浅析我国高校固定资产管理问题及对策

邓斌

关键词：高校    问题  对策

一、前言

为确保高校正常的教学、行政、科研等工作运行，高校要想正常的运转，在发展过程中一定要有固定资产，这是在发展的过程当中所必备的一个条件。目前随着我国对教育事业资金的投入不断加大，高校的固定资产规模也正在不断扩大，他们的价值也便在不断的提高，对于这类资产的管理就成了目前需要解决的问题。

二、高校固定资产管理存在的问题

我国的高等教育逐步由“精英”向“大众”方向发展，高校的培养任务也逐渐转向专业性人才。教学、科研设备是一所高校得以发展的物质基础，而此类资源的合理管理和使用，是教学工作能否顺利完成的必要保障。当前部分高校固定资产管理中暴露出的不足之处：

（一）固定资产购置缺少一定的规划

各学院（系）、部门在收到管理部门年度固定资产通知后，报送需求的主要考虑是自身专业的特点和需求，而学校本身缺乏统一管理。各院系各自为政，使得重复购买相同资产的情况屡屡发生，学校的管理权威越发下降。

（二）固定资产管理的相关机制不完善

在进行学校固定资产的管理过程当中，学校的管理相关机制不完善会导致出现很多的问题，在执行过程当中很难会有一个强有力的监督和检查的机关。

（三）部门频繁重组，资产管理状况杂乱

有一些高校在发展的过程当中，各种管理体系还不是很完善，就会导致各部门作用重叠的现象，很多学校在发展的过程当中缺少对未来的一个可预见性，在进行管理的过程当中很容易造成资产的流失。

（四）教职工流动性强，资产管理脱节

学校在发展的过程中，由于老师的流动性比较大，所以在进行具体的资产管理的过程中，很容易导致管理工作交接不流畅，无法按照高效的管理规范进行资金的管理，这样的话就会导致学校的固定资产流失，或者发生账单与实际购买的情况不符合的一个现象。在进行固定资产交接方面的工作当中，并没有出台相应的一些法律规则进行一个规定，这样就会导致很多的问题不断的出现。

三、提高固定资产管理水平的部分建议

（一）结合本校实际，制定统一且合理的资产采购计划

首先提出了提高固定资产管理水平的建议，就是要结合高校的具体情况制定一个合理的资产采购计划。在高校接到具体的管理部门年度通知以后，应当对高校下一学年的需要购买的数量进行预测，通过对这种合理采购计划的制定能够使资产在进行流动的过程当中，避免发生流失的现象。在进行管理部门的审查过后，学校应当通过报告董事会进行审查，然后开始进行预算，同时，为了能够达到的树立这种权威性，应当严格按照国家的标准进行一个采购减少采购的实际情况，超出成本的一个现象。同时学校还应当根据往年的一个情况进行一个修改，然后根据实际的情况结合具体的经验进行一个更好的分析。

（二）健全管理规章制度，实现资产管理制度化

高校在发展的过程中，应当根据具体的发展情况，建立起更加完善的管理规章制度，实现在资产管理过程当中的制度化的情况。以目前学校的固定资产的购买为例，对于固定资产的购买必须要按照部门的规定来进行协商，不能够在预算外进行购买，要想购买就必须向有关部門提起申请。

（三）科学管理

最后要介绍的一种建议是要对高效的固定资产管理能够进行科学的管理，因为只有通过对这种管理方法进行更加详细的研究，才能够提出更加专业的管理模式，对于高效的资金管理来说具有十分重要的作用，高效在建设的过程中能够更好的提供物质基础，减少不必要的浪费，因此通过提升科学管理的水平来更好的为高校提供广阔的发展空间。

四、结束语

高校建设的问题必须得到足够的重视，固定资产水平与高校发展同步，这是一所高校能稳步发展的物质基础和经济保障。系统规范固定资产管理体系，减少额外开支，可以集中更多的力量发展教学，为高校提供更为广阔的发展空间。

参考文献

[1]徐冉.浅谈高校固定资产管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2019（01）：152-153.

[2]陆静飞.高校固定资产管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2018，26（33）：239.