浅析电力工程财务全面风险管理

叶露薇

关键词：电力工程  财务风险管理  必要性  建议措施

一、全面风险管理

全面风险管理属于企业管理的范畴，主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下，在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。对风险进行全面的分析与评估，制定合理的风险应对方案，以降低各种风险带来的损失，实现单位以及项目的长远发展，目前，全面风险管理包括以下步骤。首先，全面风险管理包括目标制定，首先有一个完整的目标，管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项，为以后的风险管理活动的开展指明方向;其次，全面风险管理包括事项识别，员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项，包括表示风险的事项或者表示机会的事項，判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度;再次，全面风险管理包括风险应对，是指员工对潜在风险制定应对措施。包括回避、承担，降低和分担风险，从而将风险控制到可承受的范围，降低风险带来的损失;最后，全面风险管理包括实施评价，就是在风险应对活动实施之后，需要对实施效果开展必要的评价，进而进行风险管理方案的优化，以实现整体的风险管理目标，促进企业的发展与进步。

二、电力工程开展财务全面风险管理的必要性分析

供电企业是国家重点支持的企业，随着市场经济的快速发展，人们对物质生活水平的要求提高，对电力工程的要求也越来越高，由于财务供电企业工程管理的重点环节。因此，对其开展财务全面风险管理具有重要意义，其必要性主要体现在提升经济效益，规避潜在风险，加强内部控制，提升决策科学性等方面。

（一）提升经济效益，规避潜在风险

由于供电企业的项目工程较为特殊，工程周期长，施工环节较为复杂，主要包括合同管理，施工环节成本核算，内部控制等。因此，极易发生财务风险，例如过度重视施工进度，财务管理流程不规范，成本管理意识欠缺等，通过对工程项目开展财务全面风险管理十分必要。一方面，财务全面风险管理的核心是通过对各个流程进行分析，制定财务风险应对方案，合理范围控制风险，通过对合同管理环节，项目实施环节进行风险预测，风险方案实施以及评价，可以降低财务风险给项目带来的影响，提升经济效益;另一方面，财务全面风险管理包含内部流程控制与优化，通过分析项目流程，可以明确财务风险易发环节以及内控不完善环节，进而优化组织结构，提升内部控制与管理水平，实现组织变革，促进企业稳定发展进步。

（二）有效收集财务信息，提升决策科学性

管理层的科学决策有赖于财务信息收集效果，主要体现在财务信息收集的数量与质量，而财务全面风险管理的初始环节就是需要对项目的各个流程进行信息收集。一方面，可以制定财务风险应对方案降低风险带来的损失;另一方面，可以制定财务信息报告提交给管理层，管理层对项目的财务状况了解之后，可以制定科学的决策方案，以提升施工质量，降低施工成本，提升决策的实用性水平。

三、针对工程项目财务全面风险提出的优化策略

通过以上分析可知，电力企业开展财务全面风险管理可以提升经济效益和决策科学性，是市场发展的要求，也是企业不断深化改革的需要，本文认为，开展电力工程财务全面风险管理工作需要从工程项目的全流程，全环节进行风险分析以及控制管理，主要从合同环节，资产管理环节以及施工环节等几个方面入手，实现全过程，全流程的风险管控。

（一）合同环节

电力工程项目的合同环节是财务管理的初始环节，由于电力工程项目本身的特点，合同环节存在一定的管理难度。主要表现在缺乏正规的合同文本，合同内容缺乏对业主的制约导致法律问题和资金回收不及时，条款不够规范化，权利与义务不够明确等，因此，会引发一定的争议，造成后续的资金短缺风险，引发财务问题，针对这种情况。一方面，在签订电力工程项目之前，需要对合同进行严格的把关，将合同条款规范化，内容具体化，业务部门与财务部门的相关人员要积极储备法律以及财务知识;另一方面，要确定资金违约条款，明确收入的时间，金额，通过资金的违约条款对客户行为进行规范，防止出现资金回收不及时导致的资金链断裂等现象，提升合同管理水平。

（二）资产管理环节

电力工程项目的资产管理环节主要表现在对采购材料，机械设备管理等方面，极易发生财务风险，主要从以下几个方面进行完善：首先，对于资产管理需要引起高度的重视，管理层以身作则，明确资产管理对于企业发展的重要作用;其次，制定合理的资产管理办法，针对原材料采购，确定明确的审批制度，定时记录原材料的采购费用，通过有效的成本核算加强材料管理，对于原材料的使用，耗费情况进行清楚地记录，定期选派内部控制人员与审计人员进行清查，防止出现账实不符等现象，落实全面盘点制度。

（三）施工环节

电力工程项目的施工环节是企业的重点环节，也是核心环节，对于其进行财务风险控制十分必要。本文认为，需要从事前、事中、事后三个方面进行风险管理优化。首先，在施工项目事前进行财务风险控制，做好事前决策与管理，建立绩效模式，强化财务人员的责任意识与成本核算管理，财务人员需要在项目开展之前分析可能发生财务风险的环节，例如原材料、资金浪费、施工工期不明确引起违约赔偿，机械设备耗损严重等，进而制定合理的财务风险应对方案，保证在第一时间控制财务风险;其次，在施工项目事中开展财务跟踪与应对，制定内控制度与审计制度，加强单位的业财融合水平。最后，提升财务人员的风险识别能力，定期培训，员工需要深入到工程项目内部了解可能发生的财务问题，制定科学的财务风险应对方案。

四、结束语

随着市场经济的发展，供电企业经营过程中财务问题加剧，对工程项目开展财务全面风险管理势在必行，本文探讨了供电企业财务管理的必要性，通过合同管理，资产管理以及施工环节等方面提出了财务风险管理方案，以求实现资源优化配置，从实践中不断创新，提升整体的财务管理水平。

参考文献

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