企业财务管理中的成本控制工作

李倩

摘 要：随着我国市场竞争变得激烈，各行业通过强化财务管理的措施控制成本，改善传统财务成本管理不当的问题，提高企业市场竞争力，有必要做好研究分析工作。文中联系企业实际情况，给出财务管理工作中控制成本的措施。

关键词：财务管理  成本控制  具体措施

现代企业经营管理中的主要内容就是财务活动，管控质量直接影响到企业经济效益，情况严重时直接对企业生存产生影响，不利于企业竞争发展。通过强化财务管理成本控制工作，促进企业市场竞争力提升。

一、财务成本控制的重要性

企业财务管理工作中成本控制作为主要构成部分，也是企业管理的重要内容。成本控制要求企业明确控制目标，接着在后续的经营管理活动中围绕目标进行，有效控制各项活动成本开支，将最终成本控制在目标范围内，实现成本最小化。

成本目标指定时，财务人员控制各项影响因素，并依据具体情况选择合适的管控方式。与此同时，成本控制人员要重视监控企业各项活动，促使企业各部门重视成本控制。一句成本控制的具体情况，可以将其分成直接材料、制造成本与人工成本等内容。

二、企业财务管理成本控制内容

（一）企业销售成本控制

销售环节作为财务成本管理的重要环节。企业不再选择以产定销的传统方式，而是以消费者需求为出发点，对整个财务成本进行控制，避免出现产能过剩的情况，提高企业利润。要求企业通过市场调查的方式获得用户对产品的意见，制定出具有竞争力的产品价格，接着将预期利润减去获得产品目标成本。

企业面临着时刻处于变化市场情况，企业仅凭价格获得竞争优势已经不可能了。需要产品个性化、高质量及快速上货等，提高产品在市场中的竞争力，这些都要考虑目标客户需求确定目标成本。目标成本管理对整条供应链上的成本进行关注，缩减各环节的成本降低产品成本。要求企业对内部历流程进行优化，实现彼此协同服务，最大程度降低产品成本。

（二）企业采购成本控制

企业应用财务成本管理时，强化采购成本管理关系到后续成本控制效果。如零配件选择自制或外购时，要考虑零配件的取得成本与企业生产能力。企业内部有生产相应零部件的设备且无法转移生产能力时，此时决策时不需考虑设备成本。企业决定自制或外购时只要对比变动成本与外部购买成本即可;当企业有零部件生产设备且可以转移生产能力时，企业要考虑相关的机会成本，决策分析是利用产量成本，保證生产成本最低。此外，采购原材料时，要根据需求科学分类处理原材料，根据类别制定采购方案。同时构建完善的供应商评价与管理制度，并建立协调机制，对库存进行科学管理，降低企业缺货风险出现的可能，同时还可以降低原材料采购的成本。

（三）塑造和谐审计的环境

全面深化改革审计体制机制，明确审计部门职能，实现信息资源共享并落实审管分离，在企业内部塑造出容错纠错防错的气氛。并将审计分类监督管理机制与审计结果的内部公告机制全面落实，构建完善于晓的审计监督激励约束机制。全面落实“四个全面”战略布局，并创造合适条件开展内部审计工作与发挥职能作用，重视利用审计成果。此外，内部审计部门树立科学审计的基本观念，企业内部上下同心并推行开放透明、审计廉洁文明，在企业内部塑造出和谐良好的工作环境。

（四）企业生产成本控制

企业落实全面预算管理工作时，通过构建完善的监督考核体系保障全面预算管理的实施质量。同时结合项目实际情况持续优化考核手段，了解各部门、员工的情况，有效融合外部监督与内部考核，推动全面预算管理的落实。（1）构建完善的预算分析制度。建筑项目定期召开预算分析的会议，并对预算执行情况全面掌握，及时分析预算执行问题产生的原因，给出有效的改建措施，及时纠偏，顺利完成预算目标;（2）建立预算管理工作考核制度，人力资源部、财务部将下属单位预算管理工作纳入考核范围，对预算编制、分析、执行情况每年进行一次考核，如果相关部门与当事人拒不履行预算外开支的审批手续，管理层要追求其责任，为全面预算落实保驾护航。

三、结束语

市场经济环境下企业作为主要力量，在推动国民经济发展方面发挥着重要作用，提高民众生活水平。企业通过强化财务成本管理工作以提升利润，实现自身可持续发展。

参考文献：

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