沟通导致的，这种问题如果不及时处理，会给企业带来不良的影响，甚至是灾难性的后果，严重阻碍了企业的健康发展。这种不良的影响主要包括以下几个方面：第一，缺乏有效沟通导致企业的内部员工不能制定有效而规范的经营模式;第二，缺乏有效沟通导致企业的内部员工不能对全面而规范的预算管理模式有深刻的认识和理解。从而导致企业在实践全面预算管理模式时出现很多潜在性问题;第三，缺乏有效沟通导致企业的内部员工在工作中执行力不强，使全面预算管理模式很难真正的发挥作用。

（二）企业对预算管理模式的实践中没有严格的考核，导致预算管理体系难以发挥作用

目前有很多企业没有一套权威性的规范评估预算管理模式的好与坏，正是因为这个缺点，企业在很难规范内部员工的工作管理。这些问题主要是没有全面的考核制定，评估有较大的随意性，不够严格，并且评估内容太过单一，不够全面，导致企业在实践全面预算管理时存在很大问题，从而难以保障预算管理模式的顺利开展。除此之外，企业在实践全面预算管理模式的过程中，没有将MIS系统与预算管理模式结合起来，导致预算管理模式制定后仍存在一些潜在问题。同时，由于企业缺乏有效控制预算管理的措施，导致企业的核算工作效率大大降低。

三、完善企业全面预算管理的对策

（一）有效开展沟通计划，加强对预算管理理念的认识

自从越来越多的企业加大了对预算管理模式的关注，企业在实施预算管理模式的过程中，引导全体员工，面对问题时，及时有效的沟通，培养员工的沟通意识，因为只有员工做到了合理有效的沟通，公司才能根据自身企业的经营状态，形成全面而系统的沟通体制。同时只有全体员工认识到溝通的重要性，才会积极交流，积极参与领导分配的工作任务，从而及时有效的改善了企业的预算管理模式存在的不良现状，最终有利于企业高效而顺利的开展新型的预算管理模式。

（二）分析企业的经营现状，制定新型的管理方案

对于企业的高层管理人员来说，能正确全面的分析企业的经营现状是相当重要的，这一问题要引起企业高层管理人员的高度重视，分析完预算管理模式在实践中的现状后，再根据预算管理中出现的沟通问题提出针对性的指导建议，最后帮助企业的高层管理人员培养新型的预算管理的理念。同时，根据企业的实际经营状态，制定出更加系统，更加成熟的沟通方案，并且把这种沟通方案与新型的预算管理模式有效的结合起来，不断更改和完善的、企业的预算管理体系。为了让企业的预算管理模式更加系统化、全面化、全新化，可以通过企业的战略沟通、企业的预算沟通、企业的预算管理制度等多个方面进行深入的探讨和研究。

四、结束语

制作一套全面的预算管理，可以有效的控制和管理企业的经营状况，推动企业的全面健康发展，同时还要通过预算管理体系的实施来不断实现企业的经营效益的最大化，将企业的发展目标与员工个人价值结合在一起，在企业的实际经营的过程中，不断创新、研究和探索更加权威的可行的预算管理模式，通过将新型的预算管理模式应用到企业中，达到让企业的经济效益实现最大化，从而推动企业的快速发展。

参考文献

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